探索集團公司如何對子公司加強財務管理

■劉學紅

（冀中能源峰峰集團有限公司）

引 言

能源公司的下屬分支機構較多，實現對子公司財務管理工作的創新設計，可以為集團公司財務管理舉措的優化調整提供必要支持。因此，對集團公司子公司的財務管理措施進行有效的控制，有助于集團公司在新時期的創新發展。

1 集團公司對子公司財務管理控制存在的不足

1.1 集團公司內部財務控制監督機制不夠完善

子公司財務管理工作的控制很大程度上依賴集團公司財務控制監督機制的應用。但是，現有的一些集團公司缺乏對內部財務控制監督機制的有效研究，在處理針對下屬子公司財務工作的各項工作過程中，未能實現對內部控制監督方案的創新構建，無法在內部財務控制舉措的創新方面取得積極進展。部分內部財務控制監督機制在細節規劃的過程中，缺乏對責任制度構成情況的必要關注，監督性質工作的開展沒能實現制度資源的優化創新，無法在內部財務控制相關舉措的規劃設計中，實現對內部財務控制細節的優化設定。一些集團公司雖然進行了內部財務控制部門的優化組織設計，但缺乏對工作環節構成情況的關注，尤其對于內部財務控制相關舉措的價值缺乏必要的關注，無法在財務控制工作的質量認定方面取得進展，也使得財務控制監督機制難以的具體建設的過程中，實現對子公司各項財務舉措的合理設定。部分集團公司雖然進行了財務控制監督機制的創新設計，但對于現有子公司的財務工作運行情況關注程度不足，無法在內部監督舉措的設計過程中，充分滿足集團公司的綜合性發展需要，也使得財務管理控制措施的實施無法為監督機制的成熟化構建提供有利的基礎條件。

1.2 子公司投資管理策略的設計缺乏合理性

投資管理是影響子公司財務管理質量的重要因素，但是，部分集團公司雖然對于子公司的投資管理措施重視程度較高，但在進行具體的控制策略設計過程中，缺乏對投資管理性質工作實施力度的重視，導致投資方向控制策略的制定無法與投資管理具體措施相符合，無法為集團公司有效的把控投資方向提供幫助。部分集團公司在處理投資管理策略設計工作的過程中，缺乏對現有投資方向合理性的關注，沒能根據子公司的實際情況，實現對多元化投資舉措價值的分析研究，無法在明確市場機遇的基礎上實現對投資管理相關策略的創新性設計，無法為投資規模控制方案的有效構建提供更加有利的條件。部分子公司投資管理策略的設計缺乏對公司自身實力的重視，沒能根據子公司的實際情況制定投資成本的控制策略，無法在明確子公司投資目標的情況下，實現對投資管理策略的創新調整。部分投資管理策略的設計對于子公司的投資成本支出情況研究不夠深入，無法在投資項目審定控制方面取得進展，投資回報指標的構建缺乏合理性，無法為投資管理工作的改進提供必要保障。

1.3 財務管理信息監控系統的構建不夠完整

部分集團公司在針對子公司的財務管理信息進行分析過程中，沒能實現對監控系統構成情況和應用價值的關注，尤其對于技術長信對信息監控系統建設所具備的突出價值缺乏有效的總結，無法在信息監控系統建設過程中，憑借子公司財務工作需求進行監控技術的引進和創新。部分財務管理信息監控系統的構建對于監控系統的效率特征缺乏足夠的重視，尤其對于企業內部工作的運行特點缺乏足夠的重視，無法在信息系統創新應用方面取得積極進展，也是的財務管理信息監控系統的應用價值難以得到全面有效的開發。部分財務管理信息的具體監控舉措在構建過程中，對于現有信息系統的構建有效性缺乏足夠的重視，尤其對于集團公司優化發展所需的各個條件缺乏足夠的關注，導致信息監控系統的構建難以與財務管理活動的實施需要相適應，也使得信息監控系統的具體建設策略難以全面得到技術資源的支持。

1.4 子公司財務管理制度的構建不夠完善

制度建設是影響子公司財務管理控制水平的基礎性因素，但是，部分集團公司在進行制度設計的過程中，過多的關注制度設計的嚴謹性和公正性，對于子公司財務工作的具體需要缺乏足夠的重視，無法憑借財務管理制度的創新滿足子公司的創新發展需要，也使得財務管理制度所具有的突出價值無法得到全面開發。部分企業集團雖然進行了財務管理制度的創新設計，但缺乏對集團公司資本運營情況的有效考察，導致現有的各項制度建設工作無法與子公司的實際發展需求相符合，也使得子公司管理的實施難以為各項財務工作的規范化處理提供支持。部分集團公司對于監督控制的運行原理分析不夠深入，雖然在制度設計的過程中進行了針對子公司監管措施的設計，但對于制度的應用有效性缺乏充分總結，無法在財務管理制度改良方面擁有足夠理想的基礎條件，也使得約束性制度的構建水平無法滿足財務管理相關工作的創新需要。

2 集團公司對子公司財務管理控制優化策略

2.1 提高集團公司內部財務控制監督機制完善程度

在集團公司制定針對子公司的財務控制策略過程中，必須加強對財務控制監督機制構成情況的分析，從責任制度建設的角度出發，實現對監督制度具體實施方案方案的創新設置，為集團公司充分滿足子公司財務管理相關舉措運行需要提供幫助。在處理責任制度建設的具體工作過程中，必須實現對監督制度構成特點的研究分析，尤其要對財務控制相關工作實施過程中的各項責任進行精準落實，確保財務控制監督機制的構建可以為子公司業務現狀的分析提供幫助，從而實現對集團公司發展戰略的優化設計。內部財務控制監督機制的構建還必須加強對子公司財務工作構成環節的分析研究，尤其要對內部財務控制工作的質量影響因素進行全面的分析，使內部財務控制工作的實施可以在獎懲制度的價值得到明確的基礎上，更好的適應子公司賞罰管理舉措的實施需要，為財務控制監督制度的規范化構建創造足夠理想的基礎條件。要根據集團公司下屬子公司的發展戰略需要，制定符合內部財務控制方案設計需求的獎懲制度，通過公正的賞罰管理，進一步提高子公司財務管理體系的外部支持力度，確保集團子公司可以為財務管理措施的合理設計提供必要支持。

2.2 提高子公司投資管理策略的設計合理性

在進行投資管理工作具體策略設計過程中，集團公司必須對子公司現有的投資管理工作實施情況進行總結分析，并從投資管理力度把控的角度出發，實現對投資方向控制策略的合理設計，使滿足多元化投資舉措實施需求的工作能夠得到更加合理的設置，并保證子公司可以在投資方向調整控制方面占據更加有利的地位。投資管理策略的設計工作必須實現對多元化投資舉措的重視，根據市場環境特征實現對投資管理力度的有效調整，使符合多元化投資舉措構建需求的方式可以得到優化設計，并為投資規模控制戰略的制定提供更加理想的基礎條件。集團公司需要加強對投資規模變化情況的關注，并根據子公司現有的資金實力特點，制定符合投資成本控制需要的舉措，為投資規模的高水平設計創造理想的基礎條件，從而實現對投資回報率的合理把控，并為投資項目審定方案的構建提供較為理想的基礎條件。投資策略的設計工作需要加強對最佳投資回報率構成情況的研究，并對各類項目審定工作進行有效的價值把控，使投資管理方案的設計可以在利潤指標控制方面繼續發揮有利作用，為子公司投資管理策略的優化設計提供更好的條件。

2.3 提高財務管理信息監控系統的構建完整性

在進行財務管理信息系統具體構建的過程中，一定要對技術創新所具備的多方面影響具備足夠的關注，使滿足信息監控系統建設需求的舉措可以更加有效的凸顯出自身價值，為子公司財務管理舉措的有效監控提供更加理想的基礎條件。要加強對信息系統優化控制需求的關注，尤其要對現有的各項財務管理工作進行效率創新，使滿足信息系統應用要求的措施可以更加有效的明確自身價值，并在財務管理信息監控系統的應用過程中，實現對財務工作各項價值的有效識別。在信息監控系統的構建過程中，部分集團公司的人員對于現有信息系統的構成有效性缺乏足夠的重視，尤其對于現有各類會計信息資源的真實性缺乏有效的關注，無法在財務信息決策制定的過程中，充分滿足信息報告的創新構建需求，無法憑借規范的財務報告滿足財務管理方法的創新需要，也使得財務管理信息監控系統的應用價值難以得到全面的開發。

2.4 提高子公司財務管理制度的完整性

在財務管理具體制度建設的過程中，一定要加強對子公司業務涉及層面的考察研究，并對財務管理制度的各方面關聯因素加以考察，使滿足集團公司財務工作實施需要的措施能夠得到更加有效的構建，從而實現對財務管理工作制度的完整應用。一定要加強對子公司財務調控能力建設情況的研究，尤其要對影響子公司創造性的各方面因素進行價值總結，以便可以在財務管理制度具體建設的過程中，更加有效的滿足子公司財務工作監控措施的構建需求，充分顯現出制度因素在監控性質工作運行中的重要價值。制度的設計人員還需要對制度執行所需的支持條件進行總結，使子公司的各項職權能夠得到有效的配置，更加成熟的實現對制度因素的規范化應用，并保證子公司各類財務監控工作的推進可以在制度因素的幫助下具備更高水平的公信力。

3 結 論

實現對集團公司子公司財務管理工作的創新調整，有助于集團公司更好的滿足新時期發展需要。因此，對當前集團公司下屬子公司財務管理控制存在的不足進行總結分析，并且根據能源企業的特點，制定子公司財務管理工作的優化策略，對確保集團公司獲得更高水平的市場競爭力，具有重要積極意義。