事業單位人力資源績效管理創新探究

□ 文| 付琳琳

績效管理作為人力資源管理的重要內容，對于改進優化事業單位內部管理體系也有著至關重要的推動作用。尤其是事業單位由于自身職能等方面的特殊性，在事業單位內部的人力資源管理方面經常出現人力資源效能發揮不充分、內部員工工作效率不高以及公共服務意識不強等一系列的問題。因此，這就要求事業單位在內部人力資源管理開展實施過程中，應該充分認識績效管理的重要作用，改進完善單位內部的績效管理體系，促進事業單位人力資源績效的提升，為事業單位各項公共管理和服務職能的履行開展提供良好基礎。

創新事業單位績效管理的重要意義分析

（1）創新績效管理可以促進事業單位內部的人力資源效能發揮。創新完善事業單位內部績效管理體系，可以對事業單位內部不同崗位不同員工的綜合素質以及崗位價值等進行綜合的評價分析，根據事業單位內部員工的個體實際狀況來制定人力資源管理策略，并借助于績效管理中績效考核的實施，促進事業單位員工工作積極性的提升，促進提高事業單位的整體運作效率（2）創新績效管理可以幫助改善事業單位內部的人力資源管理體系。對事業單位內部績效管理體系進行系統的改進優化，可以準確的掌握事業單位員工的實際工作狀況以及人力資源管理狀況，進而及時發現在事業單位績效管理中存在的各類問題，促進優化事業單位的人力資源管理體系。……