發力加強建筑施工企業財務管理

◎王大勇

一、序言

當前，在以習近平總書記為核心的黨中央的正確領導下，一手抓疫情防控，一手抓全面復工復產，東北老工業基地全面振興，全方位振興正在積極推進，積極參入“一帶一路”建設，實現共贏、共建已見成效。“供給側”結構性調整正在強力推進，眾多的建筑施工企業都把加強財務管理作為企業整個管理的中心，突出了企業財務管理的重要核心地位，十分注意、充分發揮加強財務管理的作用，不斷加大財務管理力度來實現建筑施工企業降低成本增加效益的目標。全面發力加強財務管理是建筑施工企業乃至各行業企業與企事業單位的永恒主題。特別是我國當前經濟發展由速度型轉變為質量型，世界經濟發展放緩，更要求企業通過嚴細財務管理走向管理要效益之路。筆者主要依據長期從事建筑施工企業財務管理工作崗位的實踐和擔任企業財務部門負責人的財務管理經驗，與所學習掌握的會計專業理論知識，撰寫本文，擬對發力加強建筑施工企業財務管理這一課題，并力圖從理論與實踐的結合上，談談淺見。

二、建筑施工企業財務管理既要充分發揮企業財務人員在企業財務管理中的骨干作用，又要注意全員參與補短板

筆者認為：一是要發力加強建筑施工企業財務管理，就要充分發揮企業財務人員在企業財務管理工作中的積極作用，企業面臨著動蕩不定的經營環境，技術創新日新月異，市場需求變化無常，市場競爭日趨激烈，信息和知識急劇增加。施工企業財務管理人員要依據學習和掌握的財務管理理論知識和從事企業財務管理的實踐經驗，準確地把握關系企業未來經濟發展關鍵問題，全局問題，努力實施適應企業外部環境變化的戰略管理。組織實施企業開展全面加強財務管理，是企業財務管理人員的重要工作職責。現代財務管理學告訴我們，企業要生存和發展，就必須要少投入，多產出，建設循環經濟，去獲取日趨增長的利潤。施工企業財務管理？人員本身要高度重視實施“企業低成本戰略”這項工作。要通過實際工作實踐去影響企業的領導人和全企業職工都參與到企業“？實施低成本戰略”的工作中來。從而使企業從干部到工人對開展“低成本戰略”形成共識。眼睛向內，苦練內功，從節約一張紙、一度電、？一滴水等細小節能降耗開始做起。使企業上下通過開展“低成本戰略”活動來建設節約型企業。隨著現代化企業制度的建立，“企業自我約束、自負盈虧、自主經營、自我發展”的體制基本形成。走成本效益型發展道路，堅持以低成本取勝，這是長期持之以恒的工作任務。二是應當明確的是，加強施工企業財務管理既是一項長期的工作任務，又是一項系統工作。它不僅需要財務管理人員精心組織，也需要企業管理人員，技術人員，以及操作層的工人積極共同參與，特別是更需要對企業管錢，管物人的重點控制。需要全企業、全員、全方位、全生產經營過程的節能降耗，節約節支。施工企業要發力加強財務管理，既要充分發揮財務管理人員積極規劃財務管理、組織財務管理、指導財務管理、總結財務管理經驗、考核財務管理績效；又要注意引導發揮全企業員工的增產節支積極性，通過經濟核算到班組，竭力提高企業員工工作質量，推動全企業員工降本增效，補短板。

三、全面加強企業材料管理控制，是發力加強施工企業財務管理的重要工作內容

“巧媳婦難做無米之炊”。沒有施工材料，施工生產經營就無法再進行，施工材料費用在施工企業總成本中占據著重要比例和份額，要全面加強企業財務管理，必須要強力加強施工材料和周料具管控。首先，加強施工材料計劃管理。施工材料計劃管理，是根據施工生產對材料供應的要求，運用計劃手段來組織指導調節材料的訂貨、采購、運輸、儲備、供應等各個環節的業務活動。它包括了從預測施工生產用料和摸清材料資源開始，通過對材料的綜合平衡、確定采購決策和挖潛措施，組織貨源、合理儲備、保證供應等全部供應過程的計劃工作。要根據建筑施工和經營需求，核實用量，了解內外資源情況，搞好綜合平衡，正確編制各項材料計劃，保證材料按期、按質、按量、配套地組織供應，促使企業施工生產按期或提前完成。要貫徹增產節約的原則，最有效地利用一切材料資源，克服庫存積壓和各種浪費現象，進行合理運輸，加速材料周轉，降低材料消耗，通過材料計劃的編制和執行，加強材料的計劃管理，最大限度地發揮現有材料的經濟效果。要經常檢查材料計劃的執行情況，根據客觀條件變化及時調整計劃，采取積極指施，組織新的平衡，充分發揮計劃的組織、指導和調節作用。要了解核實實際材料消耗，積累定額資料，總結經驗教訓，不斷提高材料計劃管理水平。其次，加強施工材料供應。材料供應遵循的原則。從“有利生產，方便施工”出發，建立和健全材料供應制度和辦法。材料供應工作必須全心全意地為生產第一線服務，要想生產所想，急生產所急，千方百計為生產服務，要統籌兼顧、綜合平衡、保證重點、兼顧一般。材料的分配供應，必須從全局出發，對各項工程、各個用料單位都要統籌兼顧，正確處理供需矛盾，使材料的分配供應與施工生產計劃的口徑相一致。同時要對各種主要材料、次要材料、輔助材料及工具用具進行綜合配套供應，以保證施工生產計劃的全面實現。對重要、短缺材料的供應，要分清主次和輕重緩急。在優先滿足重點建設項目需要的同時，適當地兼顧有關配套項目以及一般工程項目。再次，加強施工材料采購管理。由于我國建筑材料市場是買方市場，要貫徹施工材料采購，實行“講價，壓價和貨比三家”的原則。對于生產的施工材料質量高、價格低、講誠信、信譽好的廠家，要建立長期的訂貨合同，宗旨是壓低施工材料采購費用。最后，施工材料的收發與保管。一是施工材料的驗收。材料的驗收是劃清企業內部和外部的經濟界限，防止進料中的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責任事故造成企業不應有的損失。要全面加強對施工材料的驗收，要加強對施工企業施工材料驗收人員的思想教育和技術培訓，絕不搞權錢交易，對質量不合格，缺噸少量的施工材料不驗收。材料的發放是劃清倉庫與使用單位的經濟責任界限，防止錯發影響施工生產和造成經濟損失，它是倉庫為施工生產服務的關鍵一環。出庫原則：“先進先出，推陳儲新”。對有保管期限的材料，要在期限內發出，對零星用料，要做到破斤破兩，方便施工。材料保管是倉庫的中心任務。庫存材料堆放合理、質量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。要材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和流轉情況，合理安排材料貨位。必須按類分庫、新舊分堆、規格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標記鮮明、質量分清、過目知數、定期盤點、便于收發保管。要建立健全保管，領發等管理制度，并嚴格執行，使各項工作，井然有序。

四、竭力抓好企業內部會計控制，強力加強施工企業財務管理

本溪市城鄉建設綜合開發有限公司是市屬國有開發企業，主要按照本溪市總體規劃，負責棚戶區改造及本溪市政府交辦的其它建筑任務。本溪市城鄉建設綜合開發有限責任公司下轄本溪市經濟開發區城鄉建設有限公司，獨立法人企業，具有建筑施工總承包一級企業資質。主要從事建筑施工、混凝土銷售。本溪市騰躍混凝土有限責任公司，主要生產流態混凝土。本溪市金桂建材有限責任公司，獨立法人企業，經營范圍主要是建筑材料銷售等。本溪市經濟開發區房地產綜合開發公司，獨立法人施工企業。本溪市金桂園林綠化工程有限責任公司，獨立法人企業，經營園林綠化施工、建筑材料、墻體保溫、土石方工程、排水工程、土建工程、裝飾裝修工程等八家子公司。近十幾年來，由于建筑市場萎縮，經濟效益下滑，面對企業外部環境的變化，本溪市城鄉建設綜合開發有限公司，全面、全方位加強企業財務管理，突出抓好企業內部會計控制。一是建立健全行之有效的財務管理規章制度，推進強化企業內部會計控制。習近平總書記說：“欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規矩。”為了規范企業內部會計控制行為，本溪市城鄉建設綜合開發有限公司從抓建立健全企業財務管理規章制度入手，并從注重實際效果出發，從財務部門，各個會計崗位管理標準及工作標準，以及“全面預算管理”、“財務決算”、“財務報表”、“內部會計控制制度”、“稅費管理”、“發票管理”、“財務管理”、“存貨管理”、“固定資產管理”、“資金管理”……等全部建立了財務管理控制制度，并立足于系統，嚴細和實效管理控制原則，在執行財務管理規章制度過程中，依據企業外部環境的變化和企業內部條件，與追求實效性適時，修訂、填充和刪減企業財務管理規章制度，提高施工企業內部會計控制水平。二是全力抓好施工企業內部會計控制。施工企業內部會計控制其內容和范圍涉及到企業經營管理全過程，其目的旨在保護資產安全、保護會計資料可靠性和準確性，提高企業經營效率，保證會計工作的規范性，提高會計信息質量，切實加強財務管理與風險防范控制。完善與內部會計控制制度相配套的監督機制，加大企業內外監督力度。企業應設置內部審計機構或建立內部控制自我評估系統，要定期對會計控制制度的執行進行稽核，以事實為依據，以制度為準繩，稽核的結果以及相應地獎懲應有透明度。

五、著力做好施工企業流動資金管理控制，促進企業財務管理

建筑企業的流動資金，是指用于購買建筑材料等勞動對象、支付工資及其他生產費用的資金。這些投入施工生產中去的勞動對象價值，都一次性、全部轉移到建筑產品成本中，并從產品工程結算收入中得到其價值的補償，然后根據新的需要進行物質形態的更新。施工企業支付職工工資，用于生產上的其他費用，也都與投入在勞動對象上的資金相同，都是經歷一次生產過程，然后從工程結算收入中得到補償。要提高流動資金的周轉速度。建筑企業流動資金的周轉，是從貨幣資金開始的，它依次經過儲備、生產、工程結算三個階段，最后又回到貨幣資金形態上。要著力提高施工企業流動流動資金周轉速度。流動資金的特點。建筑企業的流動資金，在其運動周轉過程中具有周轉的連續性、占用的波動性和指標的綜合性等特點。流動資金在企業再生產過程中，不斷地從一種資金形態轉入另一種資金形態，處在不斷循環，周轉之中。流動資金在整個使用期間，其占用量不是均衡不變的，而是經常起伏不定的，施工企業當施工生產任務出現變化時，流動資金的需要量也會相應地起變化，同時，建筑企業的生產還受到季節性的影響。流動資金的指標，是反映企業經濟效益的綜合性指標，通過對流動資金指標的考核與分析，能夠綜合反映企業生產經營活動中存在的各種問題，便于及時解決處理。施工企業流動資金日常管理應得到高度重視。應實行流動資金歸口分級管理的辦法，即在施工企業主管人員的領導下，以財務部門為中心，在對流動資金實行集中統一管理的同時，按各項流動資金所處的周轉環節，分別歸口給有關職能部門負責管理；各歸口管理部門再按照流動資金的用途，將流動資金指標分解落實到所屬單位或個人，實行分級管理，這是有效地管理流動資金以及調動各資金使用單位和個人積極性的一個十分有效的辦法。施工企業的財務部門是流動資金歸口分級管理的中心部門，負責流動資金的集中統一管理，制定流動資金管理制度，統一編制流動資金計劃，做好流動資金定額指標的分解工作，加強流動資金的日常調度，保證企業財務收支的平衡，嚴格執行國家的財經紀律和結算制度，統一組織企業流動資金的核算、檢查和分析工作，考核企業各項流動資金的利用效果。建筑企業流動資金利用效果是指建筑企業流動資金占用量與的完成的產銷任務，以及所取得的經濟成果之間的比例關系。