火力發(fā)電企業(yè)的煤炭采購成本控制分析

□ 文| 吳敬偉 張愛民 杜保著 宋宜壯 胡麗慧

使用成本優(yōu)化管理來分析熱力采購管理問題并解決煤炭采購管理問題，可以提高熱力發(fā)電公司的盈利能力并降低熱力發(fā)電公司的運(yùn)營成本。本文主要對(duì)火力公司煤炭資金采購成本優(yōu)化管理進(jìn)行研究，旨在為國內(nèi)火電廠煤炭資金采購成本優(yōu)化管理提供參考資料。

概述

對(duì)于燃煤公司，煤炭價(jià)格占總生產(chǎn)成本的70%以上，在高年期間，煤炭價(jià)格占80%以上。傳統(tǒng)的煤炭采購管理是廣泛的。隨著市場(chǎng)化的深入，企業(yè)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制也將發(fā)生變化，成本優(yōu)化管理是提高火電公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極有效的嘗試。

使用成本優(yōu)化管理來分析熱力采購管理問題并解決熱力采購管理問題，可以提高熱力發(fā)電公司的盈利能力并降低熱力發(fā)電公司的運(yùn)營成本。

存在的問題

1.自主權(quán)不足。火力發(fā)電廠的燃料成本主要集中在購買成本上，如果火力發(fā)電廠可以控制燃料采購成本，則燃料成本管理將更加有效，結(jié)果將翻倍。火力發(fā)電廠的主要燃料是煤炭，但是由于煤炭的市場(chǎng)價(jià)格不是由火電公司決定的，因此燃料購買價(jià)格是由于以下事實(shí)：如果市場(chǎng)上標(biāo)準(zhǔn)煤的供應(yīng)少于需求，發(fā)電公司購買燃料的成本將上升。

2.燃料存放不正確。燃料存儲(chǔ)在發(fā)電公司的燃料成本管理中起著特殊的支持作用，因此燃料存儲(chǔ)環(huán)境和燃料存儲(chǔ)方法是否合適間接影響了總體成本管理。合理的儲(chǔ)存方法可以減少煤炭質(zhì)量的下降，同時(shí)減少燃料存儲(chǔ)環(huán)節(jié)中不必要的損失，從而降低了電廠的成本。許多火力發(fā)電公司盲目地使用現(xiàn)有的存儲(chǔ)方法，并且沒有及時(shí)選擇適合實(shí)際情況的儲(chǔ)藏方式。

3.鍋爐燃燒不穩(wěn)定。鍋爐和輔助設(shè)備在火力發(fā)電過程中起著重要的作用，鍋爐的燃燒效果和穩(wěn)定性也影響著發(fā)電成本。鍋爐燃燒技術(shù)的穩(wěn)定性越高，煤的燃燒效率越高。許多發(fā)電公司的鍋爐和輔助設(shè)備的老化而導(dǎo)致的鍋爐燃燒的不穩(wěn)定性會(huì)導(dǎo)致煤炭在燃燒過程中無法達(dá)到充分燃燒的目的，并產(chǎn)生不同程度的煤炭廢物。

改進(jìn)措施

1.良好的管理。根據(jù)煤炭集中采購管理的分析，優(yōu)化煤炭集中采購成本管理的目標(biāo)主要包括煤炭集中采購點(diǎn)的計(jì)劃管理，煤炭集中采購煤炭結(jié)構(gòu)的管理以及整個(gè)煤炭集中采購。包括計(jì)劃管理。煤化集中采購成本管理為了按照優(yōu)化目標(biāo)降低煤化成本，有必要制定成本優(yōu)化計(jì)劃。制定成本準(zhǔn)備計(jì)劃是降低集中燃燒煤炭采購成本的重要組成部分，也是火電公司大幅提高其利潤的重要部分。集中式燃煤采購應(yīng)考慮到集中化的優(yōu)勢(shì)，并應(yīng)根據(jù)每個(gè)火電廠的特點(diǎn)組織一個(gè)采購計(jì)劃。

2.采購計(jì)劃管理優(yōu)化。以每月采購計(jì)劃為起點(diǎn)來控制從供應(yīng)到工廠的庫存，優(yōu)化每個(gè)采購商的后續(xù)采購節(jié)奏，并及時(shí)更新和調(diào)整滾動(dòng)計(jì)劃。燃料公司的月度采購計(jì)劃是根據(jù)火電公司的發(fā)展計(jì)劃制定的，而所有火電公司以前的發(fā)電計(jì)劃都是從發(fā)電公司的發(fā)電計(jì)劃中得出的，因此，發(fā)電計(jì)劃與燃煤采購節(jié)奏的實(shí)際計(jì)劃之間存在偏差。實(shí)際上，煤炭價(jià)格是不可預(yù)測(cè)的，并且價(jià)格偏差的趨勢(shì)會(huì)影響線性規(guī)劃的計(jì)算結(jié)果，因此嘗試進(jìn)行敏感性分析，將價(jià)格偏差度和參數(shù)引入線性規(guī)劃模型。如果價(jià)格變化的趨勢(shì)與多年來的變化趨勢(shì)相吻合，我們預(yù)先知道由于價(jià)格變化的差異而導(dǎo)致的最優(yōu)采購成本解決方案的變化并不大，并且無需進(jìn)行敏感性分析就可以直接求解線性分析。重要的是參考最佳數(shù)量解決方案。

3.落實(shí)責(zé)任制。成本責(zé)任與管理績效的完全集成可以充當(dāng)成本管理任務(wù)的順暢而高效的助手，同時(shí)可以激勵(lì)管理人員并加強(qiáng)企業(yè)人事管理。建立嚴(yán)格的成本管理責(zé)任制。

為所有員工分配工作職責(zé)。建立成本管理責(zé)任制不僅可以將項(xiàng)目成本分解為多個(gè)層次，而且可以積極履行各部門及相關(guān)人員的成本管理職責(zé)。實(shí)施成本管理責(zé)任制，結(jié)合職責(zé)和權(quán)利，同時(shí)將成本管理結(jié)果與經(jīng)理績效聯(lián)系起來，將經(jīng)理績效與晉升機(jī)制相結(jié)合，以建立真實(shí)的成本責(zé)任。成本責(zé)任與管理績效的完全結(jié)合使成本管理機(jī)制可以在實(shí)際運(yùn)營中得到全面實(shí)施，并提高成本管理效率。

結(jié)語

隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，煤炭等原材料的價(jià)格也在快速變化，牢牢把握煤炭采購和發(fā)電需求兩個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)整采購策略，可以實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的采購程序。在將來的研究中，我們將能夠從動(dòng)態(tài)規(guī)劃的角度深入研究集中化煤炭采購的最佳計(jì)劃成本，并介紹運(yùn)輸價(jià)格變化對(duì)煤炭采購成本的影響。