企業薪酬管理的基本原則與策略

□ 文| 史曉光

薪酬管理對于每個企業來說都是難點和重點，在目前經濟發展的浪潮之下，我國的經濟發展已經有了很強的進步和發展，但是在實際發展過程中，很多企業對于薪酬管理的程度都不夠，同時我國的薪酬水平還是比較低的，這樣就會導致很多員工對于薪資水平不太滿意，很大程度上影響到員工的工作熱情，薪資的激勵效果就沒有顯現出來。所以這就要求企業要加強對于企業薪資管理的重視程度，高度重視薪資管理的水平，重視對于薪資管理的科學設計，這樣才能為企業的發展提供堅實的基礎。

薪酬管理原則

薪酬管理雖然沒有什么固定的原則和內容，但是還是存在一些所有企業都適應的原則可以供很多企業參考。有一些原則，所有的企業都應該遵守，不然一個企業的薪資管理水平就是落后的，本文針對這些原則做一個簡單的論述

1.公平原則。薪酬管理的公平原則是薪酬管理中極為重要的一個原則，薪酬管理的原則就是指在薪酬分配的時候要盡量做到公平，這種公平要包括內部公平、外部公平和個人公平三個方面。具體要求就是在不同企業，類似崗位的薪資水平相當，企業內部相似崗位的薪酬水平基本相當，在一個企業內個人付出與薪酬成正比，這就是三個方面的具體內容。這些都涉及到員工對于企業的滿意程度和工作的忠誠度。

2.合法原則。合法性原則也是薪酬管理中的一個重要內容，這就是要求薪酬的獲得和支出都要遵守國家的法律法規，在法律允許的程度下進行薪酬管理。……