事業單位成本管理與控制對策分析

□ 文| 周曉菡 李 煒

成本管理對于改進加強事業單位內部管理具有重要意義，尤其是隨著當前事業單位體制改革的不斷深化發展，事業單位在公共服務以及公共管理方面資金資源投入不斷加大，更加要求應該重視加強單位內部的成本管理，對單位內部有關的成本進行科學的分配以及歸集，促進提高單位內部資金使用效益，降低各種成本費用開支水平，實現事業單位運轉經濟效益和社會效益的提升。

當前事業單位成本管理方面存在的問題

單位的成本管理體系不夠完善

有的單位成本管理意識缺乏，對于單位內部成本控制工作的開展實施缺乏應有的重視，單位內部的財務部門和業務部門對于成本管控還沒有足夠的重視，沒有結合事業單位的實際情況來建立完善的成本管控制度體系，對于單位內部成本管控的流程、成本控制的標準等沒有建立完善的成本管控制度，造成了單位內部的成本管控工作開展實施缺乏有效的約束指導，造成成本管控目標的難以順利實現。

單位的成本管控方案不夠科學

有的單位對于內部成本管控沒有建立科學的成本管控實施方案，成本管控目標的設定不夠科學合理，在成本控制管理方面預算的作用發揮不到位，在預算的編制方面預算項目還不夠細化具體，對于單位內部的資金支出還未能形成有效的約束控制，同時在單位內部成本控制的方式方法上較為落后，單位內部信息化管理系統建設落后，對于有關的成本數據信息難以及時進行分析，造成了成本控制措施的制定實施不夠科學合理。……