火力發電企業的煤炭采購成本控制分析

□ 文| 吳敬偉 張愛民 杜保著 宋宜壯 胡麗慧

使用成本優化管理來分析熱力采購管理問題并解決煤炭采購管理問題，可以提高熱力發電公司的盈利能力并降低熱力發電公司的運營成本。本文主要對火力公司煤炭資金采購成本優化管理進行研究，旨在為國內火電廠煤炭資金采購成本優化管理提供參考資料。

概述

對于燃煤公司，煤炭價格占總生產成本的70%以上，在高年期間，煤炭價格占80%以上。傳統的煤炭采購管理是廣泛的。隨著市場化的深入，企業的管理模式和運行機制也將發生變化，成本優化管理是提高火電公司核心競爭力的積極有效的嘗試。

使用成本優化管理來分析熱力采購管理問題并解決熱力采購管理問題，可以提高熱力發電公司的盈利能力并降低熱力發電公司的運營成本。

存在的問題

1.自主權不足。火力發電廠的燃料成本主要集中在購買成本上，如果火力發電廠可以控制燃料采購成本，則燃料成本管理將更加有效，結果將翻倍?；鹆Πl電廠的主要燃料是煤炭，但是由于煤炭的市場價格不是由火電公司決定的，因此燃料購買價格是由于以下事實：如果市場上標準煤的供應少于需求，發電公司購買燃料的成本將上升。

2.燃料存放不正確。燃料存儲在發電公司的燃料成本管理中起著特殊的支持作用，因此燃料存儲環境和燃料存儲方法是否合適間接影響了總體成本管理。合理的儲存方法可以減少煤炭質量的下降，同時減少燃料存儲環節中不必要的損失，從而降低了電廠的成本。……