□ 文| 翟曉芳 雷 鳴 王鳳紅
企業(yè)內(nèi)部審計(jì),是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中,通過成立專門的審計(jì)部門對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中的各類業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面審查監(jiān)督的過程。對(duì)照相關(guān)的政策和行業(yè)規(guī)范等對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面審查,找出存在的不足或問題,進(jìn)而更好地便于監(jiān)督整改,確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)來說內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)重要的監(jiān)督管理活動(dòng),內(nèi)部審計(jì)工作需要對(duì)企業(yè)各類管理目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行審查,需要對(duì)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)際情況是否一致進(jìn)行審查,還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部全過程各項(xiàng)事務(wù)的開展情況進(jìn)行審查監(jiān)督,進(jìn)而便于科學(xué)評(píng)價(jià)并提出相關(guān)的建議等。
通過實(shí)施全面的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,進(jìn)而確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是嚴(yán)格按照政策和制度的要求來規(guī)范開展的,借助內(nèi)部審計(jì)工作及時(shí)查找企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的一些不足、風(fēng)險(xiǎn)或者短板等,這樣便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)照發(fā)展目標(biāo)和工作要求等對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和整改,切實(shí)保證企業(yè)日常規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。企業(yè)通過開展內(nèi)部審計(jì),對(duì)照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃等對(duì)各項(xiàng)工作事務(wù)等進(jìn)行全面精細(xì)化分析研究,借助過程梳理等進(jìn)而找出制約企業(yè)發(fā)展速度等方面的不良因素,以此為基礎(chǔ)通過制定完善的管控機(jī)制,強(qiáng)化流程優(yōu)化,加強(qiáng)內(nèi)部效能提升,進(jìn)一步提高管理效率。通過開展內(nèi)部審計(jì),找出企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)各類資源使用配置等方面的情況進(jìn)行排查分析,找出資源浪費(fèi)或使用不規(guī)范、重復(fù)采購(gòu)等方面存在的問題,更好地將有限的資源用于支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域,助推企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)管理效率不斷提升,發(fā)展優(yōu)勢(shì)更加凸顯。
1.規(guī)范了建發(fā)公司的組織管理。首先,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內(nèi)部管理水平不斷提高,內(nèi)部審計(jì)的重心也隨之轉(zhuǎn)移,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)的比重有所下降,管理審計(jì)占比越來越高,建發(fā)公司順應(yīng)新的要求,將內(nèi)部審計(jì)更多的深入到企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)的全過程,幫助企業(yè)改進(jìn)組織管理、完善內(nèi)部控制、化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此建發(fā)公司的內(nèi)審部門梳理了建發(fā)公司及子公司在經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)開展上的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并且按照風(fēng)險(xiǎn)程度的高低進(jìn)行等級(jí)化管理,從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的整體把控,再提升建發(fā)公司制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、治理水平等方方面面發(fā)揮著重要作用。
2.提升了建發(fā)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性、合法性。首先,完善制度建立長(zhǎng)效機(jī)制:建發(fā)公司內(nèi)部審計(jì)部門作為公司新成立的部門,在成立之初就致力于打造一套“三位一體懲防體系”,該體系以審計(jì)和監(jiān)察為抓手,通過對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)事前、事中和事后的全程介入,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足,降低建發(fā)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次,持續(xù)全面開展審計(jì)監(jiān)督:建發(fā)公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)成立至今開展了多個(gè)常規(guī)審計(jì)項(xiàng)目,通過實(shí)施審查和評(píng)價(jià)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)漏洞、披露問題,向公司領(lǐng)導(dǎo)提供分析、評(píng)價(jià)、建議及防范措施等資料,并通過跟蹤反饋機(jī)制,積極推動(dòng)相關(guān)部門落實(shí)整改。在做好常規(guī)審計(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,引進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng),通過對(duì)建發(fā)公司及下屬子公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督上的“全覆蓋”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并與被審計(jì)單位積極溝通,幫助公司優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)。最后,積極推進(jìn)審計(jì)作業(yè)前置化:建發(fā)的內(nèi)部審計(jì)不僅僅局限于傳統(tǒng)的事后監(jiān)督,而是把審計(jì)重點(diǎn)前置,有效地將事前、事中和事后相結(jié)合,通過在投資決策、盡職調(diào)查、資金計(jì)劃、投資計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、人事招聘、采購(gòu)管理及資產(chǎn)出租等方面的事前審核、事中控制,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全面的監(jiān)督和評(píng)價(jià),及時(shí)將審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力,力爭(zhēng)把公司風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
3.強(qiáng)化了建發(fā)公司員工合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的素質(zhì)。一方面,建發(fā)公司內(nèi)審部門不斷優(yōu)化審計(jì)人員結(jié)構(gòu),提升審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)、相關(guān)知識(shí)和創(chuàng)新能力。通過開展法律法規(guī)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、工程管理、投資融資等方面的培訓(xùn),全面提高審計(jì)人員在財(cái)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域各方面的綜合素質(zhì);先后前往太湖新城、國(guó)聯(lián)集團(tuán)、交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等無錫市國(guó)有企業(yè)進(jìn)行交流,了解和學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和工作模式,拓寬內(nèi)部審計(jì)的工作視野。
現(xiàn)階段,我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理仍然存在一定的問題,內(nèi)部審計(jì)以為組織增加價(jià)值為目標(biāo),能夠有效維護(hù)法律法規(guī),實(shí)踐證明,其特點(diǎn)和職能在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中顯現(xiàn)出愈加無可替代的作用,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運(yùn)行的“免疫系統(tǒng)”功能,可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高組織經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),確保國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。