發(fā)力加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理

◎王大勇

一、序言

當前，在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一手抓疫情防控，一手抓全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，東北老工業(yè)基地全面振興，全方位振興正在積極推進，積極參入“一帶一路”建設(shè)，實現(xiàn)共贏、共建已見成效。“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性調(diào)整正在強力推進，眾多的建筑施工企業(yè)都把加強財務(wù)管理作為企業(yè)整個管理的中心，突出了企業(yè)財務(wù)管理的重要核心地位，十分注意、充分發(fā)揮加強財務(wù)管理的作用，不斷加大財務(wù)管理力度來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)降低成本增加效益的目標。全面發(fā)力加強財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)乃至各行業(yè)企業(yè)與企事業(yè)單位的永恒主題。特別是我國當前經(jīng)濟發(fā)展由速度型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型，世界經(jīng)濟發(fā)展放緩，更要求企業(yè)通過嚴細財務(wù)管理走向管理要效益之路。筆者主要依據(jù)長期從事建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作崗位的實踐和擔任企業(yè)財務(wù)部門負責人的財務(wù)管理經(jīng)驗，與所學(xué)習(xí)掌握的會計專業(yè)理論知識，撰寫本文，擬對發(fā)力加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理這一課題，并力圖從理論與實踐的結(jié)合上，談?wù)劀\見。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理既要充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理中的骨干作用，又要注意全員參與補短板

筆者認為：一是要發(fā)力加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，就要充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理工作中的積極作用，企業(yè)面臨著動蕩不定的經(jīng)營環(huán)境，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，市場需求變化無常，市場競爭日趨激烈，信息和知識急劇增加。施工企業(yè)財務(wù)管理人員要依據(jù)學(xué)習(xí)和掌握的財務(wù)管理理論知識和從事企業(yè)財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗，準確地把握關(guān)系企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵問題，全局問題，努力實施適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化的戰(zhàn)略管理。組織實施企業(yè)開展全面加強財務(wù)管理，是企業(yè)財務(wù)管理人員的重要工作職責。現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)告訴我們，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須要少投入，多產(chǎn)出，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟，去獲取日趨增長的利潤。施工企業(yè)財務(wù)管理？人員本身要高度重視實施“企業(yè)低成本戰(zhàn)略”這項工作。要通過實際工作實踐去影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和全企業(yè)職工都參與到企業(yè)“？實施低成本戰(zhàn)略”的工作中來。從而使企業(yè)從干部到工人對開展“低成本戰(zhàn)略”形成共識。眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，從節(jié)約一張紙、一度電、？一滴水等細小節(jié)能降耗開始做起。使企業(yè)上下通過開展“低成本戰(zhàn)略”活動來建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，“企業(yè)自我約束、自負盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展”的體制基本形成。走成本效益型發(fā)展道路，堅持以低成本取勝，這是長期持之以恒的工作任務(wù)。二是應(yīng)當明確的是，加強施工企業(yè)財務(wù)管理既是一項長期的工作任務(wù)，又是一項系統(tǒng)工作。它不僅需要財務(wù)管理人員精心組織，也需要企業(yè)管理人員，技術(shù)人員，以及操作層的工人積極共同參與，特別是更需要對企業(yè)管錢，管物人的重點控制。需要全企業(yè)、全員、全方位、全生產(chǎn)經(jīng)營過程的節(jié)能降耗，節(jié)約節(jié)支。施工企業(yè)要發(fā)力加強財務(wù)管理，既要充分發(fā)揮財務(wù)管理人員積極規(guī)劃財務(wù)管理、組織財務(wù)管理、指導(dǎo)財務(wù)管理、總結(jié)財務(wù)管理經(jīng)驗、考核財務(wù)管理績效；又要注意引導(dǎo)發(fā)揮全企業(yè)員工的增產(chǎn)節(jié)支積極性，通過經(jīng)濟核算到班組，竭力提高企業(yè)員工工作質(zhì)量，推動全企業(yè)員工降本增效，補短板。

三、全面加強企業(yè)材料管理控制，是發(fā)力加強施工企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容

“巧媳婦難做無米之炊”。沒有施工材料，施工生產(chǎn)經(jīng)營就無法再進行，施工材料費用在施工企業(yè)總成本中占據(jù)著重要比例和份額，要全面加強企業(yè)財務(wù)管理，必須要強力加強施工材料和周料具管控。首先，加強施工材料計劃管理。施工材料計劃管理，是根據(jù)施工生產(chǎn)對材料供應(yīng)的要求，運用計劃手段來組織指導(dǎo)調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購、運輸、儲備、供應(yīng)等各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動。它包括了從預(yù)測施工生產(chǎn)用料和摸清材料資源開始，通過對材料的綜合平衡、確定采購決策和挖潛措施，組織貨源、合理儲備、保證供應(yīng)等全部供應(yīng)過程的計劃工作。要根據(jù)建筑施工和經(jīng)營需求，核實用量，了解內(nèi)外資源情況，搞好綜合平衡，正確編制各項材料計劃，保證材料按期、按質(zhì)、按量、配套地組織供應(yīng)，促使企業(yè)施工生產(chǎn)按期或提前完成。要貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則，最有效地利用一切材料資源，克服庫存積壓和各種浪費現(xiàn)象，進行合理運輸，加速材料周轉(zhuǎn)，降低材料消耗，通過材料計劃的編制和執(zhí)行，加強材料的計劃管理，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有材料的經(jīng)濟效果。要經(jīng)常檢查材料計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)客觀條件變化及時調(diào)整計劃，采取積極指施，組織新的平衡，充分發(fā)揮計劃的組織、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)作用。要了解核實實際材料消耗，積累定額資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高材料計劃管理水平。其次，加強施工材料供應(yīng)。材料供應(yīng)遵循的原則。從“有利生產(chǎn)，方便施工”出發(fā)，建立和健全材料供應(yīng)制度和辦法。材料供應(yīng)工作必須全心全意地為生產(chǎn)第一線服務(wù)，要想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，千方百計為生產(chǎn)服務(wù)，要統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點、兼顧一般。材料的分配供應(yīng)，必須從全局出發(fā)，對各項工程、各個用料單位都要統(tǒng)籌兼顧，正確處理供需矛盾，使材料的分配供應(yīng)與施工生產(chǎn)計劃的口徑相一致。同時要對各種主要材料、次要材料、輔助材料及工具用具進行綜合配套供應(yīng)，以保證施工生產(chǎn)計劃的全面實現(xiàn)。對重要、短缺材料的供應(yīng)，要分清主次和輕重緩急。在優(yōu)先滿足重點建設(shè)項目需要的同時，適當?shù)丶骖櫽嘘P(guān)配套項目以及一般工程項目。再次，加強施工材料采購管理。由于我國建筑材料市場是買方市場，要貫徹施工材料采購，實行“講價，壓價和貨比三家”的原則。對于生產(chǎn)的施工材料質(zhì)量高、價格低、講誠信、信譽好的廠家，要建立長期的訂貨合同，宗旨是壓低施工材料采購費用。最后，施工材料的收發(fā)與保管。一是施工材料的驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟界限，防止進料中的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。要全面加強對施工材料的驗收，要加強對施工企業(yè)施工材料驗收人員的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，絕不搞權(quán)錢交易，對質(zhì)量不合格，缺噸少量的施工材料不驗收。材料的發(fā)放是劃清倉庫與使用單位的經(jīng)濟責任界限，防止錯發(fā)影響施工生產(chǎn)和造成經(jīng)濟損失，它是倉庫為施工生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)。出庫原則：“先進先出，推陳儲新”。對有保管期限的材料，要在期限內(nèi)發(fā)出，對零星用料，要做到破斤破兩，方便施工。材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。要材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和流轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點、便于收發(fā)保管。要建立健全保管，領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴格執(zhí)行，使各項工作，井然有序。

四、竭力抓好企業(yè)內(nèi)部會計控制，強力加強施工企業(yè)財務(wù)管理

本溪市城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開發(fā)有限公司是市屬國有開發(fā)企業(yè)，主要按照本溪市總體規(guī)劃，負責棚戶區(qū)改造及本溪市政府交辦的其它建筑任務(wù)。本溪市城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開發(fā)有限責任公司下轄本溪市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)有限公司，獨立法人企業(yè)，具有建筑施工總承包一級企業(yè)資質(zhì)。主要從事建筑施工、混凝土銷售。本溪市騰躍混凝土有限責任公司，主要生產(chǎn)流態(tài)混凝土。本溪市金桂建材有限責任公司，獨立法人企業(yè)，經(jīng)營范圍主要是建筑材料銷售等。本溪市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司，獨立法人施工企業(yè)。本溪市金桂園林綠化工程有限責任公司，獨立法人企業(yè)，經(jīng)營園林綠化施工、建筑材料、墻體保溫、土石方工程、排水工程、土建工程、裝飾裝修工程等八家子公司。近十幾年來，由于建筑市場萎縮，經(jīng)濟效益下滑，面對企業(yè)外部環(huán)境的變化，本溪市城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開發(fā)有限公司，全面、全方位加強企業(yè)財務(wù)管理，突出抓好企業(yè)內(nèi)部會計控制。一是建立健全行之有效的財務(wù)管理規(guī)章制度，推進強化企業(yè)內(nèi)部會計控制。習(xí)近平總書記說：“欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。”為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部會計控制行為，本溪市城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開發(fā)有限公司從抓建立健全企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度入手，并從注重實際效果出發(fā)，從財務(wù)部門，各個會計崗位管理標準及工作標準，以及“全面預(yù)算管理”、“財務(wù)決算”、“財務(wù)報表”、“內(nèi)部會計控制制度”、“稅費管理”、“發(fā)票管理”、“財務(wù)管理”、“存貨管理”、“固定資產(chǎn)管理”、“資金管理”……等全部建立了財務(wù)管理控制制度，并立足于系統(tǒng)，嚴細和實效管理控制原則，在執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)章制度過程中，依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部條件，與追求實效性適時，修訂、填充和刪減企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度，提高施工企業(yè)內(nèi)部會計控制水平。二是全力抓好施工企業(yè)內(nèi)部會計控制。施工企業(yè)內(nèi)部會計控制其內(nèi)容和范圍涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全過程，其目的旨在保護資產(chǎn)安全、保護會計資料可靠性和準確性，提高企業(yè)經(jīng)營效率，保證會計工作的規(guī)范性，提高會計信息質(zhì)量，切實加強財務(wù)管理與風(fēng)險防范控制。完善與內(nèi)部會計控制制度相配套的監(jiān)督機制，加大企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督力度。企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)或建立內(nèi)部控制自我評估系統(tǒng)，要定期對會計控制制度的執(zhí)行進行稽核，以事實為依據(jù)，以制度為準繩，稽核的結(jié)果以及相應(yīng)地獎懲應(yīng)有透明度。

五、著力做好施工企業(yè)流動資金管理控制，促進企業(yè)財務(wù)管理

建筑企業(yè)的流動資金，是指用于購買建筑材料等勞動對象、支付工資及其他生產(chǎn)費用的資金。這些投入施工生產(chǎn)中去的勞動對象價值，都一次性、全部轉(zhuǎn)移到建筑產(chǎn)品成本中，并從產(chǎn)品工程結(jié)算收入中得到其價值的補償，然后根據(jù)新的需要進行物質(zhì)形態(tài)的更新。施工企業(yè)支付職工工資，用于生產(chǎn)上的其他費用，也都與投入在勞動對象上的資金相同，都是經(jīng)歷一次生產(chǎn)過程，然后從工程結(jié)算收入中得到補償。要提高流動資金的周轉(zhuǎn)速度。建筑企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，是從貨幣資金開始的，它依次經(jīng)過儲備、生產(chǎn)、工程結(jié)算三個階段，最后又回到貨幣資金形態(tài)上。要著力提高施工企業(yè)流動流動資金周轉(zhuǎn)速度。流動資金的特點。建筑企業(yè)的流動資金，在其運動周轉(zhuǎn)過程中具有周轉(zhuǎn)的連續(xù)性、占用的波動性和指標的綜合性等特點。流動資金在企業(yè)再生產(chǎn)過程中，不斷地從一種資金形態(tài)轉(zhuǎn)入另一種資金形態(tài)，處在不斷循環(huán)，周轉(zhuǎn)之中。流動資金在整個使用期間，其占用量不是均衡不變的，而是經(jīng)常起伏不定的，施工企業(yè)當施工生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)變化時，流動資金的需要量也會相應(yīng)地起變化，同時，建筑企業(yè)的生產(chǎn)還受到季節(jié)性的影響。流動資金的指標，是反映企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合性指標，通過對流動資金指標的考核與分析，能夠綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的各種問題，便于及時解決處理。施工企業(yè)流動資金日常管理應(yīng)得到高度重視。應(yīng)實行流動資金歸口分級管理的辦法，即在施工企業(yè)主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門為中心，在對流動資金實行集中統(tǒng)一管理的同時，按各項流動資金所處的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，分別歸口給有關(guān)職能部門負責管理；各歸口管理部門再按照流動資金的用途，將流動資金指標分解落實到所屬單位或個人，實行分級管理，這是有效地管理流動資金以及調(diào)動各資金使用單位和個人積極性的一個十分有效的辦法。施工企業(yè)的財務(wù)部門是流動資金歸口分級管理的中心部門，負責流動資金的集中統(tǒng)一管理，制定流動資金管理制度，統(tǒng)一編制流動資金計劃，做好流動資金定額指標的分解工作，加強流動資金的日常調(diào)度，保證企業(yè)財務(wù)收支的平衡，嚴格執(zhí)行國家的財經(jīng)紀律和結(jié)算制度，統(tǒng)一組織企業(yè)流動資金的核算、檢查和分析工作，考核企業(yè)各項流動資金的利用效果。建筑企業(yè)流動資金利用效果是指建筑企業(yè)流動資金占用量與的完成的產(chǎn)銷任務(wù)，以及所取得的經(jīng)濟成果之間的比例關(guān)系。