論企業全面預算管理存在的誤區及應對舉措

□ 文| 黃昊燕

企業全面預算管理中存在的誤區

不少企業覺得預算越準確越好，這是一個認識誤區，全面預算管理重點是在管理，預算的主要目標是控制。用預算來確定企業在運營管理之中的一些工作標準，而后通過控制，來對企業的活動進行度量與調整。所以企業最應當重視的不是預算的準確度，而是要重視怎么利用這個管理手段來把未來“看準”。另外還有不少人認為預算管理僅僅是財務部門的職責，但實際上全面預算管理是需要企業所有部門共同參與的。財務部門并不能全面的了解企業整體的運營情況，也不可能很好的掌握其他部門的工作內容，如果各預算部門與財務部門組織編制預算的配合缺乏有效溝通和分工協作，工作互相推諉，落實不足，會使得企業全面預算管理流于形式，使得全面預算管理的結果會大大的遠離企業實際的需要。

同時還有一些企業只重視預算的編制，卻忽視了預算的執行。雖然預算的編制不容忽視，但是只有將預算落實執行，才能真正的發揮出全面預算管理的作用。最后還有不少企業覺得是業財兩部門之間的討價還價，爭奪預算指標。這不利于企業內部的和諧，不利于全面預算的開展。另外一些企業判斷預算是否先進，就僅僅觀察預算有沒有結余，費用有沒有超出預算的指標。因此大部分的企業直接根據管理的費用來制定有關的獎勵懲罰手段，這造成了減少工作卻拿到更多獎勵的情況出現。

幫助走出企業全面預算管理誤區的應對舉措

市場經濟不斷發展，經濟轉型是一個大流趨勢，不少企業都在進行財務轉型。傳統的財務工作重點是放在“財務”上，是把會計核算作為基礎，而進行有關的財務工作。現如今，這種傳統的方法已然不能夠滿足公司運營管理的要求。財務工作的重點應當從“財務”轉移到“管理”上面，將財務會計轉型為管理會計，該手段有利于促進實現企業的戰略目標。預算管理是管理會計之中非常重要的一個管理，是能夠把企業之中全部重要的活動環節，問題都納入一個管理控制體系中，更好的發揮起管理作用，幫助提高企業的管理質量。

1.企業要綜合考慮預算期實際情況，重點關注期間內重大事項的影響，合理預測，及時調整；要充分運用網絡信息平臺數據和歷史數據資料，從實際出發使預算編制更加科學合理。企業內部所有工作人員，上至領導下至執行工作人員，都要深刻的意識到預算管理的重要性。預算管理有著所有工作人員都一起參與的特點。因其涵蓋的面比較大，所以其管理難度也不低，尤其是對規模比較大的企業。所以，企業領導要全面認識預算管理的重要作用，要領導直接落實，根據組織結構對總目標進行逐級分解，崗位分工明確，把責任目標落實到每個環節、每個責任主體之上。企業要將預算管理融入到企業日常所有的運營活動之中，全面的發揮預算管理的作用，提升企業管理的質量，優化資源配置，防范并減少企業的財務風險，促使企業獲得更多的經濟收益。企業要確立完善的預算管理體制，促進業財部門之間的合作，營造良好的工作氛圍，讓企業所有的工作人員共同參與到預算管理之中。

2.預算并不是僅僅在年初需要做的事情。企業在年初通過年度預算來確立一整年的戰略目標，而在這一整年之中，滾動預算是對企業日常運營的指導，這兩種預算要緊密的結合起來使用才能夠發揮好預算管理的作用。優秀的預算規劃是前提，預算的執行是關鍵，只有將優秀的預算計劃落到實處，才能夠充分的發揮全面預算管理的作用。在預算規劃以及目標確立以后，企業管理者要在預算執行、監督、執行評估分析、調整和考核的后續工作中踏實實踐，建立授權審批制度，切實落實預算責任，層層分解目標，注意靈活性和彈性發揮，調動員工全員參與、實時監控分析；對于后期的執行評估，要認真進行差異分析，同時要對預算執行進度進行嚴格考核，對未完成預算的重點項目和重點環節要重點分析原因，從中總結出問題所在，進而改進經營方法努力完成企業的預算目標。

3.企業要深入了解預算工具，并且運用起來。企業戰略目標的實現離不開預算管理，因此企業在轉型要確立企業戰略目標的時候，不能離開預算的支撐。企業戰略的實現一定要在每個階段預算目標達成的基礎之上。而且，市場經濟在不斷的發展，也在不斷的變化，在這樣的環境之中，企業想要抓住機遇，靈活的調整企業的運營活動，就離不開全面預算的戰略引導。所以，企業的戰略和全面預算是不能割離開來的，并且這兩者能夠互相促進。因此企業在開展全面預算的時候，應當將企業的戰略目標考慮在內，使得企業不會僅僅陷入只關注提升收益等這些短期目標，可以更加合理分配資源，提高企業內部工作人員的積極性，有利于企業健康長遠的發展下去。

結束語

全面預算管理是一項系統工程，對于企業實現長遠戰略目標、優化資源配置、合理控制成本費用和提高綜合競爭力具有重要意義。市場經濟在不斷的發展，現如今有不少的企業在運用全面預算管理，在全面預算越來越普及的同時，也有著一些潛在的問題。企業可以根據文章以上提到的幾點建議，認清預算本質，充分的發揮全面管理預算的作用，促進企業更加健康可持續的發展下去。