管理會(huì)計(jì)在輪胎企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用分析

■溫麗麗

（四川新路輪胎有限公司）

引 言

管理會(huì)計(jì)是任何企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理部門日常工作中十分關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量的高與低都會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，尤其是在輪胎企業(yè)財(cái)務(wù)管理中顯得尤為突出，輪胎企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)管理的問題，影響到輪胎企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)嬖谝欢ǖ呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，本文就管理會(huì)計(jì)在輪胎企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用展開分析，其目的是為了能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用和價(jià)值，以此來促進(jìn)輪胎企業(yè)快速、健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)在輪胎企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的困境

1.1 配套條件不足

任何一個(gè)企業(yè)的蓬勃穩(wěn)定發(fā)展都離不開管理會(huì)計(jì)的輔助，這是在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中站穩(wěn)腳步的必要條件?，F(xiàn)階段市場(chǎng)中的輪胎企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中依然存在問題，部分人員并沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，基于缺乏對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)就會(huì)造成基礎(chǔ)硬件配套條件不足，這對(duì)提高財(cái)務(wù)管理效率和水平無疑是十分不利的，無形之中就削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，使其并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值[1]。當(dāng)然甚至有一些輪胎企業(yè)內(nèi)部依然采取傳統(tǒng)落后的管理方式，沒有將管理會(huì)計(jì)充分的利用起來，也沒有使其應(yīng)有的作用完全地彰顯出來；這樣一來很難為決策者提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，從而阻礙輪胎企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，甚至?xí)裣乱恍┴?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于輪胎企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。

1.2 與財(cái)務(wù)管理結(jié)合水平偏低

近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展輪胎企業(yè)的規(guī)模也迅速擴(kuò)大起來，財(cái)務(wù)管理能力和水平也得到顯著提高，但是目前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)來看仍有一些從事輪胎經(jīng)營(yíng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，并沒有將管理會(huì)計(jì)有效的利用起來，相比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式來講，現(xiàn)今的管理會(huì)計(jì)所涉及的方面往往比較廣，這就對(duì)管理人員提出了更高的要求，不僅僅要善于和熟練使用各類財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還應(yīng)熟悉自身企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，以此來為其提供有效的財(cái)務(wù)管理。但是實(shí)際上企業(yè)往往將管理會(huì)計(jì)的含義定格在記賬、報(bào)賬等方面，基于這種錯(cuò)誤管理思想就會(huì)削弱財(cái)務(wù)人員的職能，使其不能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值。此外，過于落后的財(cái)務(wù)管理技術(shù)在分析數(shù)據(jù)信息的時(shí)候，往往存在一定的片面性和局限性，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用和特點(diǎn)難以凸顯出來。

1.3 很難與企業(yè)發(fā)展并肩

管理會(huì)計(jì)雖然被廣泛應(yīng)用于其他財(cái)務(wù)管理中，具有著較多方面的作用和價(jià)值，但是它實(shí)際功能往往會(huì)受到諸多因素制約，通俗點(diǎn)來講就是管理會(huì)計(jì)和輪胎企業(yè)的日常管理呈現(xiàn)出脫節(jié)的狀態(tài)，這種狀態(tài)并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，例如，未能結(jié)合輪胎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，兩者之間的契合度偏低，進(jìn)而對(duì)輪胎企業(yè)的發(fā)展造成極為嚴(yán)重的影響。即使有些企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候獲得了一些成效，但是那些所謂的成效往往是短暫的并不能夠長(zhǎng)久推動(dòng)企業(yè)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，而之所以會(huì)出現(xiàn)這些問題的關(guān)鍵原因就在于，管理會(huì)計(jì)往往很難與企業(yè)的發(fā)展并肩作戰(zhàn)，本身企業(yè)在引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度就比較晚；再加上很多管理會(huì)計(jì)內(nèi)容還沒有完善，仍然處于調(diào)整階段，無形之中加大了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用難度，使得管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展脫軌。

2 管理會(huì)計(jì)在輪胎企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用分析

2.1 在提升財(cái)務(wù)管理水平中的應(yīng)用

就目前管理會(huì)計(jì)在各企業(yè)中應(yīng)用狀況來看，整體成效還是較為令人滿意的，雖然談不上十全十美但是也算小有成績(jī)[2]。近幾年，經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，尤其是與汽車行業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域也得到飛速的發(fā)展，在此過程中也帶動(dòng)了輪胎企業(yè)的蓬勃發(fā)展，內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員也開始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，開始將管理會(huì)計(jì)引入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，尤其是在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用效果十分顯著，對(duì)提升整體財(cái)務(wù)管理水平具有很大促進(jìn)作用。首先，輪胎企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白長(zhǎng)久穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必需要借助一定的外在條件和手段，這也是實(shí)現(xiàn)資本高效利用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要想真正意義上實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)，就必須借助管理會(huì)計(jì)來優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理工作，尤其是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)背景下，管理會(huì)計(jì)的靈活運(yùn)用顯得尤為重要。此外，資本經(jīng)營(yíng)過程中不僅要充分的考慮決策的正確與否，還應(yīng)當(dāng)確保決策的切實(shí)可行性以及所有依據(jù)內(nèi)容的價(jià)值性，尤其是輪胎企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)較為繁瑣，以及受到市場(chǎng)因素的影響。因?yàn)橹挥羞@樣才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的做大化作用，從而實(shí)現(xiàn)提高輪胎企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

2.2 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

每一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是為了獲得收益，當(dāng)然也是為了提高自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的地位。近幾年，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也變得愈發(fā)激烈，同時(shí)也都在為了提高經(jīng)濟(jì)效益而努力著，且紛紛將管理會(huì)計(jì)引進(jìn)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，此環(huán)節(jié)對(duì)于輪胎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用，是實(shí)現(xiàn)資本保值增值和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要途徑，倘若沒有借助有效的財(cái)務(wù)管理方式勢(shì)必會(huì)削弱經(jīng)濟(jì)效益。所以要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新就必須借助有效的管理方式，進(jìn)一步確保輪胎企業(yè)能夠以最正確的方式生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，最為重要的就是內(nèi)部決策人員必須重視管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，因?yàn)闆Q策的正確與否直接關(guān)乎著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，只有給予最正確、最合理、最科學(xué)的決策才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大化作用，以此來為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)、科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而大幅度提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)收益。此外，要想更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的作用，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制，這是確保財(cái)務(wù)管理部門能夠發(fā)揮職能的關(guān)鍵，促使他們能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制，從而大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

2.3 在完善財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

很多輪胎企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，紛紛將其引入日常財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去，當(dāng)然也獲得了令人稱贊的成績(jī)和效果，但是仍有部分輪胎企業(yè)沒有將管理會(huì)計(jì)有效的利用起來，使得整體財(cái)務(wù)管理工作很難順利高效進(jìn)行，為此我們必須要提高他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，要將其充分的應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去，不斷的完善和提高財(cái)務(wù)管理工作成效，當(dāng)然管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還應(yīng)結(jié)合輪胎企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求，將日常會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)信息和內(nèi)部管理相互融合，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的深度和成效[3]。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還應(yīng)當(dāng)以輪胎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，做到不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新思路以及分析當(dāng)前管理存在問題，這樣做得目的主要是為后續(xù)財(cái)務(wù)管理奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告內(nèi)容也要結(jié)合企業(yè)的資本情況，因?yàn)榻Y(jié)合實(shí)際資本情況才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大化作用，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的實(shí)際特點(diǎn)不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理方式方法，而各個(gè)環(huán)節(jié)的決策也要從全方位的角度進(jìn)行分析，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)輪胎企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。

2.4 建立完善資金管理機(jī)制

近年，在國(guó)企深化改革階段中，國(guó)企要增強(qiáng)資金的管控能力，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行發(fā)展規(guī)劃，來編制資金管理機(jī)制。建立健全資金的控制制度，同時(shí)還要國(guó)企去建立資金發(fā)展規(guī)劃，給內(nèi)部的職工引入新型的資金管控方法和理念，給職工開展培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)新思想新工具，優(yōu)化完善縣資金控制體系。此外，企業(yè)也要增強(qiáng)各部門之間的溝通交流合作，建立網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，提高信息數(shù)據(jù)的透明度，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以真實(shí)可靠。國(guó)企要根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，來選擇合適的投資項(xiàng)目，以使所投資的項(xiàng)目能夠支持未來國(guó)企的發(fā)展。高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)資金控制的相關(guān)的知識(shí)，確保自身的項(xiàng)目投資科學(xué)性較高。國(guó)企要開展實(shí)際項(xiàng)目的考察，編制出比較完善、細(xì)致、科學(xué)、精細(xì)的預(yù)算方案，保證每一筆的資金都能夠有效地落實(shí)到位，充分地發(fā)揮國(guó)企財(cái)務(wù)資金的價(jià)值。

3 結(jié) 語(yǔ)

時(shí)代的進(jìn)步輪胎企業(yè)也得到逐步飛速發(fā)展，如今已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的重要組成部分，其中管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理部門中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)輪胎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很大促進(jìn)作用。但是目前管理會(huì)計(jì)狀態(tài)來看依然存在問題，為此要想提高輪胎企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來化解財(cái)務(wù)管理中存在的問題，不斷地創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方式方法，從而推動(dòng)輪胎企業(yè)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，為輪胎企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益。