事業單位人力資源管理優化措施分析

□ 文| 馮泉泉

人才決定著事業的發展，人力資源管理是事業單位內部管理最重要的關鍵環節，人力資源管理的好壞直接決定事業單位工作效率的高低和事業發展的快慢。隨著社會經濟的不斷發展和事業單位改革的不斷推進，事業單位在人力資源管理方面存在的問題也逐漸顯露出來。因此，事業單位必須高度重視、嚴肅對待，認真研究解決措施，充分發揮人力資源管理應有的作用，使人力資源更好地為事業單位的發展服務。

人力資源管理在事業單位中的重要性

人力資源管理是在原有的人事管理基礎上發展起來的，以對人力資源進行合理利用、合理開發為基本內容，通過監督、組織、控制、協調等手段來開發整合人力資源，以便能夠做到“人盡其才、才盡其用”，讓事業單位內的每個員工都能夠將其潛能充分發揮出來，還能夠激發員工的集體意識，增強員工的忠誠度和事業單位的內部凝聚力。在事業單位整個資源結構中，人力資源往往扮演著日益活躍的角色，人力資源正在成為事業單位價值創造之源，也是事業單位現代管理的焦點。事業單位所有資源中最寶貴的就是人力資源，只有擁有了一大批高素質、業務能力強的員工，才能夠讓事業單位在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地。

事業單位人力資源管理中存在的問題

（1）人力資源管理觀念落后。我國的部分事業單位由于長期養尊處優，思想上比較松懈、缺乏危機感，對于新鮮事物的抵觸較大，觀念落后、理念陳舊、實用性和深度都不足。也有一些事業單位的領導自身對于人力資源管理、科學發展觀的認識不足，這些都導致了事業單位的人力資源管理長期停留在人事管理的水平上。這就造成了人力資源管理以發工資、發福利、做考勤等日常事務為主，很大程度上影響了事業單位人力資源管理科學化發展的進度。（2）人力資源管理方式落后。從事業單位人力資源管理工作的角度入手進行分析可以發現，要想更大程度的發揮出人力資源管理工作的作用，使其為事業單位的進一步發展貢獻更大的力量，事業單位應該應用先進的互聯網信息技術手段進行人力資源管理工作事物的處理，從而使人力資源管理的工作效率和工作質量得到有效增強。（3）缺乏長效的約束與激勵機制。在事業單位長期的體制管理中，員工長時間拿著固定的工資并重復著相同的工作難免會產生厭倦心理，對工作的積極性不高，致使工作效率下降。特別是對于平時工作中積極性較高、工作能力較強的員工來說，平等主義的原則會使這些員工失去對工作的熱情，甚至有些會因為福利待遇的問題而辭職。這是由于許多事業單位缺乏長效的約束與激勵機制造成的，使得員工在工作中沒有推動力，無法調動員工工作的積極性，不利于事業單位的發展更無法提高事業單位的競爭力。

事業單位人力資源管理優化措施分析

（1）事業單位要提高思想認識，加強人力資源管理重視程度。事業單位要建立人力資源管理部門，配備專職的人力資源管理人員。事業單位管理者要熟練掌握國家關于人力資源管理方面的法律和有關規定，不斷學習先進的人力資源管理制度和經驗，取長補短，轉化利用，將適合本單位的人力資源管理制度落實到日常工作中。在工作中要及時了解職工的思想動態，注意職工的安定團結和內部穩定。事業單位人力資源管理制度既要有利于單位內部管理，又要有利于調動職工工作積極性，努力促進職工個人工作目標與事業單位的發展目標協調統一，充分發揮人力資源管理的作用。（2）創新人力資源管理手段。21世紀是信息化社會，事業單位在創新人力資源管理體系時有必要從知識開發、信息化建設等角度入手積極創新當前的人力資源管理手段，不斷提高事業單位信息化建設的水平。加強人力資源管理的信息化建設，有助于管理者更好地選拔和任用人才，同時，隨著企業辦公應用產品朝著移動化的方向發展，員工們僅需通過一部手機便可隨時隨地進行團隊溝通、項目交流、審批考核等各項工作，突破了傳統辦公模式的限制。因此，事業單位在創新人力資源管理體系時，可以適當地借鑒其他一些企業的成功做法，結合自身工作的性質和特點來構建合適的管理與評價體系，不斷創新現有的人力資源管理手段，依托于多元化的評估指標來展開科學全面的考評工作，以切實推動事業單位的可持續發展。（3）豐富并優化激勵形式。完善激勵機制在人力資源管理中的建設，充分發揮該機制在事業單位的作用，讓單位職員全身心投入到工作中。領導分階段了解員工的工作方式以及心理狀況，及時解決工作生活中存在的問題。尤其是舉辦各種大型活動之前，調整好員工的心態及時動員，達到最佳的活動目的。

結語

事業單位在人事制度改革的大背景之下，深化人力資源管理，是事業單位內在發展的基本要求，也是盤活人力資源管理，適應社會發展需求的重要之舉。人力資源管理是如今事業單位管理工作的核心部分，在新形勢下，只有充分做好人力資源管理，事業單位才能夠完善地發揮其社會職能。總而言之，事業單位需從人力資源管理理念、管理機制等多方面進行改革完善，從而為社會服務，為構建和諧社會做出應有的貢獻。