燃氣企業中精益化財務管理的應用策略研究

□ 文| 王春艷

燃氣企業精益化財務管理的具體內容

財務精益化管理是指將精益化理念融入到企業各項財務工作中，從細節中籌劃企業財務管理具體工作，保障企業各項經濟活動發生的合法、合理性，逐步提高財務部門工作效率，進而提升企業經濟效益。具體而言，精益化財務管理與燃氣企業的發展壯大密不可分，一方面它可以提高其企業的核心競爭力，另一方面它也可以減少相應成本，增加企業收益。精益化財務管理所采用的相關數據必須是精準、全面、及時的，這就會從側面促進企業各個部門間的信息溝通，通過精準的數據，將城市燃氣企業的成本控制在合理范圍內，從而實現企業收益最大化。

燃氣企業滲透精益化管理的意義

1.提高企業各部門的管理水平。在燃氣企業財務管理中，將精益化管理融匯到到企業各個財務及業務環節中去，促進財務流程規范化，保障企業各個經濟活動的順利進行。通過對企業經濟活動參與權限的把控，結合企業內部控制管理工作，落實企業員工工作權責，從而提高了企業的管理效率，逐漸形成一套規范、科學的管理機制。

2.加強企業成本控制管理。精益化財務管理手段在燃氣企業的經營過程中應用時，能夠對企業所發生的成本進行分析，通過實現的成本效益，提出專業化的意見，對管理處決策提供可靠的參考意見。同時能夠對企業各個成本進行全方位管理和控制，最終達到促進燃氣企業成本控制的目標。

燃氣企業精益化財務管理工作的應用措施

在改革中將成本效益精益化

燃氣企業的成本管控工作主要集中在對管道鋪設、天然氣安裝工程、配氣成本管理以及其他一些增值業務中，涉及的相關成本改革很多，所以要想在相關改革中強化成本精益化管理，提升其成本效益，就需要在一次次改革中強調精益化思維。對此，精益化財務管理應加大對各項工作的管制，原材料的采購、人工成本支出、燃氣管網配送費用的歸集標準，應有嚴格的地域性參考成本意見，杜絕企業發生徇私舞弊現象發生的同時，還能夠用較低的成本創造較高的經濟效益。同時合理分攤配氣成本及工程成本，有利于城鎮燃氣監管部門對于配送環節價格的制定，促進天然氣行業健康發展。

完善燃氣企業精益化財務管理體系

任何企業的正常運行都離不開精確的管理制度體系，燃氣企業也是如此。要想強化相關制度，第一步就是要對財務管理工作的每個環節進行全面的分析，查找出相應的問題，及時進行糾正，并將精益化財務管理的思想融入期中，建立全方位的管理體系，進而形成有效可靠的精益化財務管理體系。對于燃氣企業而言，精益化財務管理制度不能僅僅局限于表面上制度的精益化，更要注重企業內部的精益化財務管理工作的執行和創新，由此形成相應規范的財務管理制度體系。建立具有精益化的財務管理制度體系是不僅是為了確保財務管理工作有序進行，更是為了提升企業的管理效益和核心競爭力。

實施精益化的全面預算控制管理

許多企業的實踐都證明了要想提升企業的綜合能力，積極實施精益化的全面預算管理制度必不可少。燃氣企業可以通過全面的預算控制管理對各項成本費用，投資項目等進行全方位的控制管理。通過精益化管理，將預算落實到實處，進一步推行“分類、分層、分權”的管理，增強各部門的協同，促進資源合理優化配置，進而實行相關的融資方式，為企業預算管理目標的順利進行奠定了堅實的基礎，從中也體現了實施精益化全面預算控制管理的重要性。

推進并創新財務信息運用技術及系統，加強財務人才隊伍建設

除了以上方面的內容之外，要想建設擁有完善制度的燃氣企業，還要進一步完善相關財務人才隊伍建設和系統及技術配備。針對城市燃氣企業管理的不同環節，系統要進行針對性的處理，進行精益化的財務管理還要基于一定的管理流程.對此企業應積極引進專業化財務人員，利用先進的財務數據處理系統，保障財務信息的及時性、準確性。

與此同時，燃氣企業還需不斷加強財務人才培訓管理，使其能夠深入了解現代化信息技術對企業的財務工作的影響，通過實行精益化思維，嚴格把關財務人員工作信息的準確性，制定并執行科學的財務流程，締造專業的管理團隊。

結束語

綜上所述，燃氣企業實施精益化財務管理，不僅優化了其財務管理手段，還提高了企業的競爭力。企業領導應在日常營運過程中宣導該項工作實施的重要性，使企業員工能夠積極配合，使得企業自上而下形成財務精益化管理的工作理念。同時燃氣企業的精益化財務管理制度應逐步適應市場經濟的發展，不斷更新與創新，引進專業管理人才和現代化信息技術處理工作，為企業領導提供精確的財務數據，夯實企業發展基礎。