關于工程施工企業內部控制與風險管理的思考

□ 文| 王 豫

在工程施工企業的發展中，經濟效益始終作為主要內容，因此在公司發展的過程中，一旦經濟出現問題，那么將會使企業的發展受到嚴重影響。因此在施工企業的管理中必須加強企業的內部控制和風險管理工作，才利于企業的經濟發展?，F在的施工企業想要在激烈競爭繁雜的經濟交易市場中占據一席之地，那這個企業就一定要有較好的內部控制方法和較強的風險管理辦法，只有這樣才能夠使一個企業得到更好的發展。

施工企業內部控制和風險管理之間的關系

當今，為了適應時代的改變，工程施工在不斷地進行改革，在施工企業的內部管理上面如出現一些問題，這些問題可能會影響施工企業的資金流向和管理狀況，嚴重的還可能影響企業的正常發展。為此應該加強企業的內部控制和風險管理，防止由于內部管理出現狀況和風險投資出現失誤，從而影響施工企業的未來發展。企業的內部控制的管理內容有企業的生產管理、技術管理、經營開發、成本控制、安全質量、工期控制、黨建工團、企業的戰略發展方向和風險預防等這些內容。企業的內部控制是企業經營的基本，須采用合適的方式方法對企業的經濟效益及經營生產進行保障，以確保企業的長期穩定發展。

風險管理主要是對于企業的未來發展方向和發展內容進行有效的風險判斷，避免在未來發展中盡可能不會出現較大問題，以保證企業未來發展所走的道路的正確性。企業內部控制和風險管理目的其實都一致，都是為了企業的有效發展。不管是企業內部控制還是風險管理都需要企業中的所有員工全部參與，只有通過全員參與，才能夠讓全員了解內部控制和風險管控的重要性，最大程度避免風險產生。

施工企業內部控制和風險管理面對的現狀

施工企業管理中還是存在一些問題，如施工企業的高層管理人員缺少內控思想，沒有全員參與風險管理的意識，沒有認識到內部控制的重要性，覺得內部控制就是簡單的對員工的日常工作進行管理。這也是施工企業中的管理人員內部控制意識缺乏的表現?；蛘呤请m然制定了一些企業管理的規劃，如經營開發、施工生產、成本控制等，但是提出的目標值較高，未結合企業現有的資源配置、資金狀況、內部管控、員工數量及素質等實際狀況，導致內部管理的措施無法有效實施下去，且增加了企業管理出現風險的幾率。因為前期沒有養成全員參與風險管理的意識，認為這種風險意識只存在了管理人員身上，沒有意識到其他員工本身也會出現風險管理的意識，從而將基層一線員工與管理人員相隔離開來?；鶎右痪€員工是企業效益的直接創造者，他們的人均生產率和責任心，不僅關系到企業的效益，更關系到企業的安全生產，他們才是企業內部管控的主力軍，屬于執行者，對內部管控的成敗具有最終發言權。基層的一線員工不加入到企業風險管理的過程中，那企業的風險管理工作中必然出現漏洞，這些漏洞很有可能讓企業陷入風險之中。在施工企業的發展中，由于風險隱患在出現時，得不到強有力的控制，引發風險的事件屢見不鮮，最后給企業帶來嚴重的經濟損失和企業形象信譽的嚴重受損。事件發生的原因在于，企業內部缺少能夠應對突發事件發生的內部控制方法和管理風險控制的方式。雖然部分的企業實施了相關計劃，但是并沒有拿出具體可行的措施。另外在施工企業的管理中，企業管理人員的本身職業素養也存在著一定差別，一些企業高層管理人員對于施工企業的相關制度不夠重視，企業的內部控制工作和風險控制工作并沒有結合到一起，使工作無法有效正常開展。

加強企業內部控制和風險管理

施工企業在構建整體時，應進行深刻的思考，明白施工企業發展中需要哪些因素。企業的內部控制和企業的風險管控都是企業的重要組成部分，因此需全面地提高企業員工特別是一線基層員工的內部控制意識和風險管控思想。在日常的工作過程中，多宣傳內部控制和風險管理的重要性，讓所有員工能夠了解這兩項工作的重要含義。同時明確每個在崗員工的崗位職責，促使每個職員都能夠對企業將來可能會面臨的風險情況進行評估和判斷，集思廣益，實現有效的風險管控，為企業今后的長期持續科學發展提供穩定基礎。

內部控制是企業管理的重要實施策略，這種策略應是適應時代發展的，隨著時代的發展和企業內部控制的方式在進行不斷地改變，為尋求最好的方式進行企業內部控制。只有不斷地完善和細化內部控制的實施方法，對企業的內容進行規范化管理，以有效的企業規范來促使企業進行發展。隨著企業的規章制度不斷完善，企業要制定適合企業發展的工作流程，運用新的時代技術和專業管理方面的高水平人才進行工作流程的制定和進行管理工作的實施。同時應提高風險管理在企業中的位置，站在更重要的位置，對企業的風險進行判斷，通過各種內外部培訓交流，全方面提升企業管理人員對企業風險管控的能力，利于管理人員在企業出現風險時，進行有效的判斷和解決，降低企業出現風險的幾率。

結束語

總而言之，隨著社會的快速發展，使經濟市場發生著快速的改變。企業想要跟上經濟市場的改變，就需要重視企業的內部控制和風險管控，以更好的管理模式來適應經濟的改變，從而促進自身企業的發展。