新形勢下廣播電視行業財務管理質量提升探析

□ 文| 李祖清

財務管理是制約廣播電視行業發展的重要因素，同時也是關系到廣播電視行業發展質量的重要手段。在財務管理中必要認識到財務管理的重要性，同時也要強化財務管理模式的先進性，使整個財務管理工作在落地實施過程中能夠得到有效的模式支持和方法知識，進而為廣播電視行業的財務管理工作提供有力支持，避免因采取的方式方法不當導致財務管理工作出現問題，影響財務管理工作質量。因此，了解新形勢下財務管理模式的作用和任務，對整個廣播電視行業的財務管理工作的實施具有重要影響。

新形勢下廣播電視行業財務管理模式存在的問題

財務管理機制不健全

新形勢下廣播電視行業發展速度較快，財務管理模式在應用過程中需要根據廣播電視行業的發展內容以及發展過程中需要采取有效的發展措施，在整個發展中根據發展的特點和要求采取有效的發展方式。但是從目前財務管理機制來看，還存在不健全的情況難以滿足財務管理要求，并且目前廣播電視行業已經進入到集團式集中財務系統的管理方式。財務管理機制不健全，已經嚴重制約了集團是集中財務系統的應用，對整個財務管理工作產生的不利影響。

缺乏資產管理和成本管理意識

目前廣播電視行業在發展中積累了大量的有形資產和無形資產，在資產管理中樹立正確的資產管理理念，并節約行業發展成本，對整個廣播電視行業的健康成長具有重要影響。但是從目前財務管理的角度來看，財務管理模式中資產管理與成本管理意識缺乏的問題比較明顯，導致廣播電視行業在財務管理中無法實現資產價值的最大化，無法制定科學的成本管理措施，使整個行業的發展成本偏高，影響了行業的健康成長，不利于廣播電視行業的持續發展。

企業化運作思路需進一步提高

目前廣播電視行業在發展中需要采取企業化運作的方式，需要推進財務系統的升級，需要構建信息化財務管理平臺，使整個企業的財務管理工作能夠利用財務管理平臺的方式實現有效處理，既降低財務管理難度，同時也提高財務管理效率，使整個財務管理工作在推進落實過程中能夠達到預期目標。但是從目前財務管理模式的應用來看，企業化運作思路沒有真正建立起來，對整個財務系統的升級關注度不夠，導致在財務系統升級方面沒有建立完善的信息化財務管理平臺，影響了財務管理工作的實施。

新形勢下廣播電視行業財務管理模式的應用對策

1.建立健全的財務管理機制。新形勢下廣播電視行業財務管理工作面臨著新的挑戰，在行業快速發展的背景下，建立健全的財務管理機制，并細化財務管理流程，積極推動財務管理信息化平臺的建設，將整個財務管理工作放在平臺上進行管理，對整個財務管理工作的推進落實具有重要影響。依據信息化財務管理平臺建立完善的財務管理機制，既能夠解決財務管理的監督問題，同時也能保證財務管理工作在落實當中達到預期目標。根據財務管理的特點和要求，采取有針對性措施，避免財務管理工作在實施中出現問題。

2.強化資產管理和成本管理意識。對于廣播電視行業而言，財務管理中資產管理和成本管理意識的強化，對整個財務管理工作具有重要影響。

在財務管理工作實施過程中，需要根據資產情況和成本構成情況制定詳細的管理方案，做好資產管理的強化和成本管理意識的強化，使整個行業在發展中能夠實現資產的充分利用以及成本的持續降低，使整個行業能夠維持穩定的發展局面，在發展速度方面得到提升，最終推動廣播電視行業的快速增長，使廣播電視行業在發展質量和發展有效性方面得到推進。

3.樹立企業化運作思路。廣播電視行業在財務管理過程中樹立企業化的運作思路，不但能夠強化財務管理質量，同時還能積極構建財務系統管理平臺，使整個信息化財務管理平臺成為財務管理的主要手段，為整個財務管理奠定良好的基礎。

通過推進財務系統的升級，使整個行業的財務管理工作進入到集團式集中財務系統的管理模式中，推動財務管理系統的發展，使整個財務管理的管理手段、管理方式以及管理的針對性方面得到提升。

結論

通過對財務管理的了解，廣播電視行業在發展過程中應當對財務管理模式引起足夠的重視，根據財務管理的特點和要求以及財務管理的現狀制定有效的財務管理措施，積極推進財務系統升級，構建信息化財務管理平臺，使整個財務管理進入到集團市集中財務系統的管理模式中，使整個廣播電視行業在發展過程中能夠達到發展要求，解決發展問題，避免在發展中因采取的管理方式不當出現問題。