私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策分析

□ 文| 孟慶剛

關(guān)鍵字：私營企業(yè) 財務(wù)管理 問題及策略

私營企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸成為支撐經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素，在生產(chǎn)額提升、就業(yè)和出口創(chuàng)匯等相關(guān)方面中扮演了重要角色。而財務(wù)管理在私營企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)重要地位，其管理還存在一定問題，本文就此進行分析。

私營企業(yè)財務(wù)管理中的問題

1.資金投放能力不足。經(jīng)過長期發(fā)展，中小型民營企業(yè)獲得了一些利潤，開始急于擴大企業(yè)規(guī)模，盲目投資其他行業(yè)，而并沒有考慮到企業(yè)自身發(fā)展中存在的問題。企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險問題的認識，降低了資金使用效率，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率較慢，新項目的利潤不減，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)失衡，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境。中小民營企業(yè)的管理者缺乏對會計制度的理解，其大部分投資都是基于主觀經(jīng)驗，沒有科學(xué)的可行性研究報告作為參考，缺乏對投資風(fēng)險和收益的合理分析，做出最終的錯誤決策，導(dǎo)致投資失敗。

2.籌融資能力不足。根據(jù)目前的政策，企業(yè)需要為大多數(shù)銀行貸款提供擔(dān)保或抵押貸款，并提供一系列銀行數(shù)據(jù)，這些要求很難實現(xiàn)民營中小企業(yè)的發(fā)展。私營中小企業(yè)規(guī)模相對較小，不符合擔(dān)保條件。銀行貸款的苛刻條件以及少量的資金，滿足不了企業(yè)的需求。中小型民營企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，抗風(fēng)險能力低，所以銀行也不愿意向中小型民營企業(yè)貸款。

3.資金管理不善。資金使用不合理，報銷程序不完善。許多公司為躲避銀行監(jiān)管的壓力，開設(shè)了空頭賬戶。大多數(shù)公司沒有多種渠道和銀行結(jié)算方式，現(xiàn)金提取超過了最大限額并且超過了限額。對于商品的入賬管理、庫存和資金的綜合成本管理，始終存在問題，占用了大量后續(xù)資金，降低了后續(xù)資金的效率和質(zhì)量。為了省錢，財務(wù)會計師和收銀員只需要支付銀行賬戶和少量現(xiàn)金，還可以根據(jù)需要微調(diào)賬戶。

4.融資存在問題。對于大多數(shù)民營企業(yè)而言，在總體發(fā)展中存在以下普遍問題，例如缺乏后續(xù)資金，整體規(guī)模小。每年，由于缺乏后續(xù)資金，7%的私營制造企業(yè)宣布破產(chǎn)。根據(jù)國家政府財政及相關(guān)數(shù)據(jù)報告，民營企業(yè)的抵押貸款比例嚴(yán)重低于個人貸款總額的1%。除了現(xiàn)行的信用體系外，民營企業(yè)也缺乏資本準(zhǔn)入。這種情況就很難為好的項目籌集一定比例的資金，使得許多新項目難以申請貸款。在這種情況下，私人公司后續(xù)資金的主要是自籌資金和非自籌資金。

解決問題的相關(guān)策略

在以日常財務(wù)管理為服務(wù)中心的市場經(jīng)濟發(fā)展條件下，企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)境不斷變化，風(fēng)險也越來越大。為了保證企業(yè)利潤，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，在財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測、重要決策、規(guī)劃、綜合控制和評價等方面發(fā)揮重要作用。

財務(wù)管理對于公司的發(fā)展起著重大的作用，管理工作的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)經(jīng)營者要重視這一問題。企業(yè)經(jīng)營者可以結(jié)合企業(yè)自身的特征，重新建立特定且可行的財務(wù)系統(tǒng)，并在內(nèi)部組織控制方面做好完善工作。經(jīng)營者要做好賬目、資金和物資管理、轉(zhuǎn)變?nèi)N模式，豐富有關(guān)人員與財務(wù)有關(guān)的會計專業(yè)方向的相關(guān)知識，并在財務(wù)工作崗位上加強教育，以提高財務(wù)工作水平。財務(wù)管理相關(guān)人員必須加強對財務(wù)和會計人員的職業(yè)道德和財務(wù)規(guī)章制度的教育，增強他們的責(zé)任感和敬業(yè)精神，繼續(xù)學(xué)習(xí)財務(wù)和稅務(wù)及其他相關(guān)專業(yè)和相關(guān)知識，實行嚴(yán)格的會計人員聘用制度，并采取新理念的管理模式作為新措施，以確保財務(wù)和會計數(shù)據(jù)的真實性。記錄是真正全面的首要條件成本會計，主要原因包括庫存基本材料和半成品庫存清單、工資清單、費用清單、存貨清單等，為納稅、準(zhǔn)確核算總成本、確認其他收入、確認銷售利潤奠定了基礎(chǔ)，充分保證專業(yè)會計信息的可信度。

民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，采取多種措施提高企業(yè)整體經(jīng)營水平和內(nèi)在法律觀念，切實把財務(wù)管理和日常財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心位置，充分發(fā)揮其作用，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用明顯，選派高素質(zhì)的財務(wù)部門人員，借助財務(wù)管理為企業(yè)的全面發(fā)展提供完整的相關(guān)信息，這不僅需要私人企業(yè)消除大家族觀念，使用靈活的高端人才招聘和處理機制，還要非常有效的采取激勵措施以及獨特的企業(yè)文化，來吸引和穩(wěn)定高層金融方面管理人員。只有對財務(wù)人才進行有效管理，才能進一步促進民營企業(yè)和財務(wù)管理制度的規(guī)范，提高公司的整體財務(wù)和管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，要進一步提升私營企業(yè)的財務(wù)管理水平，必須要樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念，在實踐過程中不斷完善管理相關(guān)財務(wù)機制和體系，獲取更好的競爭能力，表現(xiàn)出較高的競爭能力，為企業(yè)的有效發(fā)展提供良好的動力。