新時期醫院資產管理問題與對策

■郭 潔

（泰安市中心醫院分院）

引 言

遵照官方指導性文件《行政事業單位國有資產管理辦法》中明確闡釋的基本觀點，所謂醫院資產，通常指的是醫院內部所有能夠運用貨幣媒介加以計量和表示的資源要素的總和。從基本的內容構成角度展開闡釋分析，醫院資產不僅包含有形資產要素，還同時涉及和包含無形資產要素，與以物質形式客觀真實存在的有形資產要素相對比，醫院品牌要素和醫院社會聲譽要素等無形資產要素在管理工作推進過程中面對的難度通常更大。在我國基礎性醫療衛生體制機制改革事業漸趨深入的當前時代發展背景之下，切實擇取和運用適當策略優質完成針對醫院現有資產要素的管理干預工作，確保醫院目前占有控制的資產要素為醫院市場競爭能力的持續提升創造扎實且充分的基礎支撐條件，是我國現存的所有醫院共同面對的關鍵性問題，也是基層醫院是否能夠充分適應最新一輪醫療衛生體制機制改革基本需求，是否能夠持續改善提升醫療衛生服務活動實施質量水平，以及是否能夠實現基礎業務活動長期優質可持續運作發展目標的關鍵制約因素。

1 醫院資產管理工作所發揮的作用

1.1 開展資產管理干預工作有助于改善提升醫院綜合競爭力

伴隨著基礎性醫療衛生體制機制改革歷史進程的持續深入推進，以及市場化業務運作發展程度的逐漸提升，不同醫院之間的競爭態勢正在呈現出漸趨激烈的變化趨勢，各級基層醫院想要在競爭態勢漸趨激烈的真實市場環境之中穩定維持優質且良好的生存和經營運作發展狀態，必須切實采取適當措施改善提升醫療服務工作實施水平和基礎管理能力。……