精益管理在推動煙草企業創新發展中的研究與應用

□ 文| 吳廣海 王震坤

引言

推動經濟高質量發展是我國做出的重要的戰略部署，煙草行業作為國民經濟的重要組成部分，充分發揮精益管理在創新發展中的作用，構建新發展格局，以創新驅動、高質量供給引領和創造新需求。利用大數據技術和互聯網技術輔助企業實施精益管理模式，幫助企業更好地實施精益管理模式，保證企業的良好發展。

精益管理在煙草商業企業的定義

所謂精益管理，就是源于精益生產的一種管理理念。核心思想是盡可能消除生產經營過程中的一切浪費現象，以最少的投入換取最高的企業收益。經過長期的發展和完善，這種管理模式得到了許多企業的認可。如今，精益管理已經延伸到煙草企業管理的各個方面。實踐證明，它能夠促進煙草企業的有序建設，不斷挖掘煙草企業的發展潛力，優化企業資源配置。其次，可以有效促進企業管理轉型，拓寬企業發展空間，為煙草企業的長遠發展奠定基礎。精益管理文化的滲透應該能夠滿足企業和客戶各方面的需求，從而降低企業的運營成本，提高企業的工作流程和工作效率，最大限度地減少資源浪費，為企業創造更大的經濟價值，對煙草企業的持續健康發展具有重要意義。

精益化管理在煙草企業中的應用策略

利用精益化管理強化煙草品牌效益

在企業的產品管理中，促進產品的品牌建設非常重要。煙草企業在進行產品管理時，應積極運用精益管理模式，對產品分類后的品牌進行專項推廣和宣傳。比如精益管理反饋的精準信息：A品牌在市場反饋中占年輕人消費群體的比例最大，A品牌的口味、包裝等精準信息最受年輕人喜愛，可以作為A品牌推廣的依據。而且在推廣A品牌的過程中，也要運用精益管理對宣傳的目標群體進行分類，主要是對年輕人進行推廣和強化。這樣，其他品牌也同樣得到推廣，從而強化煙草企業的品牌效應。

利用精益化管理建設煙草穩定渠道

煙草企業的渠道分為購買渠道和銷售渠道，精益管理無疑可以用于這兩個渠道的建設。在原材料采購渠道的建設和管理中，精益管理可以使企業更嚴格地控制原材料的質量、數量和來源。而且企業在搭建渠道的時候，運用精益管理模式，對渠道進行專業化的分類和排序，便于更好的管理渠道。此外，對于企業的銷售渠道，在銷售過程中，員工可以利用精益管理反饋的數據，將商品分配給有經營權的經銷商和商店，既能滿足經銷商的需求，又避免浪費企業資源，有利于穩定渠道的建設。

利用精益化管理優化資金管理

針對企業財務管理的實際情況，資本精益管理最大化可以增強煙草企業資本管理的整體優勢，通過預算控制的手段降低資本成本，有效提高內部資金的使用效率，進而提高煙草企業的整體效益。在資金精細化管理中，不斷優化資金管理制度、預算和考核制度等。在管理過程中，要靈活運用票據支付方式，定期清理欠款，為煙草企業贏得更多的資金周轉時間，合理有效地運營資金，提高整個煙草企業的資本收益。

利用精益化管理完善考核機制

將精益管理的思想和理念延伸到企業管理的全過程，各環節建立考核和激勵長效機制，從行業管理的全要素、運行的全流程進行綜合分析，找準各崗位、各環節之間的契合點、矛盾點、聯合點、差異點，細化、明確、規范各項業務的操作流程，避免責任不明、要求不清的灰色管理地帶，讓每位職工都清楚本職崗位該干什么、怎樣干、何時干、承擔怎樣的責任。

一方面，要充分運用精益管理工具，加強考核體系的完善，注重每個考核細節的合理性，既符合煙草生產各個流程的管理實踐，又充分調動員工的積極性；另一方面，要以創優、評優等活動為載體，開展煙草技術人員技能競賽等活動，引導基層煙草工作者主動加強學習，不斷提高煙草服務和管理能力，不斷提高工作效率和成效，為實現行業規范化、標準化管理奠定基礎。

利用精益化管理強化煙草物流服務

煙草工業企業可以利用精益管理實時掌握零售商戶的庫存情況和銷售情況，幫助零售客戶根據特定客戶的需求選擇最佳的物流服務。目前，應用快速響應交付模式來拓寬物流服務渠道，更好地管理煙草類別。互聯網技術可以幫助卷煙零售終端的快速響應交付模式。煙草零售商可以自動獲取庫存數據，自動計算煙草的合理供應量，自動向零售客戶配送煙草原料。全新的經營方式，通過新技術的支撐體現精益管理理念，物流的各個環節緊密聯系、協同合作，降低了整個物流鏈的庫存和總成本，增加了零售客戶和煙草企業的銷售額。

結束語

總之，精益管理模式的推廣是企業有效提高管理水平、促進改革發展的動力。現在煙草業的發展已經進入了時代變革的關鍵時期。不僅面臨著巨大的經濟下行壓力，行業內外環境形勢依然嚴峻。要進一步挖掘企業發展潛力，提高企業核心競爭力，必須將精益管理文化融入煙草企業管理，扎實推進精益管理工作，構建精益管理工作長效機制，促進企業持續健康穩定發展。