試論非營利視角下的事業(yè)單位人力資源管理

□ 文| 張淑榮

事業(yè)單位是助推社會經濟發(fā)展的主要職能部門，具備豐富的人才資源。非營利視角下，事業(yè)單位的人力資源管理倍受關注。事業(yè)單位工作內容不同，其管理目標及價值觀念并不一致，人才結構也存在差異，人力資源管理理念及所應用的管理措施也不盡相同，因此，各個事業(yè)單位應基于非營利視角科學分析自身的實際情況，以有效優(yōu)化人力資源管理成效。

非營利視角下事業(yè)單位人力資源管理的特點分析

非營利性組織不以營利為目的，具有公益性、多元化等特殊性質。非營利性組織招納的員工，其本身有著自己的價值觀、世界觀，與組織之間的利益性聯系不緊密，有著強烈的社會責任感，希望盡自己的一點力量為他人、為社會做出貢獻，對非營利性組織的運行有著巨大的信心，較高的期待。非營利性組織在人力資源管理每個階段中，都體現出了其非營利性的特點，對員工有著嚴格的管理，具有明確的目的，使得員工與組織可緊密的聯系在一起。

非營利視角下事業(yè)單位人力資源管理的現狀分析

近年來，社會體制日臻完善與成熟，事業(yè)單位也逐步建立起了相對健全的人力資源管理體系，呈現出更加規(guī)范化與高效化的人才管理發(fā)展趨勢。部分事業(yè)單位引入了以人為本的人才管理理念，對人才管理投入了大量的心力。然而，部分事業(yè)單位在人力資源管理過程中存在工作不夠主動、思想觀念較為陳舊以及激勵措施未有效貫徹等問題，致使事業(yè)單位的人力資源管理與當下時代的發(fā)展需求并不一致。

1.人才招聘方面。事業(yè)單位未立足于自身的發(fā)展需求合理進行人才招聘規(guī)劃的制定，人才甄選流程的制定與實施也不夠嚴謹，對人才的專業(yè)技能考核不夠嚴格，未著重考量人才的價值取向是否與事業(yè)單位相一致。尤其是在高層管理人才招聘過程中，此問題最為嚴重，致使部分管理人員對工作不夠負責、工作態(tài)度消極，未能實現對人才的有效開發(fā)與利用，且人才招聘成本相對較高。

2.人才任用方面。部分事業(yè)單位，針對人才的任用與提拔制定了相應的管理規(guī)范，然而部分事業(yè)單位所應用的管理方式較為陳舊，員工技能培訓規(guī)劃不夠科學，對員工職業(yè)發(fā)展方面未予以有力的指導，對員工的工作績效情況考核與評價不夠嚴格，因此導致部分員工缺乏崗位勝任力，難以符合當今社會發(fā)展下事業(yè)單位的人才需求標準。

3.人才留任方面。對于員工而言，其所付出的勞動及所產生的價值是否成正比是其自我價值是否得以體現，是否得到單位重視的重要衡量依據。部分員工會根據自身薪資水平的獲取是否合理而進行單位對其態(tài)度的判定，如存在報酬與付出不平衡的現象，優(yōu)秀員工便會出現不受重視的失落情緒，進而離開單位而謀求更好的發(fā)展前景。

非營利視角下保障人力資源管理發(fā)揮成效的有效措施

與其他組織機構的人力資源管理相比，事業(yè)單位的非營利性是其主要的區(qū)別之所在。因而，應立足于非營利視角的特點而探究保障人力資源管理成效的有效措施。

1.科學制定人才招聘規(guī)劃。為了保障事業(yè)單位的穩(wěn)定運行與高效發(fā)展，需要不斷吸納與培育高素質人才。事業(yè)單位應結合發(fā)展現狀及工作實際合理進行缺乏崗位的分析，并科學進行人才招聘規(guī)劃的制定，以免出現人力資源浪費現象。

2.合理設定人才薪資標準。薪酬待遇是事業(yè)單位吸引人才、減少人才流失的重要途徑，合理設置薪資標準可提升員工工作的積極性，營造良性競爭的工作環(huán)境。薪酬待遇的制定應遵循合理性與公平性原則，制定公平的薪酬體系，確保薪資的合理分配，以使更多專業(yè)性、高素質的管理及技能人才留在本單位，為事業(yè)單位的發(fā)展提供充足且優(yōu)質的人才基礎。

3.引入科學的績效考評機制。許多的事業(yè)單位都只是注重對員工個人績效的考評，管理方式也是傳統(tǒng)沿用下來的方式，這導致了許多的員工失去了工作的積極性，造成人才的流失。非營利性的事業(yè)單位要加強員工團隊合作的意識，提高員工團隊合作的能力，在績效考評時要考評一個團隊的績效的高低，這樣既加強了員工的凝聚力，又促進了員工之間的交流，能夠使事業(yè)單位的整體效益得到提高。

4.強化人才培訓力度。隨著社會的快速發(fā)展，科學技術的不斷進步，越來越多的事業(yè)單位的工作量變得很少，步入了自動化、信息化的時代。但是這也要求工作人員要有著豐富的知識、強有力的技能，能掌握高科技的設備操作要領。

5.做好人力資源規(guī)劃。非營利性事業(yè)單位要不斷地招聘優(yōu)秀人才，擴大人才的儲備庫，為單位的發(fā)展提供后備支持。同時也要為內部人才做好規(guī)劃，為以后的發(fā)展做好鋪墊。做好團隊合作的組織工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的工作團隊，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強員工的凝聚力。

結語

作為非營利組織，事業(yè)單位應加大人力資源管理力度，實行制度改革，在非營利視角下形成具有自身管理特點的管理方式。對非營利視角下事業(yè)單位人力資源管理特點的分析，能夠給人力資源管理以啟發(fā)，在管理上采取良好的措施，保障事業(yè)單位的高效、有序的運行。