會計集中核算模式下供電公司財務(wù)管理問題探究

□ 文| 萬 方

公司財務(wù)人員通過對供電公司當(dāng)前財務(wù)管理狀況分析可以發(fā)現(xiàn)，隨著現(xiàn)代化財務(wù)制度的不斷發(fā)展，原有的會計核算模式已經(jīng)漸漸不適用于對當(dāng)下供電公司日益增多的供電業(yè)務(wù)往來賬目展開核算，且傳統(tǒng)財務(wù)核算模式中缺乏有效的財務(wù)管理核算制度與完善的公司資金管理方略，所以在現(xiàn)階段的供電公司的財務(wù)管理制度中逐漸引入會計集中核算模式，有助于幫助供電公司的會計制度的完善且提高當(dāng)前供電公司的資金利用率。

會計集中核算模式下供電公司財務(wù)管理問題分析

財務(wù)權(quán)力與行政權(quán)力分離，影響公司相關(guān)人員的工作效率

現(xiàn)階段供電公司的會計核算制度是基于傳統(tǒng)公司會計制度下的會計核算方法，該模式下存在較多的會計核算問題，如傳統(tǒng)模式下的會計核算制度與供電公司的管理制度的聯(lián)系并不緊密，這不僅影響當(dāng)下會計核算制度的現(xiàn)代化變革，長此以往或?qū)⒂绊懝╇姽矩攧?wù)狀況的平穩(wěn)運行，所以在供電公司現(xiàn)階段的財務(wù)體系中引入會計集中和核算模式可以有效解決上述問題，但是隨著以會計集中核算模式融入當(dāng)前的供電公司財務(wù)管理中，該模式的不足也在財務(wù)核算過程中逐漸展露出來。其中財務(wù)權(quán)力與行政權(quán)力分離便是當(dāng)下會計集中核算模式下暴露出的一項主要問題，對于大部分的公司而言，公司的財權(quán)往往象征著公司的事權(quán)，財務(wù)權(quán)力往往與行政權(quán)力緊密相連，但是受會計集中核算模式的影響，供電公司的財務(wù)權(quán)力與行政權(quán)力進(jìn)一步分離，長此以往，該模式下會影響公司員工的日常工作效率，且進(jìn)一步影響公司各部門的工作積極性。且由于財務(wù)權(quán)力與行政權(quán)力的分離，也會出現(xiàn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)信息接收不及時的問題。且集中財務(wù)核算模式與公司管理狀況密切相連，財務(wù)核算模式出現(xiàn)問題也將引起公司管理層面的混亂。

公司財務(wù)管理制度不夠完善，沒有建立行之有效的績效考核制度

在現(xiàn)階段引入會計集中核算模式不僅會使公司財務(wù)權(quán)力與行政權(quán)力進(jìn)一步的分離，且因現(xiàn)階段的會計集中核算模式并沒有建立與之匹配的績效考核制度，將導(dǎo)致會計核算部門逐步喪失對公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)的掌控力度，使財務(wù)部門逐漸變?yōu)橘Y金核發(fā)的部門，無法對員工的考勤、績效進(jìn)行評定，這將進(jìn)一步降低財務(wù)部門在公司的影響力。且公司其他部門出于出于對自身正當(dāng)權(quán)益的追求，而財務(wù)部門卻沒有建立與之匹配的公司績效考核制度，這將造成供電公司管理制度的進(jìn)一步混亂，長此以往不利于供電公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運行。

會計集中核算模式下供電公司財務(wù)管理模式的探索

建立適配會計集中核算模式的預(yù)警機(jī)制

供電公司會計部門從業(yè)人員通過對該會計集中核算模式進(jìn)一步觀察，在察覺到該模式下存在的不足時，要即刻對該核算模式進(jìn)行改善和優(yōu)化，其中較為行之有效的方法就是建立適配該核算模式的會計預(yù)警機(jī)制，該機(jī)制主要包括以下兩個方面：首先，應(yīng)該建立完善的預(yù)警制度，使企業(yè)財務(wù)人員有例可依，加大對公司管理業(yè)務(wù)的認(rèn)知理解。其次，明確預(yù)警機(jī)制的監(jiān)管對象和該機(jī)制的實施者，并完善相應(yīng)的獎懲措施，幫助財務(wù)部門快速在全公司范圍內(nèi)落實該預(yù)警機(jī)制，使相應(yīng)部門協(xié)同配合該預(yù)警機(jī)制的持續(xù)推進(jìn)。

全面提升相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平

在現(xiàn)階段的會計集中核算模式下，財務(wù)人員已經(jīng)逐步發(fā)現(xiàn)該模式存在的不足，針對于此，全面提升相關(guān)財務(wù)人員的財務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平可以進(jìn)一步完善現(xiàn)有核算模式的不足之處，會計人員在會計實務(wù)操作中，唯有不斷提高自身的職業(yè)水準(zhǔn)才能在日常會計核算工作中找出供電公司財務(wù)方面的問題，并根據(jù)具體問題提出相應(yīng)的整改措施。

提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)不僅可以找出當(dāng)前公司的財務(wù)問題，也可以幫助財務(wù)人員在集中核算公司往來業(yè)務(wù)時，發(fā)現(xiàn)供電公司相關(guān)業(yè)務(wù)涉及到的新的利潤增長點，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)自身的職業(yè)價值。

完善現(xiàn)階段的會計集中核算制度

前面從建立內(nèi)部預(yù)警機(jī)制的角度與財務(wù)人員水平提升的角度出發(fā)論述了會計集中核算模式下供電公司財務(wù)管理模式的兩種探索模式，而完善現(xiàn)階段的會計集中核算制度是基于前兩種探索模式均無法有效解決但當(dāng)前財務(wù)管理問題的情況下，提出的第三種解決方法，前兩種方法排除了會計集中核算制度下大大外部干擾因素，而完善現(xiàn)階段的會計集中核算制度是對內(nèi)部因素的排查方式，在全面提高會計職業(yè)能力后，對現(xiàn)有核算制度進(jìn)行完善，提高相關(guān)會計人員的職業(yè)操守，培養(yǎng)會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，建立高效的會計核算體系，是對現(xiàn)階段的核算模式的進(jìn)一步優(yōu)化，并使之適配信息時代的會計核算發(fā)展趨勢。

總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段對會計集中核算模式下供電公司財務(wù)管理問題進(jìn)行分析探究，可以進(jìn)一步幫助公司財務(wù)人員對現(xiàn)階段的會計核算模式進(jìn)行優(yōu)化和改善，并通過自身的財務(wù)素養(yǎng)提高本公司的資金周轉(zhuǎn)率、對公司資金余額展開有效的檢測。并通過將公司管理制度與會計集中核算制度展開緊密地結(jié)合，進(jìn)一步提高供電公司的綜合實力。