淺論油田企業財務會計職能轉變

□ 文| 張 珺

財務管理是企業管理非常重要的一部分，對于企業的發展和經營起到了非常重要的推動作用。財務管理同樣也體現出了企業在經營過程中的經營狀況以及經營成果，并且也對整個生產和經營的過程進行監督和管理，為企業的發展提供依據。隨著近幾年我國科學技術的不斷發展，相關人員在進行財務核算管理的過程中，也逐步使用了相關的信息技術。財務管理的核算功能相對弱化，所以相關的工作人員就必須要做出一定的轉變，并且對財務管理的職能進行延伸和發展，這樣才可以更好的提高財務管理對整個企業發展的作用和功能。

石油企業財務管理的現狀及問題

（1）對財務管理的認識不足，定位不清。財務管理最主要的就是要堅持“以要為主，以管為輔，輕效益，重核算”的原則。受到很多因素的影響，石油企業在開展統籌工作以及生產成本管理的過程中，對于投資項目和投資結構的管理和分析力度不足。這樣也就導致了傳統的管理模式以當前企業市場化管理存在一定的偏差，導致企業財務管理存在著比較大的問題。（2）財務管理職能發揮不夠。在工作的過程中，石油企業的各級財務會計管理部門的工作主要就是要進行會計核算和財務管理。受到種種因素的影響，企業財務管理人員在實際工作的時候存在重核算、輕管理的問題，沒有引進比較先進的理財思想，這樣就導致了工作存在一定的問題。盡管近幾年來我國的石油企業在不斷的改革和發展，但是財務管理的理念與石油企業發展還不夠吻合。（3）投資決策盲目造成風險上升。隨著我國經濟發展的不斷升級和變化，如果不能夠對內部控制體系進行更加健全和控制，那么很容易就會給企業的資本造成風險。如果對于投資以及項目的可行性研究做的不夠到位、對現金流量分析不夠具體，很容易就會導致后期在執行的過程中存在資產閑置和維護費用飆升的問題，這樣的問題很容易就會讓企業陷入困境。因此，如果還不能夠提高投資控制的水平，那么就很容易會增加企業的投資風險。（4）基層財會人員素質需要提高。當前仍然有一部分基層的財務管理人員受到傳統的財務制度影響，存在著比較老舊的思想觀念，不能積極地學習新的財務管理的思想以及策略，很難為企業的發展增添活力。

財務職能轉變的意義

（1）有利于企業控本提效。企業的效益的高低取決于產品的收入以及產品所需要的生產成本。對于油田企業來說，產品的價格是由政府部門來進行調節并且制定的，而產品的產量是由資源來決定的。因此，石油企業如果想要提高增效，那么就應該加強對于生產成本的控制。（2）有利于企業生產經營的管理。由于石油企業的勘探投入資金和風險比較大，產品也比較單一，因此就必須要加強對于信息化技術的應用。通過信息化的手段，對于財務風險、核算以及效益進行評價，這樣才可以進一步的提高決策的質量，避免生產經營管理中的風險。（3）有利于企業科學，可持續的發展。由于石油企業受到傳統企業文化管理方法以及相關思維的影響，這樣就容易造成企業在發展的過程中內在驅動力存在很大不足。如果想要更好的提高企業的經營管理水平和質量，那么就必須要加強財務管理與經營理念之間的融合和發展，建立健全相關的體制機制。

財務職能轉變應加強的工作

（1）不斷加強機制建設，促進生產經營的開展。石油企業應該建立起更加完善的投資決策機制，需要提高企業的投資效益。并且也需要建立起更加完善的以經濟可采儲量為核心的項目評價體系和決策機制。建立評價的統一平臺，按照收益的高低進行排列，然后選擇收益較高的進行實施。在投資項目開展的過程中也應該調整相關的機制，對于整個項目的實施情況進行全方面的跟蹤。同時也需要完善投資方案的運行體系，加強對于方案質量的控制和管理。（2）加強會計信息處理，為決策層提供高質量的會計信息和決策依據。隨著我國經濟的不斷發展，油田企業的生產經營面臨的問題也越來越多和越來越復雜，傳統的方法已經不能適應當前企業發展的需求。因此就必須要通過大量的數據分析，從而為企業的經營決策提供依據。信息技術為會計信息的精準和及時提供了強有力的支撐，為企業的會計信息處理提供了保障。除此之外，會計管理也可以利用信息處理平臺，不斷加強和完善財務與生產管理的一體化發展。（3）發揮財務管理人員的作用。財務管理的人員必須要打破傳統的思維模式，根據新形勢的需要，重新發展財務職能的相關活動。并且也需要將財務管理的重點轉移到預算編制和稅務籌劃方面上來，充分發揮財務人員的作用。

結束語

財務管理對于企業的發展起到了非常關鍵的作用。在開展財務工作的過程中，相關的工作人員需要根據當前新形勢的發展的需求，進行思想上的改變，真正提高企業財務管理工作的水平和創造能力。