加強企業內部財會控制的有效舉措

□ 文| 劉 洋

引言

內部財務控制作為控制論在企業財務管理中的有效運用，主要根據控制論的原則與方法，有效控制、約束與評估企業財務活動，從而使企業財務管理更加規范化、合理化、高效化，以此滿足財務活動的各項目標。從本質上分析，內部財務控制能夠使企業各項利益保持均衡、協同，以此減少企業的經營成本，為企業創造更多的經濟效益。當代企業管理中，已經逐漸過渡到財務管理的層面上，以此加強企業內部財務控制是強化企業財務管理效果的主要方式。

內部財務控制能夠確保財務信息質量，規范會計實踐操作，使企業資金具有完整性與安全性，促進企業經濟利益的提高。為此，探究加強企業內部財會控制的有效舉措具有十分重要的現實意義。

當前企業內部財會控制中面臨的不足

沒有充分認識內部財會控制

當前，大多數企業發展經營中依然以創造經濟效益為核心，企業應用的管理方式以固有傳統的管理方式為主，沒有充分認識內部財會控制，將內部財會控制工作當做成會計工作，以此把內部財會控制全權移交至企業會計部門，導致會計專權現象嚴重。除此之外，企業領導沒有意識到內部財會控制的有效性，以此將內部財會控制認作成資金控制、成本控制，使內部控制流于表面形式，限制與阻礙企業可持續發展。

不完善的內部財會控制機制

制度機制作為工作執行的標準要求與重要依據，但是……