新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式探析

□陳旭明，李良霄

（江西應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院 江西 贛州 341000）

經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，給企業(yè)各項(xiàng)工作帶來了新的要求和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理工作不但影響企業(yè)發(fā)展效率，還關(guān)系到企業(yè)的投資安全。

針對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用，企業(yè)必須結(jié)合發(fā)展的實(shí)質(zhì)，在新環(huán)境中積極探索制度和管理模式的創(chuàng)新途徑，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的帶動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和有序發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的新形勢(shì)

新時(shí)代背景下，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境發(fā)生了重大變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念和方式產(chǎn)生了不同的影響。要想緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須了解發(fā)展的新形勢(shì)并作出調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作向著規(guī)范化和專業(yè)化方向發(fā)展。在國(guó)際化發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)明顯，各國(guó)之間貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)往來頻繁，影響了我國(guó)企業(yè)資金的流向。在此環(huán)境中，企業(yè)資產(chǎn)核算、資本運(yùn)轉(zhuǎn)、權(quán)益清算等財(cái)務(wù)工作都會(huì)受到新發(fā)展趨勢(shì)的影響。另外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展也使企業(yè)財(cái)務(wù)理念和方式發(fā)生了變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想獲得更大的市場(chǎng)份額，必須以創(chuàng)新為動(dòng)力，適應(yīng)市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循固定的工作流程和方式，以保障各項(xiàng)工作規(guī)范化運(yùn)行。隨著外部環(huán)境變化和行業(yè)發(fā)展的影響，企業(yè)不得不及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使財(cái)務(wù)管理工作方式處在動(dòng)態(tài)變化中[1]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

2.1 管理理念滯后，目標(biāo)定位不精準(zhǔn)

我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，財(cái)務(wù)工作重心局限在資金把控方面，管理理念未完全轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化，工作效果不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的要求。針對(duì)這種問題，應(yīng)把握新形勢(shì)下的發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)提升財(cái)務(wù)管理層次，完成企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，明確財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的重要地位。我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)滯后，主要體現(xiàn)在理念和發(fā)展目標(biāo)上。部分企業(yè)盲目追求現(xiàn)代化建設(shè)，設(shè)置不符合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)為保持投資者收益最大化就能夠改善傳統(tǒng)發(fā)展模式帶來的低效率問題。對(duì)于部分硬件條件不足的企業(yè)而言，這種理念會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，失去對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)作用，使相關(guān)工作出現(xiàn)問題，管理的實(shí)際效果不佳。

除此之外，在這種發(fā)展目標(biāo)下，部分企業(yè)忽視了人才隊(duì)伍培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理崗位人員能力不足，很難應(yīng)對(duì)工作內(nèi)容產(chǎn)生的變化，造成財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，給各項(xiàng)工作都帶來了不同程度的影響[2]。

2.2 信息化建設(shè)力度不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)處理

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體系日趨完善，其在各行各業(yè)間的普及和應(yīng)用，使新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為必然。針對(duì)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)際產(chǎn)生的效果，大部分企業(yè)信息化建設(shè)還停留在起步階段，發(fā)展速度和深度不足，難以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。財(cái)務(wù)管理質(zhì)量難以得到快速提升，無法為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供指導(dǎo)幫助，主要原因體現(xiàn)在以下方面。一方面，部分企業(yè)硬件設(shè)施落后，設(shè)備老化，不能保障系統(tǒng)和軟件正常運(yùn)行，給財(cái)務(wù)工作造成了阻礙。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用信息化技術(shù)的能力較低，在工作中難以利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成核算、上報(bào)、信息處理等任務(wù)，加重了工作負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開展緩慢。除此之外，在缺少信息系統(tǒng)的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門難以及時(shí)識(shí)別和處理經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，無法為企業(yè)有序發(fā)展提供處理方案，給企業(yè)帶來了較大的安全隱患，增加了企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展的難度[3]。

3 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探析

3.1 積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制

在新形勢(shì)背景下，積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和構(gòu)建更有效、更完善的財(cái)務(wù)管理模式提供方向。相關(guān)企業(yè)在推進(jìn)自身現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，應(yīng)重視完善財(cái)務(wù)管理工作制度與管理機(jī)制，加大財(cái)務(wù)管理約束力度，保障企業(yè)走向規(guī)范化發(fā)展道路。

應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和調(diào)整，補(bǔ)充原有財(cái)務(wù)管理制度中存在的漏洞和不足，避免因管理制度匱乏和管理力度不到位而造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程。注重引進(jìn)全新、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理開拓發(fā)展。

在此過程中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。一是注重以人為本的管理理念，將人本思想滲透到財(cái)務(wù)管理全過程，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性。二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需求，引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理論與方法，科學(xué)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為。三是提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，保證在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與創(chuàng)新理念并舉。四是在企業(yè)資金管理的過程中明確要求子公司與分公司分設(shè)賬戶，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。給予財(cái)務(wù)管理總負(fù)責(zé)人較大的權(quán)力和責(zé)任，確保財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人能夠順利完成資金管理的各項(xiàng)工作和任務(wù)，避免增加財(cái)務(wù)管理難度。應(yīng)細(xì)化企業(yè)資金管理內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)資金調(diào)配額度[4]。當(dāng)企業(yè)子公司使用的資金超過規(guī)定額度時(shí)，應(yīng)由經(jīng)理級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)簽字，保證企業(yè)資金管控合理化。

3.2 注重信息技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)

在全球信息化發(fā)展的新形勢(shì)下，先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中，包括日常生活、娛樂活動(dòng)、工作、學(xué)習(xí)等方面。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸成為人們必不可少的重要工具。

在城市現(xiàn)代化發(fā)展與信息化建設(shè)中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也是必不可少的輔助工具。新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)明確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，把握好發(fā)展機(jī)遇，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。保障更加完整、準(zhǔn)確地獲取和管理財(cái)務(wù)管理信息，有效避免因紙質(zhì)財(cái)務(wù)資料丟失和破損造成財(cái)務(wù)信息泄漏及損壞給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失[5]。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員可借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在會(huì)計(jì)信息管理工作環(huán)節(jié)搭建信息管理平臺(tái)，配備相應(yīng)的管理系統(tǒng)、功能、模塊等，將當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、借貸情況等各方面信息上傳該信息平臺(tái)，然后進(jìn)行加密管理，確保財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)謹(jǐn)、便捷。

處理會(huì)計(jì)憑證時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可借助計(jì)算機(jī)技術(shù)與云儲(chǔ)存技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理資料與信息數(shù)據(jù)進(jìn)行保管與智能備份。借助大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理和分檔歸類，以提高財(cái)務(wù)管理工作效率。此外，還可采用ERP系統(tǒng)打造一體化管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系與溝通，為各部門人員提供交流渠道，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性[6]。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理人員能力，提供良好的人力支持

相關(guān)企業(yè)可定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，確保財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能高度符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的要求，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

在此過程中，企業(yè)可定期組織開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，以外出進(jìn)修、拓展活動(dòng)等方式豐富財(cái)務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，開拓管理視野，保證財(cái)務(wù)管理人員的管理理念和管理手段與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，還可定期引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理學(xué)者、專家、團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)管理人員提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其成為復(fù)合型人才。通過進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理人員管理體制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳，約束財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，使財(cái)務(wù)管理人員在工作中既能抵擋金錢誘惑，做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息保密工作，又能具備預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)提供正確的決策依據(jù)，以免企業(yè)因遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失而導(dǎo)致發(fā)展速度受限。

4 結(jié)束語

在深化經(jīng)濟(jì)體制改革階段，新的發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)提出了新的工作要求，給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來了挑戰(zhàn)。為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用，企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理理念、管理制度、管理模式上實(shí)施創(chuàng)新，利用合理的預(yù)算和財(cái)政計(jì)劃提升企業(yè)資金的應(yīng)用效率，降低企業(yè)在新環(huán)境中的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供幫助和支持。通過不斷探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，在新形勢(shì)下總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)能夠獲得高收益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。