基于新形勢的醫院科研管理工作的實踐經驗分析

●田 雨

一、醫院提供機會，鼓勵科研人員競爭

醫院在人才工程上都會引進很多精英以擴大科研隊伍，不僅充實了隊伍，還實現了學科建設，為醫院培養了新的人才，還可以從這類人群中吸收精華，保證醫院科研工作的開展。醫院也可對列入培養的科研人員進行資助，讓其心無旁騖地接受培訓，為其提供充足的資源，這樣也有利于醫院科研人員的晉升，然后繼續培養新的科研人才。醫院可以為所有的科研人員提供機會，讓科研人員之間形成競爭關系，促進醫院科研管理工作的實行。醫院為科研人員提供相關的機會，在提供機會時就要將所有的要求列明白，讓參與競爭的所有科研人員都明確目的，形成良性的競爭，這樣有利于醫院對科研人員以及科研工作實行管理。

二、創造環境，提高管理者素質

醫院需要大量的人才，但并不是人越多越好，醫院要擇優選擇。因此，醫院需要創造出留住人才的環境。為了留住人才，醫院要創造一個適合人才成長的學術環境，實現科研管理工作的根本目標。醫院可以從三個方面入手，創造作用的環境：首先，將機制搞活，營造積極向上的環境，無論是原有的人才，或是剛引進來的，都應該一視同仁，為其提供同樣的平臺，都應該得到相應的專業培訓，不能因為是新來的或者原在的就搞特殊化，破壞和諧的氛圍。其次，一定要尊重人才、尊重科學，營造一個知識性氛圍，原在的專家要發揮指導作用，鼓勵科研人員之間互相學習、共同合作、進步，進行學術交流，開闊思維，不斷更新自己的知識，取長補短，不要出現排擠的情況；最后，醫院要鼓勵科研人員老老實實做事，不能只會依賴，等著分享別人的勞動成果。醫院要開發有潛力的科研人，為其辦理啟動資金，發揮資金作用，培養相關的人才，提高其綜合素質。

三、強化管理工作，提高科研管理人員的管理意識

在一所醫院中，科研管理者就是要做好相關科研工作的管理服務，要實施好該項管理工作，所有的科研管理人員必須具備較高的管理意識，綜合起來，科研管理人員所要具備的管理意識有：創新意識、競爭思想、信息觀念、市場意識、政策法律理念以及績效意識。如果一個科研管理人員不具備相關的管理意識，就不會管理好相關的科研工作實施，也就導致了科研工作的管理落后，與科學技術發展不符合。同樣，作為科研管理人員必須具備競爭思想，不但要能夠積極參與競爭，還要不怕失敗以及具有較強的環境適應力。因此，加強科研管理者的相關意識非常關鍵。此外，管理人員的管理并非只是表面上進行相關工作的管理，還要學習其它方面的知識，強化自身意識，實現全面的管理，以達到管理工作的意義。

四、科研管理人員不斷學習，強化自身能力

醫院的科研管理工作者不僅要有醫學的知識，還要有管理的知識，醫院的科研管理工作屬于交叉性學科，對于管理者的要求較高，因此，科研管理者要學習符合時代特點的管理方法，基于新形勢的環境下進行研究，將管理的工作從原來的服務型上升到指導型。因此，科研管理者必須不斷學習，不斷提升自己。這就要求管理人員具有較高的理論修養以及相關的政策水平，對國家的科技政策有著全面的了解，為醫院的發展方向做出合理的建議。此外，醫院的科研管理人員要切實學習相關的科學管理應用以及科技知識，培養自身的開創精神以及最前沿的信息使用，鍛煉自己的決策能力和公關能力，同時豐富自己的頭腦知識，將管理工作提升到更高的層次，提升工作效率。

五、規范醫院科研活動，深入落實科技興院發展戰略

為實現規范醫院的科研活動，將科技興院的發展戰略落到實處，進一步體現醫院的相關科研工作的嚴謹性、創新性以及科學性，醫院必須要鼓勵所有的專業技術人員來爭取相關的科研經費以及科研立項，科研人員要做出一些成果，尤其是優秀的成果，多撰寫論文、多參加一些相關的科研活動，總結經驗。在不斷學習的過程中提升醫院的科研工作水平，提高相應的科技內涵，在原有的基礎之上創新醫院的科研工作，特別制定出一些好的、全面的管理辦法，落實醫院的發展戰略。對于那些表現優異的科研人員，醫院應給予一定的獎勵，如為其所作出的科技成果頒獎，還有學術論文獎等，可在原有的基礎上增加相關的經費作為鼓勵，激發科研人員的積極性。

六、加強學術交流，促進共同發展，實現科研管理

醫院加強科研工作的學術交流，不僅可以推動醫院的科學化管理進程，同時還能培養出更多的優秀人才。為了加強醫院科研工作的學術氛圍，使相關的科研人員更加及時、準確地掌握國內外的學術動態，積極主動地開展新的任務及新的技術的學習，醫院必須要建立健全相關學術交流的制度，實行定期舉行學術交流的會議。醫院開展學術交流會議的形式并非一成不變，其可以是多樣化的，如:學術討論、座談會、報告會等，還可以進行學術互訪、參觀、講學、考察等方式實現學術交流?？梢詫嵭袊H性的學術交流，國際學術交流的優勢在于幫助國內的科研人員拓寬視野，還能幫助其啟發新的思維，讓其在科研工作上有更好、更先進、更豐富的科研知識，不僅豐富了自身，也為醫院的科研工作帶來巨大的收獲。因此，加強學術交流是不斷促進醫院科研工作管理的良策。

七、明確管理目標，促進醫學科研水平不斷發展

醫院要實現科研管理工作的有效進行，就要對相關的科研團隊進行分析研究，同時要制定可行且合理的實施計劃，將科研目標明確。制定一個長遠的科研計劃，并根據所制定的要求進行階段性實施，先完成近期的目標。把遠期的科研計劃以整體的形式一步步實行，細化短期的目標，放遠長期計劃。將各科室的主任調動起來，實行責任制，將科研計劃落實到每一位責任人身上，確保科研計劃能夠實現。此外，在實行科研計劃的同時，還可將階段性目標不斷細化，可依據管理分工、成果類別以及不一樣的工作程序進行工作，把整體的目標具體到工作的重點上，還要能夠合理利用科研工作的時間，分配好管理資源，一個時段就注重一項任務，避免出現撒大網卻抓不到魚的現象，優化管理目標，促進管理水平的提高。

八、強化科研過程的管理，保證科學研究健康發展

醫院必須加強科研管理的有關過程監督，在科研團隊進行課題研究時，要把握好整個過程的質量，對重點的項目實行從頭到尾的管控，對于一般的項目，可以實行中期檢查，并能及時解決所發生的問題，按時、按質完成科研工作。工作時要做好課題的交接，對所研究出來的成果進行質量監控，提高相關的科技層次。對科研過程進行管理，會使整個過程中得從統一，實行科學的管理方式，讓其展現出自身的應用價值。對科研管理制度進行改革，并完善相關的措施，強化管理手段，切實實行科研獎勵制度以及制約方案，能夠創造出不一樣的競爭環境，激發醫院的科研人員不斷提升自我，還能調動其主動性和積極性，使其創造出更多的科研成果，實現科研工作的不斷進步。醫院還可對科研成果、科研論文等進行不同程度的獎勵，以達到鼓勵的目的，最終有利于促進科研管理工作的實行。

九、多渠道獲取經費，優化科研經費的投入

醫院的科研團隊在進行科研工作時需要投入大量的資金以實現科研工作的正常實行，因此，經費需要得到一定的保障，經費得到保障的同時還要優化其投入。科研部門要積極宣傳本院的科研實力，多與科研管理的上級部門溝通，拓寬經費來源的渠道，保證相關經費的合理利用，同時要重視企業合作，爭取到更多的科研經費。管理部門要多與科研工作者交流，對科研工作者要有一定了解，也要明確當前的科研優勢，與其共同探討相關的科研工作，一起解決遇到的難題?？蒲泄ぷ饕允袌鲂枨鬄橐龑В訌娖髽I與醫院的合作，并聯合社會，得到更多的經費支持，加大經費的投入。

十、強化科技創新手段，提升科技人員創新效率

醫院開展科研工作，一定要結合自身的特點，圍繞自身的特點進行相關的科研工作，加強本院的醫學科研工作管理，改善醫院的相關保障工作。因此，醫院要加強創新手段，保障科研工作者的創新效率，醫院可采取評價的方式進行監督，既可以實行自我評價，也可以接受他人的評價，強化相關的科研管理工作，也可邀請有資質、有實力的專家進行評價。同時，醫院也可以與多個學科一起研究，跟上現代科技進步的步伐，完成重大成果的研究。醫院可與更高等級的科研機構保持聯系，參與國家所投項目的研究，多實踐、多總結經驗，有助于其提升技能、提高效率、達到創新的效果。醫院還應該管理預申報，嚴格按照相關的要求實施，不能逾越了規定，所以，醫院要提前實行項目摸底，進行成果申報，還要監督相關人員做足準備。

綜上，醫院實行科研管理，其主要的目的就是要與醫療市場相適應，要順應市場經濟的發展，滿足醫院的科研管理要求，在進行科研管理工作時要以人為本，創建一個與市場經濟相符的管理方法，實行人才培養以及學科的建設管理，讓其自始至終都成為一個良性的運作。這些都屬于基于新形勢的環境下對醫院科研管理工作提出的新的任務和要求，同時也屬于市場經濟環境中科研管理工作者的主要任務。