探析工程項目管理中的成本管理與合同管理

□ 文| 李德正

工程項目管理中的成本管理與合同管理概述

（1）成本管理。成本是為保證過程增值與結果的有效性而產生的資源代價，在成本管理過程中，需要在滿足質量、安全、工期等多種要求的基礎上實現優化，對工程項目開展過程中產生的費用進行分析，并利用控制、計劃、協調、組織等方式進行處理，保證其實現控制目標，滿足現階段的發展需求。對于施工企業來說，在工程開展過程中，最主要的目的是獲利，而成本管理則直接影響其效益。成本管理在工程項目中占據著重要的地位，不僅是項目管理的核心，也是其他項目管理開展的基礎，比如安全管理、質量管理、進度管理等。（2）合同管理。合同管理是現階段一種常見的協議管理，積極開展合同管理對于項目工程的開展具有積極的促進意義，完善現階段的發展模式，保證項目開展中嚴格按照合同約定開展，優化自身的權益，建立良好的協作關系，降低合同的糾紛，促使項目工程全面開展，達到工程目標。

工程項目管理中的成本管理與合同管理的問題

（1）成本管理的觀念淡薄。良好的成本管理觀念，是做好建筑工程項目成本管理工作的前提和基礎。目前我國建筑項目施工行業，不論是領導層還是普通工作人員，都還沒有樹立足夠強的成本管理觀念，在日常的成本管理工作中，也沒有制定合理有效的成本控制措施，因為缺乏足夠的指導，所以造成成本管理的效率低下，給企業帶來巨大損失。（2）合同內容不嚴謹、不重視。合同中的措辭不夠嚴謹，在合同內容中，必須嚴格使用合同用語。第二，合同內容不全面、有漏洞，當發生一些特殊情況時，合同中沒有相關內容作為處理的依據，容易發生糾紛。第三，合同簽訂完畢后，就將之束之高閣，未引起足夠的重視、未用合同指導項目建設。（3）施工備用方案較少，無法對施工方案進行擇優。錄選目前我國的建筑企業在施工進行之前，大多數項目部門在對施工方案以及技術進行經濟效益的比較時，都沒有做到科學合理，往往形成顧此失彼的局面，并且在對施工方案以及技術的經濟效益進行比較的過程中，大多數的施工部門都會根據以往的經驗對方案的局部進行對比，在進行對比的過程中并沒有結合施工場地的實際情況，從而導致設計的施工方案與選擇的技術在實際施工的過程中實用效果不佳。

工程項目管理中的成本管理與合同管理策略

1.有效進行合理的管理層面控制。通過合理的管理控制，針對工程項目的整體開展優化，例如在案例工程項目開展過程中，運用現階段的降低成本管理技術控制，遵循科學規范管理，探索出全新的降低成本途徑，加強工程合同管理與索賠管理，降低工程項目成本，為后續的工程開展奠定良好的基礎，提升整體的經濟效益。

工作人員在項目管理過程中，需要深入了解合同內容，明確要求，結合工程的實際情況開展管理。比如，在波形鋼腹板預應力混凝土組合箱梁施工過程中，對設計圖紙進行優化，自行設計新型掛籃，采用頂底板錯位施工，鋼腹板自承重，新型掛籃單支重量極大降低，施工功效提高，每個塊段可節省功效2d，同時掛籃重量減輕、高度降低，減小了掛籃施工過程中的安全風險，節約成本，保證工程的經濟效益。同時，還應建立完善的原材料質量管理體系，在項目實施過程中，注重原材料的采購，保證工程項目工作人員自身的綜合素養水平，充分發揮出自身的優勢，保證原材料的經濟性與質量符合要求標準，要求施工項目現場的工作人員與負責人員等針對相關的材料與設備進行檢驗，保證其符合施工要求。

2.增強合同和索賠意識。隨著我國法治社會的不斷建設，人們的法制意識得到了不斷的提升，對法律有了更深層次的了解。人們要學會并正確使用法律使它成為幫助我們更好生活的一種工具。合同意識是現代人們在工作生活中必須樹立的一種意識，它是人們市場意識、工程管理意識和法律意識的總和，只有樹立了正確的合同意識，才能夠更好的進行電力系統方面的工作。

3.技術層面上的控制策略。在工程項目合同管理中，如果想要保障成本管理安全控制，就需要對技術進行有效的基礎控制，使技術人員可以發揮出自身的主觀能動性。在標書的控制中，需要對技術經濟進行有效的基礎論證，根據基礎方案的操作情況，從而降低工程項目的成本。在對新技術和新材料的應用中，可以從新工藝節約耗能的角度出發，促進機械化操作的發展。

結束語

成本管理和合同管理是工程項目管理中必不可少的重要環節，兩者是以一種相輔相成的狀態存在，缺一不可。所以，在現代建筑行業的競爭壓力比較大，如果想在市場競爭中獲得優勢地位，就需要采取科學合理的項目管理措施，控制企業成本，獲取最大的經濟效益。