管理會計工具在化工企業(yè)短期營運決策中的應用

■荊 琛

（陽泉煤業(yè)化工集團有限責任公司）

管理會計工具的實際應用，由于企業(yè)自身體系、內(nèi)外部環(huán)境、職工素養(yǎng)等諸多方面的影響，會對其價值方面產(chǎn)生影響，企業(yè)成本資金分析、預算、決策等方面提供切實合理的開展方案。文中著手于化工企業(yè)自身特征與應用管理會計工具的意義，在化工企業(yè)管理會計工具實際應用情況和其中出現(xiàn)的問題，對管理會計工具在化工企業(yè)中的應用成效對策等進行探析，基于問題剖析為化工企業(yè)對管理會計工具實際應用、發(fā)展等提供幫助。

1 化工企業(yè)自身特征與應用管理會計工具的意義

當前化工企業(yè)屬于是國家經(jīng)濟發(fā)展當中極為關鍵的一項產(chǎn)業(yè)，也是非常關鍵的重加工企業(yè)，其主要的特色就是對化工原料進行深加工等，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品再進行外部銷售。現(xiàn)代化工企業(yè)具有的顯著特征是：涉及到實際生產(chǎn)的物料、原材料等都存在巨大危險性，很多原材料以及制備工藝技術等都是易燃易爆的，一旦出現(xiàn)操作不當?shù)那闆r，就會極易爆發(fā)火災、爆炸、人員傷亡等危險事故，化工企業(yè)的生產(chǎn)技術、工藝等非常復雜，運營條件方面的要求也非常嚴格[1]。

管理會計工具的實際應用在化工企業(yè)發(fā)展中非常關鍵，基于管理會計工具的實際應用對企業(yè)發(fā)展提供幫助。

1.1 強化提升企業(yè)資金流轉(zhuǎn)成效

化工企業(yè)資金流轉(zhuǎn)成效在企業(yè)發(fā)展以及市場占有率方面非常關鍵，資金流轉(zhuǎn)質(zhì)量方面的強化提升，對于市場動態(tài)核心競爭力發(fā)展來講都是非常關鍵的。強化提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于管理會計工具，能夠?qū)て髽I(yè)的生產(chǎn)、銷售等提供有效方案，綜合企業(yè)生產(chǎn)水平、銷售能力等對庫存量、采購量等進行明確，強化提升存貨的周轉(zhuǎn)效率和資金使用成效，能夠強化化工企業(yè)的市場競爭力。

1.2 對資源進行優(yōu)化配置

對財務管理工作水平進行完善與強化，強化提升會計制度與管理會計的工作流程，對化工企業(yè)的人、財、物等資源進行優(yōu)化配置，對資源、設備等資源進行合理應用。

1.3 為化工企業(yè)決策奠定基礎

基于管理會計工具，對數(shù)據(jù)信息進行搜集、整理與分析，在企業(yè)成本資金應用方向管控、生產(chǎn)管控、定價管理以及成本管控、存貨管控、投資等相關決策提供數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展來講非常重要[2]。

2 化工企業(yè)在短期運營決策中應用管理會計工具的現(xiàn)狀

2.1 會計管理體系不全面

我國在管理會計的廣泛推廣與應用過程中，已經(jīng)逐漸形成了相對應的理論體系，但是實際上卻缺少對應的操作經(jīng)驗，化工企業(yè)在短期運營決策的制定過程當中對其進行實際應用，缺少相應的理論支持，特別是化工企業(yè)，成本管控由于國家會針對不同情況制定相應的政策方針以及發(fā)展戰(zhàn)略，所以化工企業(yè)在開展成本計算、管控工作的時候，欠缺有效的理論基礎進行指導，生產(chǎn)車間的成本應用和預算成本之間存在巨大差異，成本管控工作的有效考核存在差異。

2.2 財務工作者綜合素養(yǎng)

財務工作者在工作的實際開展中更加重視核算，卻未意識到管理、分析工作的重要性，依然停留在記賬的層面上。對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動進行探析，還無法透過現(xiàn)象觀看本質(zhì)，整合市場、數(shù)據(jù)等進行環(huán)比與同比探析，這樣的分析報告對于管理工作者來講沒有太大作用，無法實現(xiàn)基于財務分析強化企業(yè)管理工作成效的作用。

2.3 管理會計工作環(huán)境

當前化工企業(yè)的數(shù)量正在持續(xù)增長，各種企業(yè)類型也逐漸出現(xiàn)在市場當中，企業(yè)未來自身產(chǎn)能以及市場占有率，更加重視生產(chǎn)運營，卻忽視了管理工作的有序開展，化工企業(yè)并未積極構(gòu)建會計工作相關的職能部門，如果出現(xiàn)這樣的情況，會降低管理工作的質(zhì)量與成效，很多企業(yè)在制度內(nèi)容的更新方面速度比較慢，管理工作模式的實際創(chuàng)新缺少指導方針，對于管理會計工具來講實際運用產(chǎn)生不良影響，也難以彰顯出管理會計工具的具體作用[3]。

2.4 欠缺專業(yè)管理會計工作者

管理會計工具應用于化工企業(yè)當中，會對其實際發(fā)展產(chǎn)生直接影響，當前化工企業(yè)相繼引入了管理會計，同時設置了相應的工作崗位，可是很多化工企業(yè)中的管理會計工作者都是從財務崗位中轉(zhuǎn)過來的，并未接受過系統(tǒng)、專業(yè)的管理會計培訓，其在考量問題的時候是站在財務工作立場上的，并未意識到行業(yè)特性的實際情況，很多理解并不全面，實際應用也較為淺顯。但是伴隨市場經(jīng)濟環(huán)境的動態(tài)發(fā)展，管理會計工具被廣泛應用。其在管理會計工作者的綜合能力、素養(yǎng)等諸多方面的要求也更高，如果相關工作者的不具備良好專業(yè)技能、素養(yǎng)等，會對企業(yè)管理產(chǎn)生不良影響。

3 管理會計工具應用在化工企業(yè)短期運營決策中的有效措施

3.1 基于會計體系完善開展全面應用

管理會計相關部門一定要綜合企業(yè)自身特征，盡量對管理會計相關體系進行有效完善，對管理會計工具應用中的定位、制度等相關內(nèi)容進行明確，整合國內(nèi)、國際現(xiàn)代化管理會計工具成功應用的經(jīng)驗，為企業(yè)價值提升案例進行宣導，感染更多管理工作者，使管理工作者能夠認知到管理會計工具實際應用的關鍵性，注重管理會計工具的有效應用。

3.2 基于培訓教育工作達成對管理會計工具的有效應用

政府機關部門和行業(yè)協(xié)會一定要增加約束機制的構(gòu)建，對行業(yè)企業(yè)管理工作者的管理會計相關知識進行培訓教育，提升管理會計工具相關內(nèi)容的宣導，使更多財務管理工作者都能夠?qū)芾頃嬘懈鼮槌浞值睦斫狻Ｆ髽I(yè)實際運營不能夠基于既有工作經(jīng)驗進行開展，也不能對教材內(nèi)容進行照搬，一定要綜合企業(yè)自身實際情況，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展訴求的管理會計工作模式[4]。

基于相關部門的協(xié)作對接，對數(shù)據(jù)信息進行分析與比較，將產(chǎn)生差異的原因找出來，對相關問題進行深入探析，基于有效方式對工作方式的優(yōu)化創(chuàng)新、業(yè)務工作流程、管理進行創(chuàng)新，對物品消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等諸多情況進行全程跟蹤，對生產(chǎn)加工中的關鍵性環(huán)節(jié)進行全面掌控，強化企業(yè)的營運收入。降低非增值作業(yè)的部分，強化提升化工企業(yè)短期運營決策的制定，落實降本增效的發(fā)展目標。

3.3 基于管理會計工具應用環(huán)境構(gòu)建促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

縱觀管理會計工具的實際作用，化工企業(yè)一定要像重視財務會計那樣去重視管理會計，化工企業(yè)一定要對管理會計工具實際應用的環(huán)境好進行持續(xù)創(chuàng)造，充分發(fā)揮出管理會計工具實際應用的作用。化工企業(yè)要基于職能的精準定位，對財務、管理進行有效分離，在編制相關財務報表、決策、戰(zhàn)略方針等的時候，讓管理會計工作者也能夠參與其中，基于自身實際立場、專業(yè)視角等為企業(yè)短期營運決策提出合理建議，充分發(fā)揮出自身作用。在化工企業(yè)的實際發(fā)展中，伴隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的動態(tài)變化中，企業(yè)要基于最初制定的發(fā)展目標，對既有短期運營決策進行動態(tài)的調(diào)整。管理會計工具當中包含很多不同的內(nèi)容，其涉及到的內(nèi)容也非常廣泛，對于企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的強化提升來講非常關鍵。管理會計工具在化工企業(yè)短期運營決策當中具有重要作用，新常態(tài)中基于強化管理會計體系的構(gòu)建，強化提升企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.4 重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進

構(gòu)建專業(yè)管理會計工作人才的培養(yǎng)與引進，在化工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中具有極為關鍵的作用，伴隨國家經(jīng)濟的進步與發(fā)展，化工行業(yè)壁壘情況也逐漸破除，市場競爭壓力也隨之持續(xù)增加，針對化工行業(yè)而言，構(gòu)建一支具備專業(yè)化能力的管理會計工作者團隊，屬于化工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的關鍵工作內(nèi)容。化工企業(yè)一定要選拔具備高素養(yǎng)、高能力的財務工作者，基于管理會計工作方面的相關培訓，持續(xù)提升崗位工作者的專業(yè)素養(yǎng)與能力。重視理論和實際操作的有機融合，強化管理會計工作者在一線工作現(xiàn)場的歷練，達成對成本動態(tài)的有效了解，強化其的分析能力與決策能力。在管理會計工作的實際開展中，開展崗位輪換制度，管理會計從業(yè)工作者基于崗位輪換，對化工企業(yè)所有業(yè)務層面進行全面掌握，強化相關工作者的綜合能力，讓其具備良好的綜合性。對化工企業(yè)有全面而真實的認知，并且基于輪崗強化管理會計工作和同各個崗位間的互動，強化工作團隊的凝聚力，為化工企業(yè)的未來發(fā)展貢獻力量，促進整個產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展[5]。

4 結(jié) 語

綜上所述，在化工企業(yè)短期運營決策當中應用管理會計工具，管理會計工具要求企業(yè)會計體系的完善，并且強化管理會計工具的有效支持，強化管理會計工作者的綜合素養(yǎng)，基于此對管理會計工具進行高效應用，為化工企業(yè)短期運營決策的制定提供有效支持。企業(yè)一定要注重管理會計工具的實際應有，不僅能夠強化化工企業(yè)的市場競爭力，同時能夠減少成本，強化提升化工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，有助于整個化工行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。