企業經濟效益與人力資源管理的關系分析

□ 文| 陶書倩

人力資源管理與企業經濟效益概述

人力資源管理主要是通過以多種更具現代化的管理方法，利用組織規劃、控制管理來有效獲取開發、保留使用人力資源，從而管理企業實現其發展目標的一種重要方式。其能夠在一定程度上詳細說明企業戰略人力資源管理目標的制定、職業行為的監控、工資單報表、員工安全和流動性管理、人才招聘、選拔、發展和培訓以及考勤報表。在相關企業發展過程當中經濟效益主要分為與資源管理相匹配以及業務流程相關的經濟效益和相關規模經濟等，主要是指在企業生產過程當中所具有的總值以及相對應生產成本之間所存在的比例關系。

人力資源管理與企業經濟效益之間的關系

（1）人力資源管理為企業經濟效益服務。企業在實施相關人力資源管理過程當中應當將根本目標放在如何有效提高企業的經濟效益上。人力資源管理領域的許多工作，包括相對應人才招聘標準和規劃、激勵制度建立、相關培訓計劃和薪酬制度的實施，都是為企業提供相對應經濟效益的服務標準。同時主要可以將其細化為為企業的發展提供人力資源的重大保障，通過制定全面的人才培養計劃來維持企業人力資源的穩定，促進切緣經濟效益的不斷提高這幾個方面。在人力資源管理上也不例外，企業的首要目標是實現相對應的經濟效益。而相關人力資源管理的主要目標是實現企業自身的經濟效益，人力資源管理是基于招聘以及薪酬制度建立等等一系列活動。通過向企業內部部門提供員工支持和制定培訓計劃來保持人力資源的穩定性，以確保企業經濟效率能夠得到快速提高，人力資源管理在企業發展過程當中很大程度上是為企業經濟效益而服務。（2）人力資源管理與企業效益目標要匹配。一般來說，企業的人力資源管理目標是在相對應總體目標的基礎上進行的。并在此基礎上，制定實施相關的人力資源制度，通過引入科學合理的人力資源管理工具來幫助企業實現自身發展所需經濟效益。人力資源管理負責人力資源規劃和薪酬體系開發等任務，并在此過程中確保所取得的成果能夠與企業發展經濟目標相一致。只有將人力資源管理與企業業務發展戰略相互結合，人力資源管理才能夠體現出最大的價值。（3）企業效益高低能夠體現人力資源管理優劣。一個企業的經濟效率水平能夠在很大程度上反映出相對應人力資源管理的整體有效性。雖然影響企業效率的因素有很多，包括企業自身的技術水平、財務狀況和對業務熟悉影響力等等。同時人力資源管理水平也是對企業經濟效益有重大影響的關鍵因素。因此，人力資源管理的實際狀態可以從企業的經濟效益中看出，企業的效益高低就能夠在一定程度上直接代表企業人力資源管理水平。

利用人力資源管理改進企業經濟效益的措施

（1）合理規劃人力資源。人力資源規劃是人力資源管理的重要組成部分，其重點是優化企業人力資源的配置，減少因企業人力資源管理不善而造成的各種人才流失或是相對應的經濟損失，從而進一步有效促進企業人力資源的均衡發展。首先，要選擇能成長、能為企業創造價值的人；此外，根據人才各自的特點，將他們放在最合適的位置上，從而進一步有效充分挖掘他們自身的價值。其次，企業員工的質量和數量必須保持在相對合理的范圍內，以便以最少的人力資源投資最大限度地提高企業經濟效率。另外，還需要幫助企業員工制定個人和職業發展計劃，增強企業員工的歸屬感，進一步使員工更加積極主動。最后，需要科學地監控人力資源規劃進度，確保人力資源規劃能夠更好地支持企業經濟效益的增長，服務于企業發展。（2）構建合理激勵制度制定人力資源規劃方案。建立相對科學的激勵制度，能夠在保證員工積極性以及主動性的同時，也讓員工不斷提高自身業務能力，逐步滿足企業發展需求。此外，企業的人才評估和評價機制應當科學合理，能夠適應企業發展需求，優化人才晉升制度，建立科學的限制制度，以進一步有效減少企業優秀人才的流失。人力資源規劃項目設計必須真實反映企業經濟效益狀態。企業人力資源規劃主要由企業人事部門完成，他們應將其規劃計劃建立在業務發展的戰略目標之上，以確保規劃計劃的所有元素都能夠實現業務經濟。在實施規劃計劃時，實施的效果應當受到相對應監管，以避免與企業的業務效率目標不一致。（3）編制合理薪酬制度。薪酬是企業為員工提供勞動工作并支付的相對應傭金。在企業人力資源管理中，有競爭力的薪酬不僅能夠有效吸引杰出人才，同時還能夠有效保持企業在同行競爭中的主導地位。然而，應當指出的是，在制定相對應競爭力薪酬結構標準時，不可能追求更高的薪酬，同時還需要考慮到勞動力成本和企業經濟效率之間的關系。首先，需要對競爭對手和相關行情薪酬進行深入調查，將其作為設定企業薪酬水平的有益參考。

此外，一旦成本管理和預計成本管理完成，就需要開發一個合理且有競爭力的薪酬體系，使企業能夠保持顯著的競爭優勢。合理的薪酬制度不僅可以穩定企業的人才隊伍，同時還能夠改善企業內部的雇傭關系，使得企業員工更加積極主動配合企業達到健康可持續穩定發展。