內控視角下的企業財務管理優化探討

■張偉杰

（湖北大學知行學院）

引 言

企業財務管理負責人員需要具備專業的會計技能以及較高的管理水平，二者相結合才能讓企業內部控制管理活動更加科學，貼近企業發展目標。當前企業最大的目標就是提升經濟收益，對目前的經營活動的成本進行最大程度的控制。企業財務管理工作是管理環節最重要的內容，想要保證企業財產安全一定要重視內控管理水平，讓企業在激烈的市場環境中穩步提升自身實力。

1 內部管控和財務管理的關系分析

1.1 復雜經濟環境中內部管控面臨的考驗

當前企業想要保證自身經濟利益不受損一定要將財務管理工作和內部管內控工作進行結合，傳統經濟模式影響下，大部分企業都會選擇規模擴張來讓自身的經濟收益不斷增加。但是這樣的企業發展戰略容易讓企業在復雜的市場環境中面臨激烈的行業競爭。單純的擴展規模和業務活動難以讓企業的經濟利潤快速增長，內部管控水平以及財務管理工作內容也要同步進行更新，確保企業整體發展才能保證經濟利潤穩步上升。復雜經濟環境中，企業對內部管控工作難以重視，但是在經營過程中，內部管控工作是影響企業經濟利益的重要因素，所以在內控視角下，管理部門人員一定要防止內部問題影響企業經營發展，實施科學的戰略讓內部管控工作水平不斷提升，工作人員也要積極做貢獻，讓企業內部建設的更符合企業戰略管理預期目標。

1.2 財務管理水平對內部管控工作的影響

復雜經濟環境下，企業想要實現多元化經營活動一定要重視內部管控工作，其中財務管理是內部管控工作的一個重要環節。企業需要對財務管理部門的工作人員進行積極培訓，確保企業資產的保值以及經營活動收益的提升。財務管理工作和公司大部分資金運轉以及各個部門的業務活動有著非常密切的聯系，管理人員需要及時和各個部門溝通配合，積極學習全新的管理守則，讓自身的專業能力得到提升。財務管理水平上升，企業內部問題出現的概率就會下降，而且可以幫助企業盡快實現內控目標。財務管理工作本身涉及到的工作環節比較復雜，所以對企業內部建設工作有著較大影響，企業本身要及時進行自我調整，讓各個部門、分支機構積極配合財務部門進行管理工作優化，加快財務管理工作水平提升，完善企業內部控制工作。

2 當前財務管理工作在內控視角下出現的主要問題

2.1 缺乏科學理論引導管理體系

目前企業發展需要結合社會發展趨勢，經濟環境正在不斷變化，企業想要保證自身的競爭地位一定要利用科學理論引導當前的經營管理體系。內部管控工作在科學理論的指導下才能不斷發揮作用，讓各個部門的工作人員在自身崗位上做出更多貢獻。但是目前企業發展過程中缺乏科學理論引導，而且大部分工作人員工作態度散漫，在經營過程中內部管控工作不到位就會造成員工不配合企業發展戰略的情況。財務管理工作內容是對基本的會計基礎核算工作進行管理，所以最重要的措施就是事前、事中以及事后的控制，如果內部管理工作缺乏科學理論指導，工作人員對自身的工作就會缺乏重視。財務管理工作出現問題，企業的經營活動以及具體項目的經濟利益就會受到影響。企業對管理工作沒有一個科學的認知，內部控制力度就難以達到要求，工作人員的思想沒有正確理論的引導，工作效率也會不斷下降，對于企業管理工作的實施十分不利。大部分企業的管理層以及內部人員的思想都沒有一個轉化的概念，企業的管理戰略以及相關決策就會缺乏科學依據，企業未來的發展缺乏理論保證也很難在市場環境中有更高的競爭地位[1]。

2.2 管理缺乏現代化技術支持，管理隊伍專業性難以滿足企業發展需求

企業在發展過程中對內部控制工作缺乏關注，在財務管理環節，管理人員也沒有更高的專業水平，企業經營發展過程中，會計監督核算工程會越來越龐大，但是管理人員缺乏管理制度的約束以及現代化技術的支持，對越來越艱巨的工作任務會難以應付，工作效率和質量的下降，會讓企業在發展過程中舉步維艱。財務管理工作涉及到企業各個部門的發展，企業想要拓展自身經濟業務和經營規模，對財務工作會有更高的需求，但是目前企業內部管控工作沒有科學制度的約束，具體工作手段也沒有結合現代化技術，管理人員沒有提升自身文化水平以及專業能力的意識，這一系列問題都會導致企業發展停滯不前，內部管控工作也難以出現轉折局面[2]。目前企業自身財務管理體制比較陳舊，企業不斷發展過程中財務管理制度的作用非常重要，管理制度主要是企業管理層以及決策層來根據企業發展情況進行制定。但是管理隊伍整體專業性不強，對企業的了解不夠深刻，很難對管理制度進行更新。現代化的科學技術在財務管理領域的應用是一個重要的發展趨勢，但是部分企業考慮成本等原因并沒有進行現代化手段更新，一味重視經營規模的擴張，發展過程中內部控制程序不能配合企業發展戰略企業的經濟利益就會受損，財務管理部門的效用在企業中也會逐漸消退[3]。

3 從內控角度對財務管理工作進行具體優化

3.1 完善管理體系，加強監管制度

企業目前最大的問題就是內控工作中的財務管理工作缺乏科學理論的引導，內部管理體系不完善不利于企業長遠發展，所以在經濟利益以及未來發展前景的驅使下企業需要積極引入適合企業發展的科學思想理論，讓內部管控人員的思想及時更新，在企業工作過程中具備更強烈的工作熱情[4]。現代管理理論中對監管制度有著很高的要求，企業在發展過程中要根據自身實際發展情況對管理制度進行完善，并積極推行監管隊伍的建立，讓管理制度在企業中的約束力有所提升。內部管控環節的財務管理工作對管理制度的需求是比較強的，財務管理工作本身需要結合各部門的工作情況來進行最終會計監督核算工作的匯總，管理制度的推行可以幫助管理人員提升專業水平，對各個部門的職責也有詳細的描述，財務管理工作水平在各部門積極配合的前提下才能順利開展。內部控制制度推行力度不夠高，所以監管制度的推行可以保證企業內部控制制度的有效性，財務管理工作也能發揮最大效用[5]。

3.2 積極引進現代化管理技術，提升財務管理團隊專業水平

企業在發展過程中一定要重視現代化科技的發展趨勢，財務管理工作的工作量在企業不斷擴展經營范圍的過程中也在不斷增多，想要保證工作效率，不影響企業的擴展延伸戰略一定要提升管理工作的信息化水平。企業可以在內部培養更多信息技術人才，讓財務管理工作可以在信息技術的影響下得到優化。財務管理工作人員的專業水平也要得到企業專門的培訓，培訓工作不光可以激勵員工們的工作熱情，還可以讓企業財務管理工作進行的更加順利，各個部門在專業化財務管理工作的影響下也能有更好的工作效率。當前財務管理團隊專業化水平主要體現在財務軟件的應用中，例如目前的ERP系統就是輔助企業財務管理人員提升工作效率的主要手段，各部門機構之間可以通過這樣的軟件建立共同交流的平臺，讓各項財務數據可以被管理人員準確獲取。

4 結 語

內控視角下，企業財務管理工作首先要對管理體系進行優化，保證財務人員和各部門工作人員積極配合，加強內部管控意識，對相關管理手段要進行優化，確保企業財產安全，提高企業經濟利益。在當前的發展形勢下，財務管理人員要立足企業真實情況和市場發展規律對內部管理控制手段進行優化，在科學理論的指導下才能讓企業朝著正確的方向不斷邁進。企業暴露出的財務問題管理人員要出臺針對性措施，積極推動企業財務管理工作改革，讓企業在科學管理措施影響下實現持續性發展。