石油企業供應鏈管理策略研究

□ 文| 孫 愉

企業供應鏈的概念

從古至今，供應鏈就是存在的，而供應鏈存在的意義和作用在于對企業的生產做出保障工作，也是企業發展的必要點和關鍵點。供應鏈中包含了對企業的資金流、信息流和物資流等影響企業發展的重要因素點的管理，它就是由這一個個的點以不同形式匯聚而成的一張服務大網，一個大型的網絡系統，這個系統是具有企業生產性和服務性的全面綜合性的體系，使企業從管理到服務，由材料的生產到產品的銷售，各個環節都協調統一，從而對企業在新型社會的長遠發展發揮著至關重要的作用。因此供應鏈管理直接體現著現代企業的管理水平，是未來企業進行采購管理的一個必然趨勢。

國際供應鏈管理的先進理念

1.以客戶為導向，市場需求驅動生產。供應鏈的生產和流通模式是由需求驅動的。整個供應鏈的驅動力來自最終客戶。產品的生產是根據客戶的實際需求而不是預測的需求來協調的。在這種經營模式下，既能快速響應市場變化，快速滿足消費者需求，又能降低因產品過時而降價促銷的風險，有利于減少庫存，促進企業資金流動，增加企業利潤。

2.強調企業要把重點放在核心業務上。由于資源有限，企業很難在各個行業和領域獲得競爭優勢。因此，它必須將資源集中在一個特定的專業領域，即核心業務。建立核心競爭力，明確在供應鏈中的地位，以外包的方式將企業的非核心業務轉移給其他更專業的企業，使企業能夠更有效地利用資源，強化核心業務，通過企業間的合作增加業務的靈活性。……