論企業風險規范化管理的完善

□ 文| 勞興妹

企業風險規范化管理中的問題

1.缺乏規范化的管理標準。隨著市場經濟的發展，風險職能還在進一步的擴展，簡單的風險核算根本就無法滿足企業經營發展的需求。目前企業開展風險規范化管理的過程中，缺乏規范化的風險管理標準，很多的風險管理者在開展相關工作的過程中，要求風險人員及時的上報相關數據，準確核算企業的運營成本與收入以及經營效益，這是對企業風險人員的基本要求。目前企業風險規范化管理的過程中，缺乏規范化的管理標準，風險人員過度關注基本的核算業務，導致企業風險管理過程中的投資方案和籌資方案經常出現失誤，運營風險進一步加大。

2.風險規范化管理中風險管理缺失。企業風險規范化管理中，對于風險管理不是非常的重視，僅僅設置風險管理規范，因此導致風險增加，影響了企業風險管理水平的提升。企業不重視風險規范化管理的防范，認為風險規范化管理發生是概率事件，只要在工作的過程中足夠努力，就可以有效防止風險的發生，他們沒有設置必要的防范措施。企業風險規范化管理的過程中，風險逐年增加，企業很難及時的發現風險的存在。風險規范化管理的缺失會給企業帶來嚴重的經濟損失，對于企業的發展是非常不利的。

3.缺乏風險規范化管理機制。目前，企業在內部沒有建立完善的風險規范化管理機制。企業開展工作的過程中，沒有制度的約束，缺乏必要的監督管理機制，因此風險規范化管理效率與質量都得不到全面的提升。這樣的情況下，企業風險規范化管理無法做好事先控制、事中控制與事后控制，無法最大限度的發揮其積極的效益。因此，最終風險規范化管理效果不明確，給企業帶來了嚴重的經濟損失，這不利于企業更好的經營和發展。對于風險管理防范而言，事先控制具有最大的效果，事后控制對于風險具有非常低的效果。然而，目前企業主要通過事后控制在企業內部，沒有建立全面的風險規范化管理預警體系，因此，風險規范化管理問題發生概率逐年提升，這不利于企業風險管理水平的提升，還影響了企業正常的運營與發展。

企業風險規范化管理問題的應對策略

設置規范化的管理目標

企業開展風險規范化管理的過程中需要明確企業的發展戰略，設置規范化的管理目標以及管理標準，這樣才能更好地方便下屬企業開展相關工作，提升工作效率與質量。根據企業實際運營情況以及對于未來市場的分析，制定科學合理的發展戰略，這是最終保證企業風險管理目標與企業發展緊密結合的基礎。落實風險管理目標的過程中，需要根據不同的崗位職責設置科學合理的精細化目標，這是保證風險管理目標得以實現的根本保障。隨著風險規范化管理的進一步提升，企業的運營情況也會發生改變，因此，在明確目標后，企業應該把風險管理目標相關的運營方面的數據進行全面的整理，把相關的數據下發到運營工作崗位的人員手中，讓他們也能夠全面的了解自身工作的重要性，在日常的工作中更好的開展相關的工作。

加強風險管理

為了能夠進一步的加強對于風險規范化管理的管理，企業應該加強對于風險規范化管理防范的重視。企業應該建立風險規范化管理模式，把規范化管理與企業的績效考核機制聯系在一起，，這樣能夠最大限度的提升績效管理的效果，讓每一個工作人員提升對于風險規范化管理防范的重視，這樣通過專業人士的指導能夠最大限度的提升風險防控效果。

建立風險規范化管理機制

目前，企業的風險規范化管理預警體系不是非常的健全。企業開展規范化管理的過程中，應該建立風險規范化管理機制，建立規范化管理制度，這樣能夠幫助企業更好的降低償債能力方面的風險。企業應該全面的改進營運能力風險評估制度。企業在進行營運能力風險評估的過程中，應該適量的引入平均賬齡指標，通過平均賬齡的計算，更好的體現企業經營過程中的應收賬款情況以及存貨周轉情況，這樣對于更好的提升企業的營運能力風險具有積極的意義，方便企業更好的開展管理，提升管理水平。企業應該進一步提升盈利能力。另外，企業還需要加強對于風險規范化管理評價體制的創新，根據企業的經營情況不斷的完善風險規范化管理評價體系，這樣對于更好的發現風險管理中的問題，降低風險規范化管理問題發生概率具有積極的意義。

總結

隨著市場經濟的發展，風險規范化管理的重要性進一步的凸顯，企業想要獲得更加穩定的發展就必須要充分的提升風險規范化管理水平，在提升市場競爭能力的同時保證內部運營的穩定性是企業長期發展的根本。針對目前企業在經營過程中的風險規范化管理情況的了解，企業需要采取有效的措施予以解決，這是企業能夠在未來激烈的市場競爭中獲得更好發展的根本。因此，企業管理者還有企業內部的人員，都需要積極的參與到企業風險規范化管理，降低企業風險規范化管理問題發生概率，為企業的穩定發展提供良好的環境。