文| 陳 鵬
引言:在企業管理的相關理論中,戰略管理被分為狹義和廣義兩個層次,狹義指企業對未來發展方向的選擇和對未來發展情況的規劃,廣義指企業通過戰略規劃來對自身進行運用管理。不論是狹義還是廣義,戰略規劃都是企業發展中重要的一部分。
1.增強企業的凝聚力。企業是一個有著多層分級、多個部門、大量員工的機構,在企業運轉過程中,各機構需要有一定的協調性,保證企業的發展可以同步進行。制定戰略規劃能夠讓各部門了解到企業的目標規劃,增強各部門之間的凝聚力和團結合作能力,保證企業所需的任務能夠定量完成,進而推進企業的發展情況。
2.提高經濟利用效率。在企業有了明確的戰略規劃后,各個部門的工作內容也更加明確,在分配經濟資源時能夠做到充足而不浪費,提高企業經濟資源的利用效率,加速企業的發展。
3.增強員工責任感。在戰略規劃明確后,企業會將戰略規劃進細分、下達,讓員工意識到自己的責任和使命,進而能夠增強員工的責任感,激勵員工完成工作任務,提高員工的工作效率。
4.提高監督效率。戰略規劃能夠明確指出每一個階段的發展任務,管理層能夠在每一個發展階段中及時監測是否完成規劃任務,并及時對企業發展做出調整,保證企業能夠完成發展目標。
5.降低運營風險。戰略規劃會對企業的市場范圍進行劃分,明確企業的競爭者,并分析自身與競爭者的優勢和劣勢,這樣能夠使企業在不斷變化的市場中明確自身的地位,通過自身優勢穩定市場,降低企業的運營風險,在市場中長期穩定地發展。
1.低成本策略。低成本戰略又稱為成本領先戰略,指的是企業降低生產成本,降低市場價格,從而在市場中快速擴充市場份額的戰略。在市場競爭中,低成本往往能夠幫助企業提高自身競爭力,在市場中取得更穩固的地位,而這也需要企業擁有一定的規模和資本。企業需要有足夠的生產線、低成本的設計及高性價比的生產效率,才能降低企業的生產成本,在市場競爭中用略低于競爭者的市場價格,就能快速取得行業的領先地位。 以奇瑞實施低成本戰略為例,奇瑞作為我國低端汽車的領先者,自問世以來,一直以較低的價格不斷的開拓我國的汽車市場。2001年,奇瑞的風云在面市10個月時銷量接近3萬臺,為后來奇瑞的發展奠定了一定的基礎,而這正是低成本戰略的優勢。
2.密集型戰略。密集型戰略也稱為集中化戰略,指的是集中企業的全部力量專注于某一領域,適用于發展規模較小或資金運轉出現困難的企業,能夠有效幫助企業在市場競爭中站穩腳跟,進而取得長期發展。密集型戰略需要企業能夠明確市場需求,找到市場中沒有飽和的某一領域,結合企業的自身發展情況,做出準確快速的發展規劃。
以春蘭空調實施密集型戰略為例,在1987年之前,春蘭空調只是一家小型國企,由于經營不善接近倒閉。在1987年春蘭空調分析了企業自身的發展情況,并研究了市場需求,決定砍掉自身的30多個小品種產品生產線,專注于生產大能耗的商用空調和小能耗的家用空調,短短幾年快速在市場上占據了大量份額,銷量和利潤處在我國空調行業的龍頭地位,創造了我國空調時尚的傳奇?,F如今雖然春蘭空調的市場競爭力由于其他原因大大下降,但春蘭空調還可以實施密集型戰略,專注于有競爭力的產品,不斷的提高特色產品的性價比和服務質量。
3.差異化戰略。差異化戰略指的是使企業形象、品牌定位、產品特色與競爭對手存在一定的差異,在市場上引起關注,進而取得競爭優勢的戰略。差異化戰略需要企業擁有獨特的規劃定位,有足夠的成本作為代價,同時選擇的市場定位也要符合消費者的需求。在實施差異化戰略后,如果差異性特色得到消費者的喜愛,則消費者對企業的忠誠度會提升,企業的市場地位也能快速提升。如果差異性特色容易被模仿,則競爭對手也能快速實施差異性特色,企業的差異性戰略失去意義;如果差異性特色選擇不當,則其市場份額可能會大幅降低,同時由于其成本較高,則企業的資金周轉會出現困難。以麥當勞實施差異化戰略為例,作為一個來自美國的快餐品牌,現如今已經世界快餐品牌的龍頭企業。麥當勞提供的商品大多數是常見的漢堡、薯條、可樂等,與大多數漢堡店提供的商品沒有差異,但麥當勞格外重視員工的服務質量,保證了快餐的干凈衛生,快捷方便,其高質量的衛生條件是其他漢堡店所難以達到的。在麥當勞實施差異化戰略的今天,麥當勞可以在每一個門店的墻上懸掛LED屏幕,在6:00到24:00的時間段內,將當天值班員工的任務明細投映在大廳的LED觸摸屏上,當消費者前來就餐時,消費者可以針對服務情況在LED觸摸屏上提出更好的建議,提高麥當勞的服務質量,同時這也會使消費者對麥當勞的忠實度大幅提升。
數據全球化的發展環境下,市場競爭非常激烈,企業如果想要在市場競爭中占據一定的發展地位,就需要認真分析市場需求,結合企業自身發展情況,選擇適合的發展戰略,并落實每一步戰略規劃。同時戰略管理也要與時俱進,及時創新,保證企業能夠在變化中穩定長久地生存。