新時期下企業集團財務內控體系構建對策研究

□ 文| 付紅拴

在我國實施改革開放偉大戰略四十余年來，我國經濟發展水平發生了翻天覆地的改變，各行各業發展勢頭十分迅猛，企業發展規模也變得越來越大，逐漸朝著企業集團的方向所發展。對于企業集團而言，其主要是在市場需求量不斷增多的背景下而發展起來的。企業集團在實際發展過程中，也出現了很多突出性的問題，其中財務內控問題就是一個突出性的問題。本文著重提出了新時期下企業集團如何構建一套完善的財務內控體系，以加快企業集團發展速度。

新時期下企業集團財務內控工作中存在的突出性問題分析

新時期下，企業集團財務內控工作中常常存在著很多方面的突出性問題亟待解決，具體包括如下幾點：

并未將企業集團相關財務內控工作充分地落到實處

財務內控管理的基本原則為企業集團管理工作的一項十分重要的方面，若要將財務內控管理工作執行到位，那么就應該積極地構建科學規范的財務內控管理體系。然而，新形勢下大多數企業集團均未能很好地落實財務內控相關工作，主要原因在于執行部門僅僅為財務部門，企業集團高層管理者對于財務內控管理工作的重視度不足，這就會使得相關財務內控人員開展財務內控工作只是一種形式化，其操作方式不夠科學、規范。

財務管理工作人員專業素質水平低下

在實際過程中，企業集團財務內控屬于一項十分重要的工作。其所牽涉的環節較多，那么這就需要財務人員進行全面地配合，需要將多種知識加以掌握。這就表明：應該積極地提升財務管理工作人員專業素質水平地顯著提升。但是，目前的一個突出問題就是很多企業集團財務管理工作人員素質水平普遍低下，均未能接受系統、全面地專業化培訓，專業理論基礎薄弱，未能很好地勝任企業集團財務管理工作崗位。

財務內控機制尚不夠完善

新時期下，對于大部分企業集團來說，均未構建一套完善的財務內控機制。具體而言，主要體現在：（1）一些企業集團崗位責任制度不夠明確，普遍存在崗位未能有效分離方面的問題。經濟業務決策者與實際經辦人并未能進行互相制約以及監督，那么，這就為企業集團違法亂紀提供了可乘之機；（2）目前，很多企業集團也未構建相對完整的財務內控管理與控制流程。

未能構建一套完善的內控制度

現代化技術手段在企業集團財務管理中得到較為廣泛地應用，導致內控也面臨著非常大的風險。隨著現代企業財務信息化系統日臻完善，內控也從人工控制逐漸轉變成為信息化控制。當前時期下，現代企業財務內控也從以往的傳統查賬方式逐漸轉變成為現有的財務管理系統控制。對此，現代企業的內控不管在結構方面，而是在內容以及方式方面均出現了非常大的變化，這在某種程度上使得財務風險顯著增多。現代企業財務內控需要財務系統及其他部門管理系統的有效結合，這樣才可以促使企業進行一體化管理。

無法充分地意識到財務內控對企業集團財務管理的重要性

長時間國內經濟受到計劃經濟體制地深入影響，在老、舊體制轉型階段，企業集團決策者的市場競爭意識以及財務風險意識等相對滯后，無法充分地意識到財務內控全過程控制的重要性，而且還不能充分地意識到企業集團財務內控工作的重要價值之所在，對企業集團的長期穩定發展產生了極大的不利影響。

新時期下企業集團構建財務內控體系的具體對策

積極提高企業集團財務預算工作水平

對于企業集團而言，通過積極構建財務預算體系，以提高企業集團的財務預算工作水平。企業集團開展財務內控最為主要的一個任務就是對財務環境進行有效控制，對此，企業集團應該營造良好的財務內控氛圍，促使企業集團財務內控執行力顯著提高，以推動企業集團可持續發展。企業集團內部的所有工作人員應密切融合企業集團發展與文化。企業集團通過構建一套完善的財務預算體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財務內控氛圍，促使企業集團經濟效益水平顯著提高。

加強企業集團對資金管理工作地意識水平

企業集團應該牢牢樹立新發展理念，走高質量發展道路，以資金管理作為核心環節，強化工程項目承接、過程收款、結算以及催收清欠等全過程管理，促使建筑工程項目承接質量水平顯著提升，結算效率顯著提升，增強催收清欠的力度，有效確保企業集團可持續發展與進步。

此外，應該積極利用當前先進技術，如互聯網+、大數據、云計算等方面的先進技術，以微信公眾號、官方網站以及內部期刊雜志等作為載體，強化資金管理工作重要性的宣傳，從而在整個企業集團內部增強資金管理意識。

構建一套完善的財務內控體系

企業集團構建完善的財務內控體系，主要是對于財務信息進行核準與校驗。對這部分財務數據信息進行管理，需要將企業內部管理體系作為基本支撐，這樣才可以將財務數據信息的不可用性予以規避。通過企業各個部門的財務風險數據信息之間的對接，強化財務管理的耦合度。讓企業的各個部門的財務數據收集、匯總到企業財務系統的每一個核心單元。從而充分地發揮財務內控的實效性，從而使得財務數據信息的隨意性顯著下降。嚴格執行財務內控體系，能夠有效整合大數據信息，從而構建完善的財務內控體系，進而使得企業財務風險的威脅性顯著降低。

嚴格審查企業集團固定資產

積極組織固定資產管理相關工作人員參加專業化的培訓工作，制定與企業集團實際發展現狀相符的輪崗制度，選擇經驗豐富以及職業水平高的工作人員管理企業的固定資產。同時，還應該將不相容的崗位進行分離，如：固定資產預算、審批以及驗收等方面的工作內容應該細化至不同的崗位，有效規避混崗的現象發生。定期核查固定資產業務審批人員，限制及控制其審批權限，且制定相應的制度對其工作加以規范。

將先進的信息化技術應用于企業集團財務內控工作中

隨著信息化技術水平地不斷提高，其為人們的生產、生活帶來了極大的便利，因此進入到各行各業，提高了工作效率和工作質量。對于企業集團而言，也應該積極地引入先進的計算機技術，如大數據、互聯網+等先進的技術，從而提高工作效率與工作質量。

對于企業集團而言，財務內控工作更應該摒棄傳統的管理模式，將計算機技術引入其中，這也是財務內控信息化發展的根本要求。這也不僅能夠提高企業集團財務內控工作效率與質量，還能夠為相關工作人員“減負”，營造和諧的企業集團氛圍。

結論

綜上所述，實踐證明：新時期下企業集團通過開展財務內控工作，能夠提高企業集團自身綜合競爭實力，因此此項工作為眾多企業集團高度重視與關注。然而，在實際工作過程中，常常存在著諸如并未將企業集團相關財務內控工作充分地落到實處、財務管理工作人員專業素質水平低下、財務內控機制尚不夠完善、未能構建一套完善的內控制度、無法充分地意識到財務內控對企業集團財務管理的重要性等方面的突出性問題，嚴重阻礙了企業集團的可持續發展。對此，應該采取積極有效的措施，提高企業集團財務內控工作水平，構建一套完善的財務內控體系，促進企業集團快速發展與進步。