建筑工程管理的現狀分析及控制措施

黃興龍

（北京城建亞泰建設集團有限公司，北京 100000）

在激烈的市場競爭大潮中，創新建筑施工工程管理是建筑企業實現長遠發展的關鍵。所以，對于建筑企業而言，對建筑施工工程管理現狀進行分析是其重點任務，并在此基礎上探尋創新建筑施工工程管理策略，從而充分的保障建筑工程施工質量，并推進建筑企業的經濟效益與社會效益的提升。

1 建筑工程管理的重要價值

在建筑工程中開展管理工作十分有必要的，如果想要做好一個建筑工程項目，首當其要的工作就是加強安全管理力度，減少安全事故的發生，同時還需要在實際建筑工程施工過程中，遵守國家相關建筑條款條例，嚴格落實建筑施工方案。但由于受到傳統管理觀念的影響，導致原有的傳統管理工作方式難以滿足現代化建筑工程管理需求。因此成為制約建筑行業發展的一個重要影響因素，急需引進先進的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工質量，推動建筑行業的快速發展。

2 建筑工程管理現狀分析

1）技術管理的重視程度相對較低。在監管施工技術時沒有足夠的力度，主要是因為在項目現場設計方未及時到場，只是依靠業主或個人經驗進行工程設計，難以對項目總體進行把握，設計出的圖紙與工程實際情況嚴重不符，造成諸多誤工與浪費資源的現象出現在施工過程中。另外，由于管理中不夠重視施工技術，未能提前會審施工圖紙，導致技術問題出現在施工中時，難以及時妥善的解決，這對施工的有序進行是非常不利的。

2）管理機制不全面。現階段，部分建筑企業缺少完善的管理機制，甚至出現撤除管理部門，或進行裁員，以此來節省管理方面的支出，降低項目成本。導致管理人員不足，管理工作不全面。然而，管理是建筑工程項目的核心內容，無良好的管理保駕護航，將難以提升施工質量，樹立企業積極形象。

3）建筑工程管理工作人員能力有待提升。在現階段的建筑工程管理工作中，管理工作人員在選擇上呈現多樣化，管理工作人員在不同管理工作中的實際表現也是不相同的。有些管理工作人員在實際工作中，管理能力表現十分明顯，但管理知識卻有所欠缺，只是依托自身經驗進行管理，導致管理工作存在一定的局限性。除此之外，有些管理工作人員自身擁有十分豐富的管理知識和能力，但卻缺少實踐經驗，導致在實際中也無法更好地勝任管理工作。

4）安全管理問題。安全管理工作不到位是制約工程施工管理水平的一大因素，許多施工單位雖然設置了安全機構，但是受到多種因素的不利影響，安全機構僅僅是形同虛設。此外，相當一部分的施工單位在實際開展工程施工過程之中忽視制定相關的安全措施，僥幸心理非常嚴重，造成工程施工之中出現了安全事故，所帶來的影響是非常惡劣的。

3 建筑工程管理控制效果提升的措施

1）技術創新。借助于信息技術的應用實現對施工資料的快速錄入與存檔，實現對采購進度與資金使用情況的管理；其次，在工程以自動化技術來代替傳統施工技術，提升工程施工的質量與效率。再次，資源匱乏成為制約社會經濟發展的一大因素，工程施工中要重視節約資源，重視對環保節能技術的有效應用。最后，金屬材料在工程施工中應用較多，施工圖紙設計中對此要加以考慮，減少對金屬資料的浪費[1]。

2）完善管理機制。以往的管理機制已經無法滿足如今的市場形勢，因此，應完善創新管理體系，強化工程管理建設。對此，企業應借助先進的管理理念以及管理人才，創建合理的管理體系，提升管理工作的質量。適當借鑒國內外高效的管理體制。例如，某建筑企業，保留傳統管理體制中優秀的部分，并為管理人員提供學習進修的機會，掌握較為先進的管理形式，進行全方位、全過程的質量監管，為建筑項目質量提供基礎保障。在施工期間，實行動態監管，以便及時發展操作不當等問題。另外，完善獎懲制度，明確各項獎罰指標，有助于管理人員細化工作流程，增強其責任感。市場環境不斷變化，使建筑工程項目的內容隨之改變。為實行有效的管理工作，相關人員應加強對施工項目的全程監控。對此，建設企業應組建專門的項目分析小組，結合建筑工程制定具體的管理機制，實現精細化的工程管理。除此之外，還需建立管理人員的監管團隊，主要負責對施工管理人員的監管工作，一旦發現管理體制未涉及的內容，可及時進行補充，在實踐中完善管理機制。同時，管理人員應與其他部門建立良好的溝通，例如采購部門、業務部門等，加強協調作用，保證管理工作的順利開展[2]。

3）提高建筑工程管理人員能力。隨著建筑行業的健康發展，各種新結構、新材料不斷的涌現，所以對建筑工程管理工作的要求也越來越嚴格。只有全面提升建筑工程管理人員的能力和技術，才可以滿足現代建筑工程管理需求，進而可以保障施工進度和質量。因此，施工單位可以積極引進優秀的管理工作人員，并且為管理工作人員提供更多的學習機會，同時建筑工程管理工作人員還需要樹立良好的自我學習觀念，學習先進的管理技術和觀念，進而促使自身管理經驗的提升。且還需要學習BIM技術進而可以充分管理建筑項目的施工過程，才可以保障各項管理工作的順利開展，促使施工質量的提升，推動建筑行業的快速、健康發展。

4）加強工程驗收管理。工程驗收工作是完整施工的重要步驟，經過良好的驗收工作，對工程進行完善的核驗排查工作，能夠真實地反映出工程建設情況，對工程質量的保障發揮著積極意義，這是高效的管理工作發揮出來的作用。同時，由于管理工作內容具有龐大繁雜的特性，并且重要性不可忽。因此，必須要加強對工程驗收的管理工作，將管理工作貫穿在完整的驗收過程，落實在驗收工作的每一個步驟，盡最大可能地保證其有效性。管理人員要與驗收工作人員進行有效溝通，及時針對驗收過程中的情況進行了解與掌握，從而有效保障驗收環節的質量。

5）施工質量和安全管理創新。眾所周知，質量與安全始終是建筑工程施工中的核心內容，對此施工單位要重視質量與安全管理工作實行對質量與安全管理的創新，具體可以從以下幾個方面入手：第一，施工單位務必要加大工程質量管理力度，明確管理人員的質量管理責任，提升管理人員的責任意識。管理人員要履行好自身的職責，實行對施工現場的全方位管理，并提供必要的現場指導，從而為工程施工質量提供重要保障；第二，施工單位要保持與監理單位溝通，實行對工程施工的共同監督，并做好重點施工環節的驗收工作，確定合格后方可以進入至下一道施工環節。

4 結語

綜上所述，在激烈的市場競爭環境下，使人們對于各方面的質量要求有所提升。因此，建筑企業各部門應團結協作，主動配合管理人員的工作，從整體上提高管理工作的效果。在日后工作中相關企業還應該加強技術創新、完善管理制度建設、提高管理人員素質水平、強化現場質量安全管理，這樣才能保證建筑工程管理的有效性。