淺析人力資源招聘與培訓的內在關系

■張宇

（上港物流）

引 言

在我國企業不斷發展，市場競爭日益激烈的背景之下，高素質的人才在很大程度上決定了企業未來的發展，同時人才戰略也正式被提了出來，就我國來說也有實施人才強國的戰略。高素質的人才是每個企業都力爭的，而在人才使用的過程當中其實是遵循一個招聘，培訓，組織，開展工作的一個循環鏈的，在這個鏈當中，對于獲得高素質人才有重要作用的主要有兩個環節：人員招聘以及員工培訓[1]。在對這兩個方面有足夠清楚的認識的基礎上，把握兩者之間的內在關系，更好地開展人力資源管理工作，實現企業價值的最大化。

1 人力資源招聘以及人力資源培訓的重要性

企業要想獲得高素質高質量的人才，無非就是員工招聘以及人員培訓兩個方面的工作。企業要先在激烈的市場競爭當中生存和發展，人力資源是最重要的資源。一方面，員工招聘工作的開展是公司獲得人才的最首要途徑，另外一方面，當前很多公司都已經開展了淘汰制度，對于一些實在技術水平和專業素質都達不到公司的要求的員工，公司要么會解決他的合同，要么會在合同年限到了之后不再與其進行續約，因此又需要通過員工招聘來補充人才上的空白[2]。其次，員工的專業素質和能力已經達到了需求，但是讓招聘來的人員直接進入到企業的工作當中，難免會有不適應或者不能勝任等情況，只要確保員工的能力是過關的，企業需要展開員工培訓工作，讓其能夠更加契合崗位的需要，更好的開展工作。因此員工招聘以及員工培訓的工作對于企業而言是相當重要的，需要得到企業的重視。

2 當前企業開展人力資源招聘工作以及培訓工作中存在的一些問題分析

首先，在人力資源招聘工作開展當中存在一些問題，主要包括以下幾個方面：①企業在進行人力資源招聘的時候缺乏一定的規章和制度，因此人員招聘存在一定的隨意性，沒有標準可循，在人力資源招聘中也存在一定的不公平現象； ②部分企業在人力資源招聘上缺乏一定的針對性，對于企業招聘的崗位需求了解不夠深入，也不清楚招聘對于員工的技術和知識層面的要求；③部分企業在人力資源招聘上并沒有合理的規劃，在需要較多的人力資源的時候就進行招聘工作，而在不需要的時候就進行解除合同。除了以上提到的三大點問題之外，當前企業開展人力資源招聘工作還存在招聘渠道相對局限的問題，進行人力資源招聘的途徑和視野都不夠開闊[3]。

其次，當前企業開展人力資源培訓工作也存在著一些問題，主要體現在以下幾個方面。一是當前還有很多的企業對于開展人力資源的培訓工作并不夠重視，在人才培訓上并沒有投入足夠的人力和精力，因此在人員通過招聘進入到公司之后，沒能夠接受較好的培訓工作，從而難以適應企業的工作，自然工作效率會比較低下，影響公司的經濟收益。二是由于培訓工作是屬于人力資源部門的工作，因此人力資源部門在開展培訓工作的時候難免會出現不清楚培訓的重點，缺乏合理的規劃等問題，從而導致了企業的員工培訓工作存在一定的盲目性。最后也是最重要的一點，當前有很多的企業，甚至包括很多行業領先的大企業，在進行員工培訓這一塊，僅僅是完成培訓，卻缺乏對員工培訓工作開展的效果驗收的環節，從而不能夠清楚的把握員工實際培訓的情況，倘若在培訓過程當中出現了一些問題的話，企業也不能夠及時的發現并且進行解決。

3 企業人力資源招聘以及人力資源培訓內在關系及提高企業人才質量措施分析

3.1 人力資源培訓對于招聘工作的開展具有一定的促進意義

當前，市場環境發生著很大的變換，而招聘工作的開展也并不僅僅取決于過去的幾點因素和條件。過去人才在選擇企業的時候，在不考慮自己能力是否滿足要求的情況下，主要考慮企業的規模，薪資待遇水平如何，距離居住地點的遠近等問題，但是近年來，有更多的人開始重視了企業的培訓工作開展。也就是說，有許多的人才在選擇企業的時候，會將企業是否開展培訓工作考慮到他們的選擇當中去，對人才有一定的吸引力[4]。

對于人才而言，企業開展培訓工作能夠實現他們自我價值的升值，能力的進步。而對于企業而言，開展人力資源培訓工作的意義就更加重大了，企業除了要給員工開出不錯的薪資待遇，建立企業文化之外，還應該積極開展人力資源培訓工作，從而能夠讓人才更好的開展工作。因此，企業人力資源培訓工作的開展其實對于雙方而言都是有一定的積極意義的。另外一個方面，培訓也能夠作為企業選拔員工的一個因素，比如在人才面試的時候，面試官問他需不需要進行培訓，倘若需要進行培訓的話，可能技術水平與企業開出的職位的工作要求還是存在一定的差距的。當企業很難從企業外部實現人員招聘來滿足工作需求的時候，企業也可以通過對內部的員工進行培訓工作來得到人才。

最后，企業有效開展人力資源培訓工作也能夠提高人力資源招聘的質量。在完成人員招聘之后，企業需要對人才進行專門的培訓，一方面可以在這個過程當中向即將入職的員工宣傳企業的文化，以及普及在企業當中進行工作需要遵守的一些規章制度，另外一個方面則是能夠讓人才的技術層面更進一步，能夠滿足工作崗位的要求，更好的開展工作。 除此之外，通過培訓構成當中與員工的溝通交流，能夠了解員工內心的想法是怎么樣的，也能夠讓員工更快的融入到企業當中。

3.2 準確了解崗位需求，開展具有針對性的員工培訓工作

企業的人力資源部門在開展人力資源培訓工作的時候，應該充分準確的了解員工的崗位需求，從而開展具有針對性的員工培訓工作，這個過程中可以采用很多的方式，例如問卷調查，直接面談，或者和技術層面的領導者進行討論和交流等等。在開展員工培訓工作的時候，需要更加重視員工技術水平，專業素質以及工作能力，工作品質這幾個方面的培訓上，發覺員工的潛力，更好的開展員工的培訓工作，促進員工的發展，保證員工能夠適應崗位的需求，為企業創造出更高的價值，促進企業未來的發展。

3.3 人力資源招聘為培訓工作提供了依據和人員基礎

首先，明確的一點是人力資源的培訓工作是人力資源招聘完成之后必不可少的工作。而企業的新員工在進入了新的企業之后，他們面對的是截然不同的新的工作環境，需要他們的知識和技能都滿足崗位需求才可以更好的開展工作，先培訓后上崗的模式也被當前許多的企業應用[5]。

而相反，倘若人力資源招聘工作出現了一些問題，即便是有效的開展了培訓工作，可能招聘進來的人員也不能夠很好的開展企業的工作。因此人力資源招聘為培訓工作的開展提供了人員基礎，保證招聘進入的人員在技術和知識層面上都已經達到一定的標準后，在接受了企業的專門的培訓之后，能夠很快適應工作的需求。在招聘環節已經得到了素質和能力較高的員工，在培訓工作開展當中自然難度也就相對有所降低了，同時也節省了人力資源培訓的時間，更快投入工作當中。

4 結 語

人力資源招聘和培訓是企業人力資源部門相當重要的兩項工作。做好這兩項工作，企業帶來能夠滿足工作需求的高素質高能力的人才，也是人力資源管理部門的首要責任。人力資源培訓以及招聘中其實存在一定的內在關系，把握內在關系的基礎上，企業能夠獲得品質更高，能力更強的人才，更好地適應工作的需求。本文對人力資源招聘以及培訓的關系進行了具體的分析，希望有一定的參考價值。