論新時期事業單位人事管理工作的現狀及對策見解

□ 文| 王志文

新時代背景之下，事業單位人事管理工作難度不斷增加，通過加大日常管理力度，能夠確保各項人事管理機制得到良好落實。但是，結合現階段我國事業單位人事管理工作的開展現狀可以得知，在具體工作之中仍然存在很多問題，影響管理制度的落實效果，鑒于此，本文重點分析如何提升新時期背景下事業單位人事管理水平，內容如下。

做好事業單位人事管理工作的重要價值

第一，通過做好人事管理工作，能夠推動事業單位的健康、穩步發展。對于人事管理人員來說，要找到人事管理工作當中存在的缺陷和漏洞，運用合理的管理理念，不斷提高人事管理效果，滿足事業單位的可持續發展需求。第二，加強人事管理力度，可以充分激發事業單位工作人員的創新思維。因為事業單位發展規模的逐漸擴大，針對人事管理工作提出更為嚴格的要求，故管理人員在實際工作當中，要對原有的人事管理機制進行優化，真正達到提升事業單位人事管理水平的目的。

人事管理工作現狀和解決對策

1.工作現狀。（1）用人機制不完善。在部分事業單位當中，由于用人機制存在較多缺陷與漏洞，人才配置不合理，影響單位的全面發展。同時，因為事業單位發展規模的逐年擴大，人事管理工作難度不斷增加，若用人機制不完善，會造成人才浪費，影響事業單位的整體發展水平。（2）獎罰機制存在漏洞。新時代大背景下，事業單位人事考核機制存在較多漏洞，會嚴重影響單位工作人員的工作效率，無法充分激發單位工作人員的創新思維。由于就業壓力不斷增大，越來越多的大學生畢業后選擇進入到事業單位中，但是，因為單位內部的獎罰機制存在較多缺陷，部分大學生工作一段時間后，選擇離職或者跳槽，影響事業單位的正常運轉。（3）人才引進機制不規范。結合當前時期我國事業單位人才引進機制的落實現狀能夠得知，由于人才引進機制不規范，存在較多的缺陷與漏洞，使得單位工作人員的工作效率不斷下降。為了提高單位工作人員的工作積極性和熱情，人事管理人員需要對既有的人才引進機制進行完善，不斷提供事業單位人才引進機制的規范性。

2.解決對策。（1）健全用人機制。針對事業單位人事管理人員來講，要對既有的用人機制進行大力完善，并按照國家有關制度，結合單位自身的工作性質，以及人員工作情況，有針對性地完善用人制度。比如，管理人員可以制定人事勞資管理機制，合理分配各項工作。此外，人事管理人員在實際工作當中，要認真遵守各項規章制度，嚴禁出現一刀切現象。在一些發展規模較大的事業單位中，人事管理人員要根據單位工作人員的日常工作情況，加強人工調配，讓單位工作人員能夠更好的投入到日常工作之中。由于事業單位工作人員數量逐年增加，人事管理工作難度不斷增加，為了確保用人機制得到更好落實，管理人員要結合既有用人機制的實際落實情況，找到用人機制之中存在的缺陷與不足，有針對性地進行完善與改進，在提高單位工作人員工作積極性的同時，確保用人機制得到良好落實。（2）完善獎罰機制。通過對事業單位現有的獎罰機制進行大力完善，能夠明顯提高單位人事管理工作水平，管理人員在完善各項獎罰機制時，可從以下幾方面著手：第一，遵守以人為本的管理原則。管理人員要結合單位工作人員的具體工作情況，以及各項懲罰機制的實際落實情況，進行合理的完善，對于工作表現較為突出的工作人員，給予相應的獎勵，針對工作表現較差的工作人員，給予相應懲罰。第二，對既有的人才開發制度進行優化，充分激發工作人員的創新思維，進而全身心的投入到日常工作當中。第三，加大日常培訓力度。結合單位工作人員的日常表現，有目的性的開展各項培訓活動，并采取科學的考核機制，針對考核不達標的工作人員，要適當加大培訓力度，不斷強化工作人員解決問題的能力，更好的滿足單位全面發展需求。（3）提高人才引進機制的規范化。為了更好的滿足事業對人才的各項需求，人事管理人員在實際工作當中，需要對既有的人才引進機制進行大力優化，不斷提升此項制度的規范性。從宏觀角度分析得知，人才招募主要分為兩種模式，分別是內部招募模式與外部招募模式，在人才招募過程之中，管理人員需要綜合考慮各項因素，采取科學的人才招募模式。在人才招募的過程當中，人事管理人員要特別注意以下幾個問題：第一，若采用內部招募模式，需要為人才提供良好的晉升空間，防止出現人才流失現象。如果采用外部招募模式，要適當提升人才的福利待遇，不斷提升人才的工作熱情。第二，創新人才招募方式。在新時代背景下，信息技術飛速發展，通過采取網絡招募與校園招募方式，可以幫助管理人員選拔高素質人才，顯著降低人才招募成本。

結語

綜上所述，通過對人事管理工作現狀和解決對策進行全面分析，例如健全用人機制、完善獎罰機制、提高人才引進機制的規范化等等，可以有效提高事業單位人事管理水平。