水務公司降低運營管理成本策略

■李 軼

（南京水務集團有限公司）

污水處理是水務公司的重要工作職責，在污水處理的環(huán)節(jié)中，控制好各個方面的成本支出，對降低水務公司的經(jīng)營成本，促進公司長期穩(wěn)定的發(fā)展有重要的意義。水務公司的運營成本由多方面的原因構成，其中包括電費、設備運維管理以及績效考核等，科學的對運營成本進行管理，以降低成本運營、對標管理為目的優(yōu)化運營管理的措施是現(xiàn)階段水務公司運營管理的重要任務。只有優(yōu)化公司的運營管理，才會體現(xiàn)成本管理的有效性，才能有效降低公司的經(jīng)營成本，更好的實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益。

1 影響水務公司運營管理成本的幾點因素

想要有效降低水務公司運營成本的管理，首先就要對影響水務公司運營管理成本的幾點因素展開分析。在水務公司運營成本的管理中，運營成本是由多方面的因素構成的，同時運營成本管理的效率也受多方面因素的影響。水務公司的運營管理成本主要由電費、藥劑費、污泥處理費（包括運輸費和處置費）以及設備維修費和人工績效費等，除了這些固定的成本支出之外，還包括一些其他的費用，例如運營設備的折舊費、公司的管理費用以及財務的管理費用等等，因此構成水務公司成本運營管理費用的原因是多方面的。只有將各種影響成本的因素做好逐一的分析，才能夠使降低成本管理措施的提出更有效、落實的也更有針對性[1]。對于水務公司來說，在固定支出的費用中，電費的成本是最高的，占據(jù)公司成本支出中的重要比重，其他的費用包括藥劑費、設備維護費、管理費、人工績效費也分別占據(jù)了一定的比重。在水務公司電費的構成中，主要包括鼓風機、進水提升泵、二次提升泵、脫水系統(tǒng)等設備運行中產(chǎn)生的費用，這些設備的耗電量是相當龐大的，大約占據(jù)水務公司總電費的百分之八十以上。其次設備運營管理也是水務公司成本消耗中的重要之處，設備運營管理包括設備購進、維修、保養(yǎng)等費用。另外員工的績效支出也占據(jù)總成本支出的一部分，因此，為了有效降低運營成本，完善對標管理和目標考核方式也是重要的績效管理措施。

2 水務公司降低運營管理成本的幾點策略

2.1 加強電費管理，有效降低運營成本

電費管理是水務公司運營成本管理中最重要的構成部分，因為水務公司在進行污水處理的過程中，對電能的消耗是十分大的，例如鼓風機、進水提升泵、二次提升泵及脫水系統(tǒng)的運行等，這些都是污水處理中的主要用電設備，對電能的消耗也是巨大的，水務公司的運營成本中電費的支出占據(jù)一大部分，因此加強電費管理是關鍵。在電費管理中，公司的成本管理部門要根據(jù)設備運行的特點和工藝的特點，有針對性的進行管理[2]。要分析設備運行和工藝施工的過程中對電費的消耗主要通過什么樣的形式，并針對具體的運行狀況以及工藝的特點進一步完善對電費的成本控制。利用電費價格的不同調節(jié)階段可以對電費的消耗進行合理的控制，通過對谷、峰、平各個階段電能運行的控制，采取間斷開啟的方式能夠有效節(jié)省電能的消耗。例如在污水處理的過程中，脫泥階段消耗的電費是相對較多的，這時就可以對脫泥系統(tǒng)采取時段的控制，盡量選擇在谷值段脫泥，完成脫泥之后，再在峰值段進行污泥的運輸處理，這樣就可以有效的避開電能消耗的高峰期，實現(xiàn)對電費的有效降低控制。其次，對于一些設備在運行的過程中，裝機的需要遠遠超過實際的，也是電能不必要的一種消耗，因此可以將不必要的變壓器進行拆除，在不影響設備運行的情況下將一些多余的變壓器拆除處理，也可以有效減少電能消耗。另外，在污水處理中，變頻調速控制泵和風機的電能消耗也很大，為了降低消耗，可以根據(jù)污水處理的不同時段和風量的變化，適當?shù)膶ψ冾l控制泵和風機的流量進行調整，通過這樣的處理，不僅能夠有效節(jié)省電能消耗，對設備運行的工藝調試也發(fā)揮了有效的指導作用。

2.2 重視運營設備運維管理，降低運營管理成本

水務公司想要有效的降低運營成本，必須要重視運營設備的運維管理，這也是運營管理中的重要環(huán)節(jié)，因為設備的運營管理在水務公司的成本支出中也占據(jù)了很大的比例，水務公司一定要完善運營設備管理機制，運用更科學有效的管理辦法，從而提高管理的實效性。運營設備的管理分為以下幾個方面的內容：①設備的保養(yǎng)和維修費用，設備的保養(yǎng)指的就是運維設備的定期保養(yǎng)，公司成本管理部門要制定設備巡視計劃，定期對設備運行情況進行檢查，對已經(jīng)使用很久、功能退化的設備及時更換，對設備運行中的小毛病及時維修。只有這樣才能夠避免因保養(yǎng)不到位而引起較大的設備故障，從而對整個系統(tǒng)的運行產(chǎn)生較大影響。②要加強對設備運行中的巡視監(jiān)管力度，要將設備運行的具體情況時刻的掌握，并且對運行模式要適時的做出調整[3]。例如在對污水處理系統(tǒng)中的進水提升泵進行管理的時候，應該在保證設備正常運行的情況下，最大程度的提升進水提升泵的液位。另外還要注意不要在多臺進水提升泵同時運行的情況下將液位同時降低，這樣不僅不會降低對電能的消耗，相反還會大大的浪費電能，因此工作人員一點要根據(jù)系統(tǒng)運行做好巡視管理，適時的對運行的實際情況做出調整。

2.3 制定科學運營管理目標，實施有效的目標考核

水務公司在優(yōu)化成本運營管理的過程中，要制定科學的運營成本管理目標，這樣能夠對將成本管理的有效作用充分的發(fā)揮出來，也為有效目標考核的實施奠定扎實的基礎。制定科學的運營管理目標，首先要對管理中的各個環(huán)節(jié)做好科學的分析，例如水務公司在污水處理中的電費消耗、藥劑消耗、污泥處理和運輸消耗、設備維修管理消耗等，將系統(tǒng)運營過程中各個方面的成本消耗都列入到業(yè)績考核的范圍中，這樣能夠提高管理的針對性。并且要將具體的獎懲措施也同時制定出來，在對目標進行考核的過程中，若是某一項指標超出了規(guī)定值，就要采取一定的績效扣分制度，同時還要針對超標的原因做出具體的分析，針對分析結果提出科學的處理措施。同等的，在針對目標考核的過程中，如果系統(tǒng)運行的各項指標都在規(guī)定的范圍內，公司也要實行一定的獎勵政策，從而激發(fā)員工降低運營管理成本的信心和積極性。除此之外，建立嚴格的工作責任制度也是非常重要的，水務公司要對各水廠班組提出嚴格的要求，對自己管轄范圍內的設備運行狀況、設備維修等，將管理機制落實到人，使每個員工都將自己分內的責任履行好，同時要將基礎資料管理工作進行逐步的完善，只有這樣才能夠強化員工的工作職責，提高系統(tǒng)運行的效率，從而達到降低公司運營成本的效果[4]。公司內部的高層管理人員要組織各業(yè)務單元來構建成本的管理系統(tǒng)，這樣才能夠在信息系統(tǒng)上，實現(xiàn)各業(yè)務成本數(shù)據(jù)的集成和共享。此時，單位各部門員工要加強工作的協(xié)作，由公司的信息部門作為主導，來構建信息系統(tǒng)，以及實現(xiàn)單位內部數(shù)據(jù)的標準化。

2.4 成本考核策略研究

公司在開展成本的控制中，需要組建成本控制中心，然后了解成本完成的狀況，對成本活動的充分開展檢查，然后去將成本的考核結果與單位的業(yè)務考核工作相聯(lián)系。企業(yè)在開展成本考核之中，要將成本控制指標和經(jīng)營收入相聯(lián)系。通過計算收入和成本之間的比例，來研究各個產(chǎn)品收入和利潤空間率。通過對比傳統(tǒng)的方式，來了解高成本中的問題，公司還要建立獎懲機制，將公司的責任中心的工作，與其業(yè)績的考核相聯(lián)系。在考核中，需要將責任成本考核指標納入到考核體系，公司要做好單位的成本管控工作，提高成本控制水平和成本的預測，并規(guī)劃未來的成本目標。根據(jù)實際的公司運營狀況，來編制成本計劃、策略，組織財務人員開展成本的核算，并加強成本各類管理機制的審核進度，嚴格地執(zhí)行成本的開支范圍，保證公司的各項成本在可控的范圍內。公司內部財務部門要研究單位內部的價值鏈業(yè)務工作，盡量地擴大成本管控的范圍，這樣才能夠發(fā)揮成本管控的效果。并在單位內部建立全過程成本管控管理機制，對現(xiàn)有的成產(chǎn)品成本結構進行分析，來挖掘公司內部價值鏈中的潛在價值[5]。

3 結 語

污水處理是水務公司的重要工作內容，每一個水務公司都負責多家污水處理廠的運營，運營成本也占據(jù)水務公司總成本的一大部分，因此做好水務公司的運營成本管理工作是促進水務公司長期發(fā)展、提高其經(jīng)濟收益的重要措施。因此作為公司的運營成本管理部門，首先要對影響運營成本的各方面因素做好分析，然后結合不同的影響因素提出有效的完善對策，從加強電費管理、重視運營設備運維管理以及制定科學的管理目標等方面著手，從而達到有效降低水務公司運營管理成本的目的。