人力資源戰略規劃對現代企業的意義探討

□ 文| 朱媛媛

人力資源戰略規劃對于現代企業的重要實踐意義

首先是確保企業發展模式的科學性。人力資源戰略規劃作為企業發展不可缺少的核心規劃組成部分而言，其具有保證企業發展思路科學性的重要意義。

現代企業對于科學發展目標如果要予以全面實現，則必須要充分依靠企業優秀人才。在戰略規劃的輔助與支撐下，企業人才培訓、人才晉升以及人才引進機制將會達到更加完善與科學的程度，因此促進了現代企業實現自身的科學發展。其次是促進現代企業達到更強的企業競爭綜合實力。企業競爭實力在根本上決定于企業人才素養，人力資源層面的企業戰略規劃能夠為企業人才素養的全面提升提供保障與支撐。企業管理人員如果能夠在企業戰略規劃領域納入企業人才管理的基本要素，則有助于企業人才的整體業務素質實現完善與提升。最后，創造有助于企業人才潛能發揮的良好氛圍環境。企業人才的生存環境氛圍將會給人才創新潛能的全面發揮效果帶來直接性的影響，在壓抑與冷漠的企業環境中，企業人才無法達到最大限度的人才能力發揮。反之，充滿關懷與寬容的良好企業環境將會促進企業人才迅速實現自身的進步與成長。企業管理人員通過調研與考核企業人才的方式，對于人才待遇需求以及人才自身發展需求做到準確進行把握，創造有益于企業人才自身業務素養提升的良好外部氛圍，因此充分體現了人才戰略規劃在營造企業和諧氛圍中的價值作用。

現代企業科學制定企業人力資源戰略規劃的具體思路要點

對于現代企業來講，人力資源質量將會給企業本身的綜合競爭實力帶來明顯影響，因此展現了企業科學制定人力資源規劃的必要性。企業管理人員針對企業人才價值必須要正確予以認識，在對待企業人才的過程中需要保持關懷與尊重的態度，在企業內部營造最有助于吸引人才的良好氣氛。具體針對人力資源的企業戰略規劃而言，基本的完善制定思路體現為以下要點：

全面展開企業人才調研

企業管理人員通過全面調研企業人才需求的方式，對于人才自身發展、人才待遇薪酬以及其他層面的企業人才需求能夠準確予以把握，因此體現了全面實施企業人才深入調查的必要性。企業管理人員不能僅限于企業最大化經營利益的追求，而是必須要準確掌握企業人才的各項基本需求，運用服務企業人才的宗旨理念來保護企業人才，幫助企業人才達到自身業務素養全面提升的目標。

注重企業優秀人才的引進

企業管理人員對于開發企業人才的企業戰略規劃如果沒有全面予以推行，那么將會造成企業欠缺優秀崗位業務人員的后果，不利于促進現代企業實現自身的長遠發展。為此，企業管理人員針對企業各個領域的優秀人才都要重視展開人才引進工作，確保運用更為優厚的企業人才待遇來達到吸引人才的良好效果。

從根本上來講，吸引企業人才的不僅包含企業崗位薪酬待遇，同時更加應當包含情感與心理層面的企業人才發展支撐。在此基礎上，企業管理人員對于成功引進的企業人才必須要給予真誠的幫助與關懷，充分保證企業人才感覺到企業氛圍環境適合自身成長，對于企業的整體文化氛圍表現為發自內心的認可態度。因此，現代企業必須要善于運用和諧文化氛圍來增強人才吸引能力，確保在根本上優化企業的人才引進總體實施效果。

優化企業人才培訓機制的推行效益

企業管理人員必須要重視嚴格培訓企業崗位員工，運用企業崗位培訓的模式與思路來幫助企業人才實現自身的成長。企業管理人員應當耐心幫助企業人才制定適合于人才未來發展的科學規劃，引導企業員工將企業作為自身的成長發展平臺，充分感受企業內部的關懷與溫暖氣氛。在目前的現狀下，企業管理人員對于企業的業務實踐人才必須要確保其具有信息化素養，依靠人才培訓手段來促進企業人才的信息化實踐素養實現明顯的提高。企業管理人員對于培訓企業人才的總體實施規劃必須要不斷加以完善，密切結合企業人才需求來培養優秀的企業業務實施人才，有效確保企業的業務實施人員針對信息化的系統軟件能夠熟練加以操作。

結束語

經過分析可見，現代企業不能缺少企業戰略規劃作為企業發展導向，尤其是針對人力資源管理的關鍵實踐領域而言?，F代企業如果要維持自身的優良競爭實力，那么企業管理人員必須要準確認識人力資源管理的價值，準確掌控企業外部以及企業內部的各個層面影響因素。同時，企業管理人員針對企業人才必須要給予更好的人才待遇，進而達到吸引企業人才的良好效果。