經濟轉型背景下加強企業經濟管理的策略研究

□ 文| 孫建山

在經濟轉型升級發展背景下，現代化企業發展面對的市場競爭環境也越來越復雜，目前企業面對的主要問題是如何提升企業的經濟管理效率，從而提升企業的核心競爭力。一部分企業在經濟管理工作中存在較多問題，例如觀念落后、手段單一、制度不完善等，這些都會阻礙未來企業的創新發展，因此在經濟轉型背景下研究企業經濟管理有效措施很有必要。

現代化企業經濟管理現存問題

管理觀念比較落后

在企業日常管理工作中，企業之間在市場經濟環境下面對非常激烈的市場競爭，為了能夠在市場競爭中獲得更大的優勢，一部分企業經營管理人員會重點進行市場拓展工作、成本控制工作和人才引進工作等，相對忽視了經濟管理工作的開展，也不愿意為經濟管理工作提供足夠的資金和人力資源支持，降低了企業整體經濟管理質量和效率。一部分企業的決策人受到了傳統經濟管理理念的影響，在企業發展戰略決策制定方面，并沒有充分考慮企業外部市場環境因素，單純的依靠自身的工作經驗制定出發展決策和發展戰略，決策的制定不夠科學合理，也無法真正保障企業的穩定發展。

經濟管理制度不夠健全

現代化企業在社會經濟變革和轉型過程中呈現出了發展迅猛的發展勢態，但是企業的管理制度并沒有跟隨企業的發展腳步推陳出新、不斷完善，導致企業和管理制度之間存在較大的矛盾。企業的經濟管理制度執行力度不同，或者是監管力度不足，也會對企業經濟管理能力和管理效率產生負面影響。還有一部分企業的經濟管理制度比較形式化，沒有真正貫徹落實到企業實踐工作中，現有的經濟管理制度內容比較固化，無法對企業經濟管理實踐提供任何有價值的科學依據。

管理團隊素質不足

在現代化企業當中經濟管理人員屬于企業管理制度的具體執行者，企業的經濟管理工作開展效率和開展質量受到企業工作團隊整體素質水平的影響。結合當前企業發展實際情況來看，在企業的經濟管理團隊中存在這樣的問題，影響了企業經濟管理質量。例如企業內部的管理人員自身管理能力不足，只是憑借工作經驗豐富才坐上管理人的座位，但是在管理實踐中無法把管理工作制度貫徹落實到工作細節處，影響了企業經濟管理工作的開展質量。一部分企業的管理工作人員自身責任意識不足，在工作中抱著敷衍了事的工作狀態，不具備敬業的職業素養，影響了經濟管理工作開展時效性。

經濟轉型背景下企業經濟管理有效強化措施

創新管理理念

面對經濟轉型發展背景，現代化企業的外部環境和內部環境都發生了變化。因此企業需要結合新的發展形勢樹立新的發展觀念，引導企業創新經濟管理活動，讓企業的發展更加適應全新的市場發展形態，在經濟轉型的關鍵階段實現可持續發展。面對新的社會發展形勢，現代化企業需要首先創新經濟管理觀念，為接下來的組織創新、機制創新和制度創新工作開展奠定良好的基礎。現代化企業的管理人員要深入分析當前市場發展形勢，具備與時俱進的發展理念，學會用發展的眼光來看待市場變化，針對企業實現精細化管理。現代化企業的管理人員要認識到經濟全球化發展形勢，具備多元化價值觀和發展觀，以人為本的針對員工實施人性化的管理機制，在企業的內部創建出新的管理模式，凸顯出企業時代發展特征和內部環境變化特征，促進企業的可持續發展。

創新管理制度

企業的經濟管理制度是企業開展一切經濟管理活動的重要基礎。企業需要結合經濟轉型環境探索出新的經濟管理創新道路。首先企業管理人員分析市場經濟發展特征，結合企業的客觀發展要求形成更加符合市場經濟發展和企業發展常態的管理制度。管理人員準確分析企業的競爭環境之后，能夠具備更加有針對性的經濟管理制度，實現資源配置優化，提升企業的經濟效益。企業需要了解員工的發展訴求，在企業發展中形成激勵機制和考核機制，提升員工的主觀能動性，用個人成長促進企業的可持續發展。

創新管理團隊

經濟轉型階段智力因素對于企業的發展變得越來越重要，企業之間的競爭成為了技術競爭和人才的競爭。因此現代化企業需要具備人才理念，通過強化經濟管理工作團隊能力提升經濟管理效率。企業要為管理團隊提供更加優良的工作環境和有天性的薪酬福利待遇，讓內部控制機制更加完善和健全，吸引更多優秀的管理人員加入到企業當中。企業需要完善內部選拔機制，提升企業管理人員的管理能力，培養責任意識，確保企業經濟管理制度能夠貫徹落實到實處，通過人才的培養和創新提升企業的經濟管理效率。

結語

經濟轉型為企業提供了更大的發展機遇和發展挑戰，需要企業能夠即使抓住發展機遇，順利度過在經濟轉型背景下企業的經濟管理創新危機時刻，促進企業的創新發展。