加強物資采購內部控制精細化管理探析

文| 袁 銳

隨著現代企業管理制度的不斷進步和市場競爭形勢的嚴峻，以運行維護、工程項目管理為主營業務的企業傳統管理模式與競爭日益激烈的市場需要產生新的矛盾，粗放、松散的模式只會使企業在激烈的行業競爭中處于不利的地位。加之近些年來物資、勞務市場價格波動較大，成本控制不穩定，成本增加阻礙了企業的利潤提高，導致企業通過降低物資或勞務要求，以應對市場波動的挑戰，從而變相地增加了安全風險。只有創新和完善舊有的管理模式，采用精細化管理，才能真正地降低企業管理成本，達到效益的最優化和最大化。

加強物資采購內部控制精細化管理的意義

物資采購是企業建設的基礎，是運行維護和工程項目施工管理工作中的一大重點，物資采購工作的高效和可靠，對提升安全管理質量，保障正常運行及施工質量有著積極地影響。因此，加強物資采購內部控制精細化管理對企業的發展和利潤提高有著巨大的意義。

首先，最顯而易見的影響就是可以大幅度降低企業生產成本。眾所周知，委托運行和工程項目管理中，由于用于生產、工程的物資質量和響應速度直接影響到安全生產和施工進度。

其次，加強物資的精細化管理也可以在很大程度上不斷完善并強化和固定優化流程，消除以人為本的人性化管理措施中出現的疏漏和人為管理漏洞，隨著物資管理制度的加強，控制企業滴漏，提高員工的工作效率，強化鏈接，協作管理，進而減少企業的人力成本。……