經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略研究

□ 文| 孫建山

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展背景下，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，目前企業(yè)面對(duì)的主要問(wèn)題是如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在較多問(wèn)題，例如觀念落后、手段單一、制度不完善等，這些都會(huì)阻礙未來(lái)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，因此在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效措施很有必要。

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存問(wèn)題

管理觀念比較落后

在企業(yè)日常管理工作中，企業(yè)之間在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面對(duì)非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員會(huì)重點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作、成本控制工作和人才引進(jìn)工作等，相對(duì)忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，也不愿意為經(jīng)濟(jì)管理工作提供足夠的資金和人力資源支持，降低了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率。一部分企業(yè)的決策人受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策制定方面，并沒(méi)有充分考慮企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境因素，單純的依靠自身的工作經(jīng)驗(yàn)制定出發(fā)展決策和發(fā)展戰(zhàn)略，決策的制定不夠科學(xué)合理，也無(wú)法真正保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

現(xiàn)代化企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革和轉(zhuǎn)型過(guò)程中呈現(xiàn)出了發(fā)展迅猛的發(fā)展勢(shì)態(tài)，但是企業(yè)的管理制度并沒(méi)有跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步推陳出新、不斷完善，導(dǎo)致企業(yè)和管理制度之間存在較大的矛盾。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力度不同，或者是監(jiān)管力度不足，也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力和管理效率產(chǎn)生負(fù)面影響。還有一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度比較形式化，沒(méi)有真正貫徹落實(shí)到企業(yè)實(shí)踐工作中，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容比較固化，無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐提供任何有價(jià)值的科學(xué)依據(jù)。

管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不足

在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理人員屬于企業(yè)管理制度的具體執(zhí)行者，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展效率和開(kāi)展質(zhì)量受到企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平的影響。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)中存在這樣的問(wèn)題，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。例如企業(yè)內(nèi)部的管理人員自身管理能力不足，只是憑借工作經(jīng)驗(yàn)豐富才坐上管理人的座位，但是在管理實(shí)踐中無(wú)法把管理工作制度貫徹落實(shí)到工作細(xì)節(jié)處，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量。一部分企業(yè)的管理工作人員自身責(zé)任意識(shí)不足，在工作中抱著敷衍了事的工作狀態(tài)，不具備敬業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展時(shí)效性。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效強(qiáng)化措施

創(chuàng)新管理理念

面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景，現(xiàn)代化企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了變化。因此企業(yè)需要結(jié)合新的發(fā)展形勢(shì)樹(shù)立新的發(fā)展觀念，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，讓企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)全新的市場(chǎng)發(fā)展形態(tài)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，現(xiàn)代化企業(yè)需要首先創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念，為接下來(lái)的組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新工作開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代化企業(yè)的管理人員要深入分析當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，具備與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光來(lái)看待市場(chǎng)變化，針對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。現(xiàn)代化企業(yè)的管理人員要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展形勢(shì)，具備多元化價(jià)值觀和發(fā)展觀，以人為本的針對(duì)員工實(shí)施人性化的管理機(jī)制，在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)建出新的管理模式，凸顯出企業(yè)時(shí)代發(fā)展特征和內(nèi)部環(huán)境變化特征，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)開(kāi)展一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境探索出新的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新道路。首先企業(yè)管理人員分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，結(jié)合企業(yè)的客觀發(fā)展要求形成更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展常態(tài)的管理制度。管理人員準(zhǔn)確分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之后，能夠具備更加有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要了解員工的發(fā)展訴求，在企業(yè)發(fā)展中形成激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，提升員工的主觀能動(dòng)性，用個(gè)人成長(zhǎng)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段智力因素對(duì)于企業(yè)的發(fā)展變得越來(lái)越重要，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)成為了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此現(xiàn)代化企業(yè)需要具備人才理念，通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作團(tuán)隊(duì)能力提升經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)要為管理團(tuán)隊(duì)提供更加優(yōu)良的工作環(huán)境和有天性的薪酬福利待遇，讓內(nèi)部控制機(jī)制更加完善和健全，吸引更多優(yōu)秀的管理人員加入到企業(yè)當(dāng)中。企業(yè)需要完善內(nèi)部選拔機(jī)制，提升企業(yè)管理人員的管理能力，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠貫徹落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供了更大的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展挑戰(zhàn)，需要企業(yè)能夠即使抓住發(fā)展機(jī)遇，順利度過(guò)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新危機(jī)時(shí)刻，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。