淺談新會計準則下制造業公司財務管理的創新

■王 蔚

（濟寧大象鍛壓有限公司）

引 言

目前，我國大多數制造業公司在財務管理方面還是存在一定的不足，存在財務管理方法單一，監督不到位，互相推諉等一系列問題，影響了財務管理工作的有序開展，不利于財務管理工作的落實。而新會計準則符合國家的需要以及公司的要求，具有強大的生命力，針對此現狀，在新會計準則背景下，探究制造業公司財務管理的創新途徑，從管理方式、管理目標、管理體系等方面著手加強管理，實現管理創新具有重要的意義，可以達到理想的管理效果，提升公司的財務管理水平，發揮重要的作用。

1 財務管理存在的問題

對公司而言，財務管理一直是其中的核心內容，是管理的重中之重，加強財務管理直接關系到公司的經濟效益以及市場競爭力，關系到公司的生存與發展，但是現階段，財務管理工作還存在一些弊端，財務管理方式較為單一，目標不夠明確，未合理利用信息技術等，影響了財務管理效果與質量，不利于財務管理工作的有序開展。在新會計準則下，制造業公司財務管理創新需要在了解財務管理問題的基礎上開展，因而，分析財務管理存在的問題勢在必行。財務管理存在的問題主要體現在四個方面。

第一，預算管理弱化。在制造業公司生產經營過程中，從生產到銷售都需要公司預算的支撐，預算直接關系到公司的發展戰略，關系到公司的實際效益以及生產經營情況，但是，部分管理者，對預算管理工作不夠重視，存在預算管理弱化的現象，錯誤的認為公司發展需要依靠市場，依靠客戶，未重視自身預算工作，導致預算停留在報表填報方面，預算過于形式化、表面化，不僅無法發揮預算的作用，也無法落實到實處，預算與實際相差較大，各部門無法協調統一，影響公司的發展[1]。

第二，資金管理混亂。在財務管理過程中，資金管理是其中的核心內容，資金是公司生存的血脈，有效進行資金管理才能促進公司經營發展，才能實現運營的最佳化，但是現階段大部分制造業公司，資金管理較為混亂，在資金管理方面缺乏科學的管理規劃，極易出現壞賬，死賬問題，且并未對賬目進行跟蹤管理以及系統的分析，只是對賬目中的數據進行核對，只是機械的記賬，未明確資金的流向也未掌握資金利用是否合理恰當，影響了資金管理效果。

第三，風險意識淡薄，缺乏風險預案。在公司經營發展過程中機遇與挑戰并存，挑戰與風險并存，只要具備經營活動，就存在經營風險與財務風險，但是公司并未意識到風險的危害性以及對公司的嚴重影響。并未做好風險識別以及評估工作，存在較大的安全隱患，極易遇到風險，再加上缺乏風險防范預案，在遇到風險后，無法進行及時有效的處理，也無法對風險進行仔細的分析以及調研，嚴重影響了公司的長遠發展，不利于公司的穩步經營。

第四，管理目標不明確，管理方法傳統單一。在財務管理過程中，管理目標較為模糊，定位以及界限不明確是存在的主要問題，在缺乏明確的管理目標、信息系統建設不完全的情況下，主要依靠傳統的管理方法進行管理，在財務管理過程中走入了核對賬目，記賬的誤區，影響了財務管理效果，降低了財務管理水平。

2 新會計準則下制造業公司財務管理的創新途徑

2.1 改變管理方式

在新會計準則下，為促進管理工作的有序開展，需要改變管理方式，明確管理重點，確保財務管理工作的有序性。第一，規定范圍。新會計準則下，對制造業公司的投資進行了規范。明確了投資范圍以及市場中的報價等內容，有助于改變管理方式，發揮重要的作用。第二，注重投資核算方法的改進。在新會計準則下，需要對投資核算方法進行改進，根據子公司的實際情況進行成本核算，保證成本核算的科學性以及適用性[2]。同時，需要體現新會計準則的相關內容，加強會計核算，提高財務管理水平。

2.2 明確管理目標，加強信息管理

明確管理目標，確定管理方向，加強信息管理，合理利用信息技術，是實現財務管理創新的主要方法途徑，直接關系到財務管理效果與質量。一方面，明確管理目標，確定管理方向。社會在不斷發展，市場在不斷變化，因而，公司的管理目標也在不斷的改變，公司不能一勞永逸，需要根據市場變化情況以及自身戰略發展要求不斷革新財務管理目標，明確財務管理方向，確定財務管理的重點以及難點，為今后工作的開展提供支撐。除此之外，公司還需要根據自身的實際情況，并制定長期財務管理目標以及短期財務管理目標，加強財務管理，實現社會目標與公司目標的統一，實現生產價值效益的最大化。另一方面，加強信息管理，合理利用信息技術。財務信息系統具有強大的功能，將信息系統應用于財務系統中，可以依靠信息快捷、高效，準確的特點，提高財務處理的效率與質量，保證財務信息的科學可靠，確保信息數據的準確性，為科學決策提供數據支撐。與此同時，可以保證資金運作的透明化，提升公司財務信息的真實性，確保公司管理水平的提升，提供足夠的市場空間，不斷滿足公司日益增長的需要。

2.3 加強財務控制

在新會計準則下，加大財務控制，合理利用系統分析方法進行財務管理十分重要，直接關系到財務管理的創新發展。加大財務控制，需要注意以下幾點。第一。加強存貨以及應收帳管理。目前，大部分制造業公司都陷入了流動資金緊缺的困境，資金無法進行合理的周轉，無法提高資金的使用效率，在此情況下，加強存貨以及應收賬款管理是解決此問題的主要措施，可以壓縮物資，避免資金呆滯，也可以利用科學的方法進行資金的合理利用，將存貨資金進行優化配置，加強應收賬管理，加強財務管理，提高財務管理效率與水平。第二，需要完善資金管理辦法，對賬目進行進定期的核對，既要提高資金的使用效率，還是要明確資金的來源以及去向，有效開展資金管理，加大財產控制，達到理想的控制效果，促進資金管理工作的有序開展[4]。

2.4 完善市場體系，增強風險意識

新會計準則頒布之后，優化財務管理，創新財務管理，需要在完善的市場體系下進行，也需要具備風險防范意識以及能力。因此，完善市場體系，強化風險意識，是財務管理創新的主要方法。一方面，完善市場體系，以市場發展為導向，實現財務管理的專業化，推動財務管理制度改革，將薪酬福利制度，績效考核制度以及晉升制度巧妙結合，在市場體系健全的情況下，促進內部制度的完善，加強財務管理，推動評價體系，為財務管理工作營造良好的環境[3]。另一方面，強化管理人員的風險意識，加強風險識別與評估，科學開展內部審計工作，既要發揮監督作用，又要建立風險預警機制，有效規避風險、轉移風險，提高財務管理水平，創新財務管理模式，促進公司穩步發展。

2.5 組建審計機構

為了加強公司內部的財務工作的監管，需要在公司內部組建獨立的審計部門，并且公司還需要制定審計管理制度，以此來形成與公司內部財務工作相互制約管理機制。制造公司財務部門還需要創新財務機制，改變公司內部的財務管理模式，以適應新形勢下國家對制造公司改革的要求。公司要給審計部門配備優秀的審計人才，通過互聯網招聘的渠道在網上發布招聘信息，也可以與社會上的人力資源公司合作，利用人力資源公司招聘渠道，來選拔優秀的審計人才。審計部門還需要完善公司的審計流程，將審計工作融入到公司內部的業務部門中，以此來審核監督制造公司部門資金使用狀況。業務部門需要接受審計部門的監督，給審計人員提供充足的業務財務數據信息。行政制造公司內部的財務人員必須具備專業的財務知識和工作技能，公司需要大力招聘一些具備制造公司財務工作經驗的應聘人員[5]。

同時，在制造公司內部組織開展風險防控工作是提高公司業務運營的重要保障。審計部門組織全體的業務部門以及職能部門開展公司經營風險的識別工作，對于影響公司長久經營的關鍵性風險，要制定防范措施，以此來加強公司的風險防控能力。審計部門與外部的會計事務所密切配合，來開展公司的年度審計工作，以為公司的高層領導提供有價值的財務分析數據和財務分析報告。

3 結 語

實踐發現，新會計準則制度對制造業公司提出了更高的要求。對制造業公司提出了限制以及束縛，針對此情況，公司需要勇敢面對，及時獲取最相關的信息，掌握最權威的新會計政策，在實施過程中根據會計政策的要求，適時調整財務管理活動，合理利用新的管理技術以及方法，實現財務管理的創新，實現會計準則的合理利用，不斷提升財務管理工作的有序性，保證財務管理工作的有效開展。以確保制造業公司經濟效益的最大化，實現制造業公司的長遠發展。