水管單位財務會計工作的有效統籌方式及路徑

□ 文| 張愛華

引言

隨著時代的發(fā)展，水管單位財務會計已經不再局限于傳統的管理內容之上，管理內容逐漸向外延伸，水利體制的改革賦予了水管單位財務會計新內涵。現階段，水管單位，財務會計既有行政性質，也有企業(yè)性質；既要考慮效益型，也要考慮公益性；既要做好單位的基本報表、記賬、報銷等工作，也要參與水利經濟活動，以及水利工程造價的實施。因此，全面統籌管理、多方位實施工作內容是水管單位財務會計重點工作任務。水利工程管理單位，尋找財務會計有效統籌方式，需要我們正確認識財務會計工作實質，有針對性的尋找有效的統籌策略。

水管單位財務會計統籌內涵

財務會計中的統籌管理主要指統一籌劃一切有關資產活動的管理。所謂統籌，分廣義和狹義之分，廣義上的統籌管理是指統一籌劃意思。狹義上的統籌，單指某一領域的深層次統一計劃、安排、實施。水利工程管理單位，財務會計有效統籌從深層次上來講，統籌的過程大致分為五個步驟：統一籌測（預測）——統一籌劃（計劃）——統一安排（實施）——統一運籌（指揮）——統一兼顧（掌控）。水利工程管理單位，財務會計參與整個有關資產或財務活動全過程，是有效統籌的重要內涵。

水管單位財務會計工作存在問題

當前，部分水利工程管理單位內部財務體系仍不健全，財務會計控制制度存在漏洞導致財務管理工作無法高效實施。財務管理體系的缺失，財務會計人員工作開展得不到基本保障和制度依靠，不良的環(huán)境，給財務會計全面統籌管理工作的實施制造了諸多難題。內部財務會計控制制度的缺失，一定程度上增加了單位內部資產風險，加大了財務會計工作難度，不利于各項財務管理活動的實施。此外，就目前階段而言，我國很多水管單位的財會人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務能力仍然有待提高，部分財會人員專業(yè)素質較低，財務知識和水利知識匱乏，進而導致工作效率低下。

水管單位財務會計工作的有效統籌路徑

1.建立新型財務機制，創(chuàng)新完善財務體系。工作創(chuàng)新，制度先行。財務會計工作的有效統籌，需要內部監(jiān)督體制和內部控制體制做支撐，基于此，我們要結合著單位運營情況，在單位內部建立新型有效的內部監(jiān)督和內部控制系統，加強資產風險防控，設計標準的財務管理運營體系和流程，將財務內控有機融合到單位各項經濟活動當中，做到資產管理的規(guī)范性、有效性、透明性。通過建立起的內部監(jiān)督機制，實時跟蹤單位一切資產流向，從單位層面的組織架構，到業(yè)務層面的預算、收支、報表、采購、支出、投資等進行全方位無視角的監(jiān)督控制。通過內部控制體系，使各個部門以及各層職員之間相互制約，進而規(guī)避崗位上徇私舞弊。明確職責，財會人員應做到工作上不扯皮、不推諉，從制度與流程上確保財務管理工作的高效、規(guī)范、有序。

2.轉變理財觀念，加強財務預算。統籌角度下，財會人員應轉變理財觀念，水管單位內的預算編制工作，應該號召單位各個部門全體參與，尤其是單位內的工程技術人員，應嚴格按照單位相關規(guī)定向財務部門遞交真實材料。財務部門進行資金統籌時，應該全面吸取各方意見，廣泛收集資料，建立起有價值的資金預算參考本，拿出預算方案，并進行詳細論證，實際工作中嚴格按照預算計劃進行財務控制。此外，會計賬目是財務管理的最重要的信息來源，因此，財務會計人員應該從資金的預算、管理、核算、以及成本費用和負債權益管理，到財務報表、經濟合同、會計檔案等建立起完整的工作體系，全面統籌，記錄好每一筆經濟活動。

3.提高財務管理水平，增強固定資產效益。財務會計工作的有效統籌，與個人專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務水平直接掛鉤。基于此，水管單位財務會計人員應增強財務財務管理水平，拓寬學習渠道，工作中查漏補缺，不斷地夯實自己的財務管理基礎。水管單位內部，應建立財務管理培訓機制，定時的對財務會計人員進行培訓，用專業(yè)知識武裝財務頭腦，多向同行優(yōu)秀的財務管理者學習，互相交流、借鑒經驗，為財務會計工作的有效統籌搭建基石。此外，水利工程管理單位的投資以國家為主，周期長，收益慢，而且很大一部分投資的是固定資產，基于此，財務會計應合理設置賬單卡，使用信息網絡，對掌握到固定資產信息進行全面分析和核對，在固定資產的使用中，定期對資產使用情況進行清查，增強資金的使用效益。

結束語

綜上所述，水利工程管理單位作為我國重要的單位之一，事關民生福祉。做好水管單位財務會計工作的有效統籌，是實現水利高質量發(fā)展的基本保障。因此，水管單位財務會計人員應認識到有效統籌的重要性，我們通過完善內部機制、建全財務體系、加強財務預算等一系列手段，提高財務會計工作的統籌有效性、科學性、精確性，促進我國水利事業(yè)健康蓬勃發(fā)展。