文| 孫立娟
內(nèi)部審計(jì)簡單來說就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部控制等進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)督,提出改進(jìn)建議并協(xié)助部門進(jìn)行改善,從而保障企業(yè)經(jīng)營管理行為的規(guī)范性,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。也有學(xué)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)概念進(jìn)行界定:他們認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,全面分析風(fēng)險(xiǎn)的成因,并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。內(nèi)部審計(jì)也是企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的機(jī)制,內(nèi)部審計(jì)由于其工作獨(dú)立性,不受其他人員的干擾,能夠客觀公正的反映企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善。多數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系不夠完善,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)不完善、風(fēng)險(xiǎn)管控模式被動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管控針對(duì)性較差。當(dāng)前企業(yè)將盡可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的途徑,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是當(dāng)前公司戰(zhàn)略新興治理方式,要改善傳統(tǒng)被動(dòng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的成本中心實(shí)施被動(dòng)式管理,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行針對(duì)性補(bǔ)救。風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)性較弱是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)沒有充分考慮所在行業(yè)的特殊性,未實(shí)施針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)管理。(2)投融資風(fēng)險(xiǎn)大。企業(yè)在發(fā)展過程中往往需要投資業(yè)務(wù)擴(kuò)大經(jīng)營范圍,在面臨自由資金緊張時(shí)會(huì)選擇通過外源融資等方式集資。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在做投融資決策時(shí),可能未結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策,很容易由于經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致決策失誤。而且不充分考核而盲目投資勢(shì)必造成企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)在籌資時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮適宜的融資方式,從企業(yè)的股東權(quán)益、資本結(jié)構(gòu)以及資金成本等多個(gè)方面考慮采取最適宜的融資方式。(3)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不足。企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。然而,多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制管理實(shí)施期間,現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制相關(guān)的機(jī)制缺乏完善性。就外部控制角度方面,有關(guān)市場變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等,企業(yè)內(nèi)部控制響應(yīng)不夠及時(shí),難以有效轉(zhuǎn)嫁外界風(fēng)險(xiǎn);從內(nèi)部控制而言,企業(yè)未能在具體崗位上落實(shí)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制,企業(yè)信息整體控制力度不夠,造成大量漏洞產(chǎn)生于財(cái)務(wù)工作中,一定程度上阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。
(1)內(nèi)部審計(jì)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性。在內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中,內(nèi)部審計(jì)顯得尤為重要,而且不可分割,各個(gè)企業(yè)可以利用內(nèi)部設(shè)計(jì)職能,實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)等的全方位監(jiān)督管理,通過監(jiān)督管理,將企業(yè)內(nèi)部管理效率進(jìn)一步提升,確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。整個(gè)內(nèi)部設(shè)計(jì)工作的開展,可以根據(jù)實(shí)際法律法規(guī)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全方位管理,借助于合法有效的方式,將企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)中存在的矛盾解除,管理層也可以將更多精力放在提升經(jīng)濟(jì)效益上。總的來說,內(nèi)部審計(jì)通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中事前、事后等全過程審計(jì),讓審計(jì)職能和評(píng)價(jià)等功效發(fā)揮出來,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,降低經(jīng)濟(jì)損失數(shù)量,為后續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。(2)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)控制起到監(jiān)督作用。在企業(yè)內(nèi)部,經(jīng)營和職能等部門均會(huì)制定有效的內(nèi)部監(jiān)控和管理制度,讓內(nèi)部控制制度體系建設(shè)更加全面,監(jiān)督的有效性也能表現(xiàn)出來。此種情況之下,財(cái)務(wù)審計(jì)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,制定出有效的審計(jì)程序,在明確不同工作人員分工的同時(shí),審核內(nèi)部控制體系是否處于健全狀態(tài)。(3)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中起到調(diào)整和改進(jìn)作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制體系監(jiān)督和評(píng)價(jià)過程中發(fā)揮著不可替代的作用,工作人員可以根據(jù)具體的查賬和詢問等形式,發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題,并提出有效的解決和整改方案,強(qiáng)化審計(jì)工作的獨(dú)立性,并提升各個(gè)企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的重視程度,根據(jù)審計(jì)人員反饋意見和結(jié)果,管理者也能做好積極調(diào)整,讓審計(jì)意見能夠全部落實(shí)到位。(4)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助企業(yè)日常管理。公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、管理審計(jì)、各個(gè)專項(xiàng)審計(jì)以及項(xiàng)目審計(jì)過程中,通過對(duì)持有的資產(chǎn)、資產(chǎn)保值增值、企業(yè)現(xiàn)金流等情況進(jìn)行綜合分析,通過分析了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的不足之處,內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行不到位的地方等進(jìn)行改善。特別是針對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),了解企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,評(píng)估企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),幫助財(cái)務(wù)部門有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述,在當(dāng)前的新形勢(shì)下,為使我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的監(jiān)督職能能夠得到強(qiáng)化提升。同時(shí),我國經(jīng)濟(jì)增長對(duì)會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮和內(nèi)部審核對(duì)企業(yè)的作用,使得企業(yè)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)謀求了利益。通過解析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的作用,定然能夠使我國會(huì)計(jì)行業(yè)的監(jiān)督職能在當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)的工作中充分發(fā)揮,為我國社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的幫助,并為企業(yè)的生存、發(fā)展建立良好優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。