試析建筑工程成本管理問題與措施

■余 岳

（廣西建工集團有限責任公司）

1 目前建筑企業成本管理工作中存在的問題

1.1 成本管理認知不到位

我國現階段有很多施工企業都沒有充分認識到成本管理工作的重要意義，對于工程成本管理的重視力度不足，并且多是采用傳統成本管理理念來進行工程的管理工作，在這一管理模式中，就容易出現管理人員的工作隨意性比較大以及投入跟收益脫節等問題，直接影響到了項目工程的整體施工效益。部分企業在工程施工管理過程中主要將管理重點放在在工程質量管理上面，也沒有及時采用先進有效的成本核算管理模式，對于項目工程缺乏理性的監管以及指導，這樣也就容易導致建筑企業出現管理水平以及管理能力低下等諸多問題，對于建筑企業經濟效益的發展也造成了非常大的阻礙。

1.2 成本管理制度不夠完善

目前我國依舊有很多建筑企業并沒有出臺完善的成本管理制度，如企業的消耗量定額、標后預算、商務管理等制度，在成本管理過程中主要是依靠以往管理經驗來進行管理，存在有不切實際以及操作性不強的問題，項目成本管理的精細化水平比較低，也就無法起到實質性開展效果。此外建筑企業內各個業務部門之間也沒有做好成本管理的配合工作，缺乏通暢的信息交流，也就制約了成本管理水平的發揮。因為沒有完善有效的規章制度進行約束，也就導致了企業成本管理工作效力過低，對于企業成本管理水平的完善與發展也會產生非常大的威脅跟影響。

1.3 成本管理人員專業素質不高

目前我國建筑企業的相關工程管理人員有著年齡結構多樣化的問題，專業水平也處于參差不齊的狀態，部分工程成本管理人員的綜合素質以及專業能力不足，也就導致了各項成本管理策略無法在工程施工中得到有效落實，影響到建筑企業成本管理水平。部分建筑企業還存在人員配置不夠合理的情況，工程項目管理人員的綜合素質無法滿足管理崗位的實際需求，也就導致了項目成本管理的作用難以得到最大限度的發揮。

2 加強建筑企業成本管理工作的具體措施

2.1 切實提升企業成本管理的意識和理念

在現代建筑企業的自身發展過程中，還要不斷提高對成本管理理念的重視力度，這也是提升建筑企業自身市場競爭能力的重要途徑，對于企業的經濟增長以及未來的良性發展也有著非常重要的意義。針對現階段建筑企業內部的成本管理理念過于淡薄這一問題，需要我國施工企業能夠加強成本管理理念在企業內部的宣傳力度，讓所有項目管理人員都能夠明確成本管理工作的應用重要性，這樣才能夠在日常項目管理過程中積極落實相關的成本管理理念，對于企業項目管理水平的進一步提升也有著非常重要的意義。此外建筑企業還要積極學習和借鑒一些先進企業在成本管理案例中的應用經驗，對自身在項目成本管理工作中存在的不足之處進行不斷的創新和改進，只有這樣才能夠達到預期的成本管理效果，促進企業自身的項目管理水平得到進一步的提升。

2.2 完善企業的內部成本管理機制

為了獲得良好的建筑企業項目成本管理效果，也就需要項目管理人員能夠就項目資金管理、勞務隊伍管理以及材料機械設備管理工作幾方面入手，對現有的項目成本管理水平進行不斷的創新跟強化，來達到預期的成本管理效果。

（1）加強項目合同管理。工程項目施工合同是在工程項目的綜合管理中，合理把控施工工期、建筑質量和成本投入的重要法律文件，應充分對合同進行交底。要建立和完善合同實施保證體制，編制《合同策劃書》，將合同責任目標細化和分解，實施目標化管理，加強合同文件和資料的管理工作，建立合同管理的各項組織制度和管理制度，并加大對于合同履行的監督力度，以確保合同目標的順利實現。

（2）加強項目資金管理。資金管理作為建筑工程項目成本管理體系中的重要內容，只有做好了資金管理工作，才能夠實現工程項目各項資金的最優化配置，對于企業經濟效益的提升也有著非常重要意義。在工程項目的資金管理過程中，需要施工企業能夠在結合了建筑市場發展情況以及項目特點基礎上，預先做好工程項目資金預算編制工作，把施工進度款和材料款、勞務費、安全投入等費用的比例和節點有機地統籌好，結合預算編制落實到項目實施過程中，對于項目資金與預算編制存在誤差的部分，也要在第一時間內進行解決處理，借此來實現項目資金的合理配置，確保項目工程的成本管理效果。

（3）加強分包隊伍管理。分包管理包括專業分包管理和勞務分包管理。建立分包進度及結算的臺帳，并及時更新。明確分包合同編號、分包單位、主要分包內容、合同額、本次辦理額度、累計辦理額度、應付款總額、己付款、欠款、是否完工等內容。要明確分包的辦理流程、辦理時間、相關辦理人員的職責以及獎懲措施等，避免出現分包結算辦理時間拖延過長、漏扣款或重復扣款現象，禁止出現超付或超結現象。來達到預期的工程施工效益。

（4）加強材料機械管理。加強材料管理，是項目成本控制管理的重要環節。材料費用大約占工程項目總造價的60-70%的比重，因此，要想有效控制項目成本管理工作，就必須做好全方位、全過程的材料管理。例如，通過對鋼筋角料按照規格、長度進行整理歸類，然后根據工程圖紙，優先選用角料降格使用來加工墻體單肢箍筋、拉鉤、馬鐙筋等。降低鋼筋損耗率。再例如；有效核對混凝土用量是控制主體結構成本的關鍵，在澆筑混凝土之前，施工員根據預算量的90%進料，再根據實際情況補方量；在澆筑之后，預算員、施工員、材料員共同核對預算量與實際用量，建立樓層商品砼澆搗臺帳。若出現超量，及時分析查找原因，避免下一層再出現類似現象。通過對比，有效地控制混凝土實際用量，不出現偏差，達到商砼的節約率。在進行設備的選型跟配套使用過程中，要遵循一機多用的施工原則，嚴格按照相關規范來進行機械設備的操作，這樣也就可以有效避免操作失誤所導致的一系列施工問題發生，減少機械設備的維修費用。

2.3 提升項目管理能力

項目經理、項目管理人員作為成本管理工作的具體落實人員，他們的職業素質直接關系到成本管理質量以及管理效果。要通過不斷提高管理人員的素質和業務水平，促進企業成本管理的科學性和時效性的進一步提升。

（1）提升總包管理能力。把傳統的“配合、服務”轉為“管控、服務、協調”；把傳統的“階段管理”轉為“項目全生命周期”總承包管理；把傳統的“生產系統主推”轉變為“全系統”全員管理，所有相關方都是管理對象；把傳統的“風險共擔”轉為“承包商承擔”；由傳統的“公開招標”轉為“邀請招標、議標；由傳統的“先設計、后施工”轉變為“設計、施工深度交叉”；由傳統的“業主主導”變為“承包商負主責”。

（2）要著力提高索賠能力。認真執行企業商務索賠管理制度，把變更索賠工作貫徹于項目管理的全過程，是工程項目增盈減虧的重要手段。成立變更索賠工作小組，對索賠事項認真分析、充分及時搜集索賠證據（包括草簽及影像資料），加大與業主的溝通交流力度，在合同條款規定的期限內向建設方提交各種有關索賠費用的資料和相關文件，及時辦理簽證，確保變更索賠工作始終在有序可控的軌道上運行。

2.4 創新成本管理思路

在進行項目工程的成本管理工作中，施工企業還要對現有的成本管理思路進行不斷的創新跟優化，這樣才能夠滿足建筑市場對于企業成本管理工作的具體要求，為建筑企業帶來良好的經濟效益和社會效益。在進行項目工程的成本管理模式創新過程中，首先需要進行施工圖紙的優化工作。

（1）加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。變更索賠工作貫徹于項目管理的全過程，是工程項目增盈減虧的重要手段。成立變更索賠工作小組，收集簽證索賠資料，加大與業主的溝通交流力度，在合同規定的期限內向建設方提交各種有關索賠費用的資料和相關文件，確保變更索賠工作始終在有序可控的軌道上運行。切不可將簽證問題遺留到工程結算時，工程結束后甲方肯定是愛理不理，且不說簽字過程的麻煩，解決起來就真有點“人為刀俎，我為魚肉”。不像在施工過程中甲方為了追求進度，多少會照顧下施工單位的情緒。因此，簽證要及時、有效、全面。

（2）加強商務管理，使項目扭虧為盈。通過二次經營，虧損項目變更為定價項目，扭虧為盈。我們做工程的目的就是為了盈利，盈利的主要途徑就是加強施工過程中商務合約管理及成本核算管理與控制。項目部商務人員和技術人員等各部門相互配合，通過與業主溝通，針對某些虧損項目通過二次設計及變更，把虧損項目變更為定價項目的方式努力規避造價下浮，且在定價過程中積極與業主定價部門溝通，通過二次經營確保定價項目所確定的價格不下浮且有一定的利潤。

（3）優化施工工藝流程，提高施工效能。在項目施工過程中積極采用一些先進的節能工藝，從而在保障了建筑工程項目整體施工質量基礎上，有效減少對于施工材料的消耗，還可以減少建筑項目在后期使用過程中的使用能耗，促進工程項目的施工效益得到進一步的提升。同時，還要注意施工圖紙的優化工作。特別是EPC項目，要求設計人員將成本管理理念充分融入到項目設計工作中，并且做好各個施工工序以及施工環節的協調工作，這樣可以為后續的成本管理奠起到良好的指導效果，避免項目成本超出概算，有效避免材料浪費以及人力資源浪費等諸多問題的發生，對于項目成本管理水平的提升也有著非常重要的意義。

3 結 語

近年來我國建筑行業得到了非常迅速發展，促使施工企業在發展過程中面臨的市場競爭也變得越加激烈，在這一市場發展趨勢下，施工企業要想得到持續的發展，也就要強化自身項目成本管理水平，提升自身的市場核心競爭能力。因此建筑企業必須要結合自身成本管理工作中存在的問題進行不斷創新和優化，來獲得良好的工程施工效益跟施工質量。