環境工程項目成本控制及管理分析

謝竺

摘? 要：成本控制及管理作為環境工程項目中的重點，能夠直接反映環境工程項目管理水平高低，更反映環境工程企業實際生產經營狀況。新時代背景下，企業應重視環境工程項目的成本控制及管理，加強先進技術、思維理念的運用，推進環境項目成本控制、管理向現代化發展進程，進而有效控制環境工程項目成本，提升企業環境工程項目經濟收益。對此，立足于環境工程項目成本控制及管理現狀，分析環境工程項目成本控制及管理價值，分析環境工程項目成本控制及管理的原則，提出環境工程項目成本控制及管理策略。

關鍵詞：環境工程項目? 管理? 成本控制? 管理制度

中圖分類號：TV273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）09（c）-0166-03

Abstract： Cost control and management， as the focus of environmental engineering projects， can directly reflect the level of environmental engineering project management， and more reflect the actual production and operation of environmental engineering enterprises. Under the background of the new era， enterprises should pay attention to the cost control and management of environmental engineering projects， strengthen the application of advanced technology and ideas， promote the cost control and management of environmental projects to the modern development process， and then effectively control the cost of environmental engineering projects， and improve the economic benefits of environmental engineering projects. Based on the current situation of cost control and management of environmental engineering projects， this paper analyzes the cost control and management value of environmental engineering projects， analyzes the principles of cost control and management of environmental engineering projects， and puts forward the cost control and management strategies of environmental engineering projects.

Key Words： Environmental engineering project; Management; Cost control; Management system

1? 環境工程項目成本控制及管理現狀

成本控制及管理作為環境工程項目實施的重點，在當前環境工程項目實施中，存在成本控制及管理問題，影響到環境工程項目進一步實施效度。首先，環境工程項目的成本控制及管理理念認知度不足，從當前環境工程項目成本控制及管理現狀來看，企業發展重視經濟效益的提升，并沒有將成本控制及管理工作作為企業發展核心。究其原因，是沒有認知到環境工程項目成本控制、管理與企業經濟發展效益之間的密切關聯，使環境工程項目成本控制及管理工作力度不強。其次，在環境工程項目中成本控制及管理力度不足，體現在環境工程項目中各個部門協調能力不強、職責不清等方面。同時，成本信息反饋力度不足等因素，也影響到環境工程項目成本控制及管理工作的有效性開展。最后，環境工程項目中缺乏完整的成本控制及管理制度體系，在環境工程項目中，完善的環境工程項目成本控制及管理制度，能夠約束、規范管理層、員工層工作實際模式，使其工作的實施能夠依據制度行事，以此能夠達到良好的環境工程項目實施模式。但從當前環境工程項目的成本控制及管理現狀來看，完善的環境工程項目成本控制及管理制度缺乏，影響到環境工程項目的進一步實施。

2? 環境工程項目成本控制及管理價值

2.1 改進企業內部控制體系

環境工程項目的有效性實施，需要具有一套完整、系統的內部控制制度。反之，環境工程項目實施中缺乏了內部控制制度，會因環境工程項目管理不到位，不利于環境工程項目進一步發展與實施。在環境工程項目的實施中，內部控制管理是一項系統性工程，重視、加強環境工程項目的成本控制及管理工作的實施，就等于為環境工程項目的各項工作安裝了“保險箱”，以此為保障，推進環境工程項目的各項工作模式落實到位。例如，環境工程項目成本管理及制度、章程的落實，以制度、章程為依據，加強環境工程項目各項工作的內部管理以及控制，提升環境工程項目質量，進而使企業在環境工程項目實施中獲取較多的經濟效益。與此同時，環境工程項目重視成本控制及管理，能夠進一步彌補工作中出現的疏漏問題，加強制度的進一步制定與完善。例如，在環境工程項目中，廢品登記制度、材料入庫制度等。

2.2 提升企業財務管理工作效能

在環境工程項目實施中，通過加強成本控制及管理，能夠發揮企業財務管理工作效能，推進成本管理、應收賬款管理、先進管理等制度的建設，提升財務管理工作質量。財務管理作為環境工程項目工作的重點，在成本管理及控制中發揮主要作用。財務管理人員在環境工程項目實施中，依據《審計法》《會計法》規定，加強環境工程項目成本控制管理，避免一些不必要的成本支出，為企業環境工程項目的實施節約成本。例如，通過財務管理人員對環境工程項目的整體預算、核算以及監督管理等，進一步提升環境工程項目管理工作質量。

3? 環境工程項目成本控制及管理的原則

3.1 節約性原則

在環境工程項目實施中，為了能夠達到項目資源的合理性運用、減少項目資金的支出問題，需要遵從節約性的項目成本控制及管理原則，合理地控制環境工程項目資金的支出。節約是環境工程項目成本控制及管理的核心內容，樹立節約性的生產、施工等理念，能夠將節約項目施工意識植入到每一名施工人員及管理人員內心深處，促進其工作行為的變革，從而促進成本合理的控制及管理。在以往環境工程項目實施過程中，多數企業忽視項目成本管理及控制工作，大都在問題發生時才進行控制，這樣使環境工程項目成本管理及控制過于被動。而將節約性的環境工程項目實施模式融入到其中，能夠在環境工程項目實施過程中進行成本控制與管理，使環境工程項目的實施獲取較多的經濟收益。

3.2 成本最低化原則

在環境工程項目中，成本的控制及管理，應遵從成本最低化的控制及管理原則。成本控制及管理是環境工程項目的首要工作職責及任務，管理人員應在項目實施中，采取科學、合理的成本控制及管理措施，在確保環境工程項目順利實施的同時，盡可能地降低成本支出，實現環境工程項目成本控制及管理的合理性。與此同時，在環境工程項目實施中，成本控制及管理需要從環境工程項目實際出發，在實際工作中，加強成本管理與控制，進而達成環境工程項目成本支出的最低化的目標。

4? 環境工程項目成本控制及管理路徑

4.1 提升成本控制及管理思想意識

在環境工程項目實施中，應將成本控制、管理落實到每一處工作中，彰顯成本管理工作在環境工程項目中的價值。因此，企業要不斷地提升領導層、管理層、員工層思想認知，意識到成本管理及控制對整個環境工程項目實施的重要性，提升全體員工思想認知，以此將成本管理及控制融入到環境工程項目方方面面。在提升成本控制及管理思想意識中，首先，企業強化成本控制及管理意識，通過文件、會議等形式，統一領導層、員工層、管理層思想，將節約性的環境工程項目模式落實到每一名工作人員思想認知中。同時，借助宣傳手段，諸如黑板報、橫幅、公布欄等形式，普及、宣傳環境工程項目成本控制及管理事項。其次，環境工程項目重視先進成本管理思維、方法的運用，提升環境工程項目質量。例如：運用互聯網、大數據思維及技術，推進環境工程項目成本控制及管理現代化進程，實現成本控制管理的全方位，進而為環境工程項目的實施節省成本的支出。最后，加強員工培訓工作的開展，定期開展環境工程項目成本管理及控制培訓活動，加強新的成本控制、管理思維、技術的普及，提升員工成本管理及控制思想意識及方法，進而使員工更好地為環境工程項目實施服務，提升企業環境工程項目經濟收益。

4.2 科學制定環境工程項目成本控制及管理工作標準

在環境工程項目實施中，企業應發揮各個部門工作職責，促進各個部門工作的協調、協同，使每一個部門都能夠融入到成本管理及控制中，進而促進企業發展，實現環境工程項目的有效性實施。因此，在企業發展歷程中，制定科學的環境工程項目成本控制及管理工作標準是必要的，通過成本控制及管理工作標準，使各個部門能夠知曉自身工作明細，尤其財務管理工作模式，提升財務管理工作預算、審計等工作效能。企業在制定科學的環境工程項目成本控制及管理工作標準中，首先，合理地制定財務核算成本標準，根據環境工程項目實施中從成本占有量，進行成本的進一步核算、監督管理，了解資金在環境工程項目中的運用情況。其次，科學制定成本和工資預算工作標準，加強信息技術的運用，對整個環境工程項目實施進行全面監督監控，及時獲取相關的成本支出信息，加強成本信息的分析、整合運用，為企業領導層提供環境工程項目資金運用信息，提升企業決策權的有效性。最后，完善成本控制及管理工作標準，明確工作考核編制，建設企業財務風險制度，提升環境工程項目實施質量。

4.3 完善環境工程項目成本控制及管理制度

在環境工程項目實施中，成本控制及管理工作的有效性落實，需要環境工程項目成本控制及管理制度的指引。因此，需要完善環境工程項目成本控制及管理制度體系，以環境工程項目控制及管理制度推進各項工作的實施，規范員工工作模式，提升員工工作效率，實現環境工程項目成本控制及管理的有效性。在完善環境工程項目成本控制及管理制度體系中，首先，重視成本數據統計制度的建設，實現數據的每日一報、一分析的工作模式。在成本控制及管理中及時獲取成本信息數據，加強數據信息的整合、入庫，并且糾正一些造假信息，做到問題的及時發現以及治理工作模式，進而彰顯成本數據制度實施的有效性。其次，構建環境工程項目成本控制跟蹤檢查工作制度，企業環境工程項目實施成本核算、預算信息數據的真實性。在環境工程項目成本控制跟蹤檢查工作制度中，一是完善成本監控制度體系;二是分析、整合、反饋上報的信息數據;三是技術編寫成本跟蹤預案，提升成本控制及管理的質量。最后，加強環境工程項目成本控制及管理激勵制度建設，以成本控制及管理激勵制度，激發員工工作積極性，提升員工工作積極性，使員工能夠融入到成本工作中，踐行企業成本管理及控制制度，推進自身工作的有效性開展，進而使員工更好地為環境工程項目服務，為企業發展服務。

5? 結語

研究環境工程項目成本控制及管理十分必要，不僅是環境工程項目實施中成本實效性控制與管理的需要，也是提升環境工程項目管理質量的需要，更是企業走可持續發展路徑的現實需要。因此，在環境工程項目實施中，企業應重視成本控制及管理工作的開展，從提升成本管理及控制思想意識、科學制定環境工程項目成本控制及管理工作標準、完善環境工程項目成本控制及管理制度體系3個維度進行，促進環境工程項目的合理性、科學性實施，進而使企業發展獲取較多的經濟效益價值。

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