廣電企業財務精細化管理措施分析

□ 文| 王秀芳

精細化管理，對于任何一個企業都是有助于促進其自身的長期發展的，本文以廣電企業為對象，作為主要的研究對象，在激烈的市場競爭中，廣電企業如果能做好自身的財務管理，并且做到精細化的模式，可以幫助其本身更好地發展，并且可以降低運行成本，一定程度上提高經濟效益、擴展業務量。但是如果還是繼續傳統的粗放式的管理模式的話，對于當今的市場環境，已經不再適用，所以目前精細化的管理是適應時代潮流的，是廣電企業實現自身發展的重要舉措。

財務精細化管理概述

精細化的管理是一種管理的理念和方式，它的核心和關鍵因素是在于如何落實責任，并且要將責任具體化到人，明確化的分布到各個部門及人上，也就注重細節的管理。這種管理模式是將財務管理的各個環節步驟都做到清晰流程以及細節化的嚴格的管理模式，更好地協調財務管理中的各個方面的內容及關系，從而提升整個企業的綜合實力。所以財務精細化管理是對管理目標進行分解、細化、落實的管理模式，從而讓財務管理的各個環節都能夠充分發揮自身作用。精細化的財務管理本身的也是一種較為科學的管理手段和合理的管理模式，可以讓各個方方面進行較為合理的協調，并且充分的利用當前的資源進行整合管理，推動財務管理流程的創新和進步，也推動整個企業的發展水平。

廣電企業財務管理問題分析

目前廣電企業大多數仍然還是采用較為傳統的粗放式財務管理模式，這種管理模式也存在著較多的缺陷和不足，已經嚴重影響到了企業的發展。那么造成這種現象的原因，有以下幾點。

首先，廣電企業財務管理的思想普遍比較陳舊，再加之現在大多數財務賬單都采用電子憑證制單的方式進行，但是對于電子憑證制單的錄入以及輸出方式，目前對于部分財務人員來說還是有一定的難度的，由于現在財務人員的電腦技術普遍不高，更喜歡的還是傳統的手工憑證記帳方式，所以使得現在運用電子憑證記帳的方式的效率得不到提高。第二，要充分保障核算結果的完整性，真實性和準確性，但是目前來看，廣電企業在預算成本，內部控制等方面并沒有重視好，一定程度上也導致了財務管理的安全性和準確性無法得到控制。財務管理機制不夠完善，無法做到做其位謀其事的這一制度，所以使得財務管理工作也無法高效的展開。再加上廣電企業的財務人員的普遍專業素質不高，學歷不高，等各種綜合因素，使得財務管理體系無法完善，并且也無法滿足當代時代發展的要求。

廣電企業財務精細化管理措施探討

1.健全管理體系。要想實現精細化的財務管理模式，廣電企業首先必須要構建起較為完善的財務管理體系。首先，企業應該對自身的實際情況做到全面的了解和掌控，并且對當前的管理結構和各個部門的人員做到較為科學和合理的分配，財務管理的職責進行較為合理的分配，管理職權以及個各部門各崗位的職權，要做到各自獨立，并且相互制約的原則，做好財務管理業務之間的有效銜接。

其次，企業必須對自身公司的財務管理制度做到較為全面的完善，并且對各個方面的財務管理內容也要進行有效的規范，包括管理標準，責任，考勤績效等，從而確保財務管理工作能夠在科學標準而規范的制度支撐下正確執行。

2.優化管理流程。另外，廣電企業要結合當下的行業形式，對財務管理的流程進行全面的優化，可以通過借助財務管理軟件或者借鑒其他優秀企業的財務管理流程，再結合自身的實際性狀來進行借鑒參考，并提升自身企業管理流程的整體優化，因此在進行財務管理時，預算規劃也就成了財務管理流程的第一步，也是最重要的一步，企業必須根據自身的實際情況對預算進行更為詳細，更為精確的規劃，并且在后期的采購實施營銷運維中，也要加強監督落實好。

并且對于預算的制度內容也要進行全面的審核，最后對于財務管理工作的最后的實施階段，要加強管理層的監督和管理，這樣可以確保財務管理，按照預期執行。

3.加強成本核算。對于企業的成本問題，在廣電企業財務管理中，要加強成本的核算，因為成本核算對于財務管理是一項重大內容，只有成本核算做好才能有效地減少經濟的成本，較大提高經濟收益，并且企業也可以結合自身的運營成本進行深入的探討和分析，把成本劃分為工程投資，固定投資采購，營業成本等，并且將這些成本一一劃分再進行一一規劃，這樣也體現了財務的精細化管理模式。

結束語

近年來，廣電企業財務管理逐漸向精細化方向發展，廣電企業需要充分掌握財務精細化管理的內涵，同時積極采取合理措施構建完善的精細化管理模式。

健全管理體系，優化管理流程，強化成本精細化管理，實行全面預算管理，值得廣電企業在財務精細化管理實踐中合理運用。