企業人力資源管理流程的優化探討

■劉瑛琦

（邁阿密大學）

引 言

企業的核心競爭力，對于企業的發展是非常重要的一個因素。而企業內部的人才就是企業的核心競爭力之一，因此，要完善相關的人力資源管理工作。在當今市場競爭越發激烈的情況下，部分企業對于人力資源管理方面的工作并沒有加以重視，因此導致了企業內部以及運營過程中出現的各種各樣的問題，使得企業在當今市場中的生存較為困難。所以在當今企業發展過程之中，尤為重要的是要對人力資源進行良好的管理與控制，促進企業發展進步。

1 企業人力資源管理的現狀分析

1.1 相關的管理理念較為落后

我國處于不斷的發展的階段，經濟狀況在不斷的改善。但是我國經濟在發展過程之中開始面臨著發展瓶頸期，探索著新的改革創新道路。隨著我國企業之間的競爭越發的激烈，企業在不斷的探索新的方式，增強自身在市場中的競爭力。但是在大部分企業的領導階層以及相關管理人員對于人力資源管理的看法依然是較為落后的，沒有跟隨時代發展的步伐，對人力資源管理加以重視，采取有效的現代化管理理念進行管理。所以企業人力資源管理的效率較低，因而導致企業不能夠進一步的獲取更大的經濟效益。

1.2 人力管理的成本投入較大

隨著我國市場經濟的競爭變得越發的激烈，企業在人力資源管理方面的重視力度也在不斷地提升。因此，在人力資源管理部分投入的人力以及財力資源在不斷的增加，但是所獲得的人力資源管理的效果卻并不明顯。導致這種狀況的主要原因是來自于企業在進行人力資源管理的時候，對于人力資源管理的認識程度不夠，沒有關注其本身的特征。也就是沒有對人力資源的學習性加以關注。因為在人力資源管理的過程之中，需要具有較強的教育性。但是在企業改革的過程之中，人力資源部分的內容并沒有體現其教育性。雖然在企業內部也有著各種各樣的人才培訓，但是這些培訓課程有的重復出現，使得員工在培訓過程之中，所能夠獲取到的知識較為有限。或者有的企業僅是盲目的對員工進行各種各樣的培訓，沒有結合企業的實際情況安排課程。因此，企業在人力資源管理方面投入了大量的成本，卻沒有獲得相應的效益。

1.3 培訓方式導致效率低

企業內部進行人力資源管理以及培訓，主要就是為了讓內部的人員能夠實現增值。這是現代化的新的人力資源管理與傳統的人力資源管理存在著差異的主要表現，如果企業想要讓內部人力資源實現增值，那么就需要進行必要的培訓，讓員工的個人價值得到提升。比如說新員工在進入到企業的時候，會進行短時間的基礎培訓，這部分的培訓對于企業以及員工而言，都是較為重要的。因為通過這段時間的培訓，能夠提升員工的職業素養，讓員工充分的對企業進行認識，并且對自身所處的崗位具體工作內容進行初步認識。所以大部分企業對于入職培訓方面已經有了足夠的重視力度，但是對于入職后的員工的培訓卻有所忽視。對于老員工的培訓較少，并且培訓的內容不具有較強的實用性以及創新性，所以大部分的培訓都僅僅只是進行表面工作。老員工所能夠獲取到的專業知識較少，培訓積極性就會降低，對于自身能力的提升也會有所忽視。這樣的現象是不利于人力資源管理工作開展的，同時也不利于人力資源的效益提升。

2 優化企業人力資源管理流程的相關方法探究

2.1 建立以人為本的管理理念

在企業發展的過程之中，為了充分的發揮人力資源管理的作用以及價值，那么就需要企業內部根據時代發展的步伐，及時的將用人理念進行改革更新。首先在人力資源管理方面，最為重要的就是以人為本。并且在發展的過程之中，將企業的文化作為人員的精神發展動力，使得企業在人力資源管理過程中，能夠向著正確的方向發展，保障企業的可持續性發展進步。而在建立企業文化的過程之中，有必要將以人為本的理念納入其中。在人力資源管理的過程之中，也需要將企業文化充分地融入到各個管理環節中，在企業文化的引導之下，高效的開展人力資源管理。為了更好的將以人為本的理念融入到企業管理之中，需要將各種現代化以及傳統的文化融入到企業中。推動企業人力資源管理環節的策略進行改革，重視企業內部的文化建設以及人才管理。采取有效的措施對人才進行激勵，讓員工的工作積極性不斷增強。可以通過邀請相關的領導人對企業內部的運行狀態進行參觀，為內部員工講解企業文化的方式，讓員工的榮譽感得到滿足，同時還能夠提升內部員工的凝聚力。

2.2 加強人力資本管理控制

為了保障人力資源管理的質量以及效率，需要對人力資本方面加強管理，也就是需要對內部員工所具備的知識以及能力、技能方面，加強管理控制。充分的發掘員工的個人價值，激勵員工為企業做出貢獻。為了充分的發揮出人力資源在企業發展中的重要作用，在人力資本方面的管理就尤為重要。因為員工通過后天所接觸到的培訓以及學習能夠獲得更多的技能，從而提升員工的經濟價值以及各方面的能力。所以在企業人力資源管理過程之中，需要對員工的學習能力進行不斷的培養。在管理過程當中，不斷的積累人力資本，并且促進人力資本進行增值，才能夠進一步的實現企業的經濟效益。

2.3 調整企業的人才培訓方式

為了進一步提升人才的價值，需要對企業內部的人員進行有必要的培訓。讓員工的專業技能以及職業素養得到提升，這是符合企業發展的實際需求的。同時也能夠在一定程度上促進員工的個人能力提升，幫助員工得到成長。所以在進行培訓的過程之中，需要將培訓體系進行優化，進一步提高培訓的質量以及效果。而當今企業在培訓的過程當中也面臨著各種各樣的問題，采取怎樣的培訓方式才能夠進一步推動企業發展進步，是需要考慮的問題。企業在進行員工培訓的過程之中，可以完善相關的培訓制度，讓每個員工的薪酬與自身的能力充分的掛鉤。使用各種方式對具有較大發展潛力的員工進行充分的培訓，才能夠進一步的發揮企業內部每一位員工的價值。并且在進行培訓的時候，尤其需要優先對內部的培訓管理人員以及相關的技術人才進行培訓，培養一批具有較強實力的骨干人員。同時也需要對老員工加強培訓，這樣才能夠讓老員工起到榜樣，以及帶頭作用。對于企業的管理層也需要進行更多的培訓，讓企業的高層精英人才得到發展，提升管理人員的綜合素養。

2.4 完善相關的考核機制

為了充分的發揮出人力資源管理在企業發展過程中的作用，需要對企業內部人員進行恰當的績效考核。使用恰當的考核方式，制定相關的績效考核標準，來對員工的個人能力以及素養進行充分的衡量。這樣才能夠進一步的推動企業發展，促進企業的轉型升級。為了高效的推動績效考核，需要建立起相關的企業文化，對員工進行大力的鼓勵，激勵員工創造自身的價值。同時進行客觀的績效考核，也能夠使得企業的氛圍變得更加的和諧公正。在某種程度上，能夠推動員工為企業創造更大的效益，不斷地進行創新探索。

3 結 語

總的來說，隨著我國經濟化市場的不斷發展，企業在不斷的進行改革與完善，而人力資源管理對于企業而言是較為重要的一項工作。并且在開展人力資源管理的過程之中，也會面臨著各種各樣的問題，具有較強的復雜性，因此需要讓部門內的人員與整個企業的工作人員相互配合開展工作。人力資源管理工作對于企業的發展而言是較為重要的，為了解決在該項工作方面面的問題，可以借鑒其他企業的先進理論以及相關經驗，根據自身的實際狀況，制定相應的管理目標以及實施方式。