我國企業財務分層管理問題研究

□ 文| 魏春霞

背景及意義

在我國經濟體制轉軌確立的大背景之下，短時間內，我國還沒有積累起足夠多的高層次管理人才，缺少那些能夠對企業財務管理起到具體計劃和實施作用的實際操作人才。第三，現代企業的管理模式是通過不斷摸索和探究積累起來的，而我國絕大多數企業處于起步階段，因此企業不可能在短時間內制定出科學、合理的各項規章制度。

企業財務分層管理研究的必要性

現如今如何正確處理好各財務主體之間的利益關系也對現代企業的經濟發展來說變得越來越重要，在這樣的歷史背景下，如何去尋求一種有別于以往任何歷史時代的財務管理新模式已經成為關系企業全局生存的關鍵所在。對企業的財務分層管理的先行研究是應對我國現代企業的快速發展的需要，同時也是以適應越來越復雜的企業發展和運作模式下的客觀需求。

企業分層管理過程中存在的問題

1.企業經營者利益受到出資者排擠。作為企業獨立的財務方面,經營者對包括所有者等利益相關者的干預十分的抵觸，一定的程度上是對我國企業經營者和其他利益相關者特別是出資者之間矛盾的切實反映。企業財務管理的終極目標是企業財富最大化，或者可以說是企業價值最大化，這從根本上反映出了企業所有者的利益，然而企業價值最大化卻與企業管理層的利益之間并不存在太多的關聯，這就有可能導致經營者與企業目標相背離。

2.企業經營者危害所有者權益。在經營者和所有者之間的主要問題是經營者希望在最大程度的提高企業價值和所有者財富的同時，能更多地增加自己的閑暇時間和勞動報酬，而所有者則希望能夠以較小的企業成本提高企業價值，有時甚至于損害經營者的正當利益。為了解決這一問題，企業股東須對企業管理層實施有效的監督與激勵，監督與激勵的重要目標就是對經營者行為進行有效的財務約束。

3.企業在財務管理權的掌控上有失偏頗。由于掌控力度上的不夠，致使企業不能對財務管理權的歸屬指出一個很好的解決途徑。在當前的環境之下，企業的財務管理權并不是完全地回歸企業，這個問題存在于我國大多數企業的公司財務治理方面，特別是在國有企業當中，國家在國有企業的管理方式依舊大量保留著計劃經濟時代的顯著特征，國家在國有企業的管理目標上過多的強調了其股東的地位，從而忽略了企業在市場經濟當中應發揮的主體地位，導致企業自主經營變得步履維艱。

完善財務分層管理的對策

1.建立合理的企業治理結構。明確企業出資者的地位和作用，實現其對經營者在財務等各方面的約束。關于現代企業的法人治理結構的確立，以及在其確立與發揮作用過程中的各部門所享有的權利與必須執行的義務。我國常見的公司架構都包含著股東大會、監事會、董事會和經營管理層。股東大會、董事會、監事會以及經營者等部門的設立與其具體職責的劃定與區分，顯示了我國企業股東對經管者在財務上制約作用

2.完善監督和激勵的機制。企業經營者在公司治理過程中存在“逆向旋轉”和“道德風險”兩種背離股東權益的行為，企業股東應該主動的采取激勵與監督相結合的方式，以實現對經管層在企業財務上的束縛。在激勵的具體措施上，我們可以采取以下方法：（1）“認股權”計劃，（2）“業績股份”方式，這些激勵措施與經營者的管理水平掛鉤，達到企業的制定的經營業績是予以兌現。

3.經營者財務和所有者財務之間的關系。股份制企業里面，由于所有權和經營權相分離，從而使企業公司股東和管理者之間的委托代理關系。所有者財務管理是保證企業資本運作正常而產生的股東在企業資產的保值增值的過程，股東權益的增加能夠以企業資產的數字表現出來，而這種資金運作是否可以確保保值增值，及其資產增加的多少通常由企業管理者對資本運作過程的全程的調控來決定。

4.注重人才培養與引進。一方面，企業應注重企業內部人才的培養，企業人才的取得方式主要有兩種是培養和引進，相對于引進人才而言，培養人才往往有著獨特的優勢。首先，企業內部培養的人才更加了解企業的具體情況，了解企業的各項規定和各項具體事務的運作模式。其次，在感情上，培養人才更加具備良好的企業忠誠度。最后，由于是針對性的培養，培養人才更加對于企業管理而言更加具有針對性。另一方面，企業也應該做好外部人才的引進工作，相對于培養方式獲取的人才而言，引進的人才往往具備更高的素質和能力，同時，引進人才的也使得企業自身擁有更多對人才的選擇權。