文| 翟慧卿
隨著我國社會經濟的不斷發展,人們越來越關注事業單位內部控制審計工作。內部審計實務操作如何,直接影響著事業單位的未來發展。目前,部分事業單位內部審計工作還存在一些問題,如缺乏完善的內部審計管理制度,相關人員沒有給予內部控制審計實務操作足夠的重視等等,這些問題的存在嚴重阻礙了事業單位的整體管理質量和水平。因此,在實際工作中,事業單位需要意識到內部控制審計實務操作的重要意義,并結合實際情況,提出相應的解決措施,從根本上提升內部審計水平。
第一,內部控制審計是事業單位自我約束、對財務管理活動進行規范的重要途徑。內部審計具有較強的監督作用,可以增加事業單位自我約束力度,避免單位出現賬外賬和小金庫的情況,避免舞弊行為,提升內部財務管理規范性,使會計資料變得更加合法、準確、真實。第二,內部控制審計是保證國有資產安全,避免國有資產流失的重要途徑。通過內部審計工作,可以在實際運作中真實、客觀的了解單位資產情況,對事業單位財政財務收支規模與運營情況進行摸清,有助于對國有資產進行合理配置,避免出現對國有資產進行不規范出租情況,有效提升資產的利用效率。第三,內部控制審計可以有效提升財政資金使用效益,更好的服務于國家宏觀調控。內部審計具有監督作用,其可以使財政資金使用效率得到顯著提升。與此同時,還可以提升職工對資金進行高效管理的積極主動性,提升其責任感,對國家宏觀調控政策進行貫徹落實,進而促進國民經濟良好發展。目前,我國非常關注反腐倡廉工作,通過內部審計,可以對單位領導經濟行為進行監督,避免出現腐敗情況,有助于單位廉政建設,提升職工法治意識,提升領導經濟業務素養,促進單位長期穩定發展。
在事業單位中,內部控制審計不僅具有糾錯功能,還可以對未來防錯具有警示功能,震懾腐敗行為。因為內部審計機構的附屬性與人員編制特殊性,內部審計常常可以對單位內部存在的問題進行及時發現,和其他檢查監督工作相比,審計效果更佳。因此,在日常工作中,事業單位領導與管理層需要給予內部審計足夠的重視,把內部審計制度建設融入到戰略管理中,肯定內部審計的地位,創建完善且獨立的組織機構,并給予機構足夠的物資設備和權力支持,進而從根本上提升內部審計管理質量和水平。
想要做好單位內部控制審計實務操作,需要具備完善的內部審計制度,其是實施審計工作的基礎和保證。在制定內部審計制度時,可以對國家審計署制定的相關控制辦法進行參照,并結合單位實際情況,制定符合單位實際發展的內部審計質量控制制度,利用制度控制,對內部審計質量進行提升。在該過程中,避免過于注重形式,忽略實際效果,需要保證制度的可操作性,使其可以成為可靠的審計工作依據。
首先,需要對內部審計工作范圍進行拓寬。事業單位內部審計不僅僅需要審查財務真實性、合法性,還需要有效評價資金效益、制度健全、管理漏洞。其次,對內部審計手段進行創新和完善。審計人員在工作中可以對計算機網絡技術進行充分利用,進而對審計效率進行提升。最后,可以對內部審計技術進行推進。利用風險導向管理和財務審計并重的形式,并且增加審計財政資金績效、經濟責任、決策評議,有效監督和評價單位財務風險管理、內部控制有效性與健全性。與此同時,還需要把治標和治本進行充分結合,不僅需要對內部審計發現的問題進行處理,還需要從本質入手,對原因進行深入分析,從源頭上解決問題。
在事業單位內部控制審計實務操作中,審計人員的綜合素養直接影響著審計工作的權威性、公正性、客觀性。因此,事業單位應注重對審計人員綜合素養的提升。
首先,需要對審計人員專業水平進行提升。經濟責任審計人員需要具備多個領域知識,如財務審計專業知識、建筑工程、法律、計算機、金融等等。內審人員需要對自身的知識結構進行改善,進而更好的滿足工作需求。
其次,事業單位需要對審計人員的道德修養進行培養。內部審計人員不僅需要具備較高的業務能力和扎實豐富的專業知識,還需要具備政治品質、正確的個人操守準則、健康的三觀。
最后,事業單位需要注重對審計人員的繼續教育工作。單位可以定期組織培訓審計人員,定期考察相關人員的專業知識與技能水平,進而從根本上提升審計人員的實務操作水平。
總而言之,在新時代背景下,在事業單位內部控制工作中,內部審計實務操作具有較為重要的作用和價值,其可以有效提升單位對財務風險的抵御能力,還可以有效提升管理質量和效率。因此,在實際工作中,事業單位需要對市場動態進行關注,并結合行情變化,對內部審計控制進行及時調整,對內部控制機制進行不斷完善,通過積極主動創新,使內部審計實務操作和單位未來發展戰略相融合,促進事業單位長期穩定發展。