探究會計分析在企業管理中的具體應用

(江西工業職業技術學院 江西 南昌 330000)

會計分析是企業在經營和發展過程中，應用科學的會計數據進行分析，得出企業經營方法和結果的一種分析方式。通過財務分析和成本分析可以完善企業的戰略指標，合理優化資源成本的使用，指導企業未來發展的規劃方針。因此企業要重視財務分析對管理和經營的作用，及時發現企業可能面臨的機遇和挑戰，采取多種管理方式，充分發揮會計分析的實用價值。

一、會計分析在企業管理中的具體應用

(一)生產管理中的應用。在企業管理的經營體系中，生產經營的決策尤為重要，在市場競爭的過程中，企業生產經營的能否做出有效的決策，會計分析的應用對其具有重大的影響。當前，分析主要應用于生產經營中的品種、數量、組織等生產情況分析，其中最重要的是對產品品種的分析，對產品品種是什么類型，有無虧損現象，能否繼續生產銷售，是否需要轉讓或轉租銷售權，產品需要企業自己生產或可以外廠生產，關聯產品是否需要繼續生產等情況進行分析。常見的分析方法為成本分析法和決策樹分析法。生產數量的產品分析主要針對企業的流動經營資金，按照產品銷量決定生產數量，避免過度的生產造成企業的虧損。主要使用的分析方法為盈虧平衡分析法，不僅可以做到合理生產，且減少成本資源浪費，增加企業利潤率。生產組織的分析主要以產品的批量，工藝，造價，材料等內容為主，通常企業都會采取成本分析法和定性分析法進行分析。

(二)銷售管理中的應用。現代社會的企業生存，不再像從前一樣由相關管理部門決定保留還是取締，而是由市場對企業的需要和接納情況決定企業的生存發展空間。而企業迎合市場取得發展，只有不斷提升企業實力和產品銷量，通過不停的采購、生產、銷售等經營方式，實現市場價值。企業銷售管理中也會應用到會計分析的手段，最關鍵的是銷售預判和定價評估兩個方面。銷售預判分析一般使用定性分析和定量分析，定性分析適用于還未上市的新產品，通過調查分析法和經驗分析法進行數據采集并判斷。定量分析一般通過產品之前的銷售量和企業開展的營銷活動進行分析，通常使用比較分析法，趨勢分析法等。目前定量分析的數據僅針對企業的銷售情況進行分析，不能得到市場的大數據來預測產品的市場占有率，不利于企業計劃性的針對新市場進行營銷策劃。對此，企業可以通過多種銷售方式進行有效分析，并了解競爭對手的市場份額占有情況。

(三)財務管理中的應用。企業財務管理是決定企業經濟命脈的重要核心，新的政策改革后，實行政企分開的企業制度，政府有關部門不再對企業的財務狀況進行管理，企業可以開展獨立財務管理決策，積極參與市場份額的競爭。企業財務管理好壞是企業經營活動成敗的關鍵，為了達到企業未來發展的利益最大化，財務需要采取各種會計分析方法進行輔助，幫助企業戰略方針的制定提供數據資源。

二、會計分析在企業管理應用中的不足

(一)對會計分析發揮的作用欠缺認識。會計分析對于企業每個階段的發展都起到決定性的作用，可以說每一段預測都決定著企業的生死。通過財務分析，一來可以判斷企業的發展前景，有效的推測出各個項目未來的經濟收益，促進企業經濟穩固發展。二來，可以使企業了解目前企業存在的資源成本，可以做到物盡其用，減少不必要的成本耗損[1]。可目前許多企業還沒有意識到成本分析對于企業發展的重要作用，對這一方面的內容并不關心，以至于忽視了財務分析對企業管理的積極影響。一部分企業經營者只看到了眼前的利益，不注重長遠的發展，對成本分析做出的預測方案棄之不理，不僅抑制了企業的未來發展，同時造成了許多資源成本發浪費。而且缺乏對全局觀念的重視，不但使企業丟失了許多對形勢和對手的了解，還可能造成企業盲目發展壯大，忽略了內部的管理問題。

(二)會計分析方法應用的隨意性。會計分析是一種專業科學的分析方式，會依照不同企業的發展情況，提供的財務數據進行有效分析。會計分析方法一共有六種，每一種分析方法應對不同的分析情況[2]。而對分析人員專業要求最高的是定性分析，因為定性分析一般應用在缺乏完整具體資料的情況下，需要分析人員依照公司內部調查和過往經驗進行分析，如果分析人員專業性不足，得出的分析結果可能會出現誤差，誤差過多則會給企業帶來巨大的損失。許多企業對六種分析方法不能清晰的了解，在使用的過程中比較隨意，沒有經過專業人士的判斷就選擇方法開始分析，這種情況對企業的發展不僅不能帶來促進作用，更可能起到反作用，影響企業對財務分析的認同度。

(三)缺乏完整的會計分析理論。在企業管理當中，企業未來的規劃和戰略是非常重要的，所有的經營決策都在此基礎上制定。而一些企業一開始設計會計部門的時候，對財務分析認識不夠，沒有以企業的實際情況和發展戰略進行成本分析的體系設計，沒有聘請專業的分析人員，使得會計分析理論體系的制定非常簡單，沒有連貫性和可行性。并且，許多理論知識的制定只是依照設計者淺顯的知識層面進行分析，沒有專業的知識依據支持，不切實際[3]。甚至有些小企業，根本不打算制定會計分析理論體系，完全不了解財務分析對于企業經營運行的宏觀統籌作用，只追求目前十分淺顯的利益，不關心成本分析的規劃作用和資源配置作用，以至于出現企業前期發展非常迅猛，到后期卻岌岌可危的情況。

三、會計分析在企業管理中的改善策略

(一)合理使用會計分析方法，更好地運用到企業管理中。企業在使用會計分析方法分析戰略發展的時候，要謹慎選擇分析方法的種類，以最小的資源消耗達成企業發展的目標[4]。對此，企業可以安排專業的分析人員組成一個分析小組，在完成平時會計任務的同時，利用獲得的會計數據進行會計分析，結合企業的實際情況，運用科學的分析方法得出結果，合理分析企業目前的經營項目和未來的發展戰略，上報給企業經營者。這不僅需要分析人員的專業素質非常高，同時需要分析人員對企業的了解非常詳細，因此需要經常對會計部門進行培訓，以免不能準確的得到預測結果。

(二)完善會計分析理論體系，并與企業管理經營有效結合。目前企業管理中應用的會計分析理論體系并不完善，還需要根據企業的實際情況和發展方向進行調整，才能更好地發揮出財務分析的宏觀戰略作用。會計分析不是簡單的一部分內容，而是可以關聯企業各個方面的調控手段，對企業的全面發展起到決定性影響。所以在制定會計分析理論體系的時候，要以全局觀念來考慮建設。財務分析的廣泛性，可以應用于企業的生產經營方面的管理，而為了使成本分析可以在管理中合理運用，企業要做出相應的配合方案[5]。通過改變企業以往的管理模式，結合各方面的綜合分析，制定合適的決策，減少資源成本浪費的情況。

四、結論

目前市場競爭的壓力越來越大，同行業企業數量不斷增長，為了保證企業能在激烈的市場競爭中存活下來，企業必須不斷提升企業軟實力，加強企業的目標性，向企業的發展戰略不斷努力。會計分析作為企業的預判和統籌手段，能夠在企業經營管理中提供重要幫助。因此，企業必須重視它的應用與推行，結合企業實際制定針對性的分析方案，采取合適的分析方法，并結合專業會計分析理論知識，創立貼合企業實際的會計分析理論體系，為企業發展創造無限的動力。