加強企業內部財會控制的有效舉措

□ 文| 劉 洋

引言

內部財務控制作為控制論在企業財務管理中的有效運用，主要根據控制論的原則與方法，有效控制、約束與評估企業財務活動，從而使企業財務管理更加規范化、合理化、高效化，以此滿足財務活動的各項目標。從本質上分析，內部財務控制能夠使企業各項利益保持均衡、協同，以此減少企業的經營成本，為企業創造更多的經濟效益。當代企業管理中，已經逐漸過渡到財務管理的層面上，以此加強企業內部財務控制是強化企業財務管理效果的主要方式。

內部財務控制能夠確保財務信息質量，規范會計實踐操作，使企業資金具有完整性與安全性，促進企業經濟利益的提高。為此，探究加強企業內部財會控制的有效舉措具有十分重要的現實意義。

當前企業內部財會控制中面臨的不足

沒有充分認識內部財會控制

當前，大多數企業發展經營中依然以創造經濟效益為核心，企業應用的管理方式以固有傳統的管理方式為主，沒有充分認識內部財會控制，將內部財會控制工作當做成會計工作，以此把內部財會控制全權移交至企業會計部門，導致會計專權現象嚴重。除此之外，企業領導沒有意識到內部財會控制的有效性，以此將內部財會控制認作成資金控制、成本控制，使內部控制流于表面形式，限制與阻礙企業可持續發展。

不完善的內部財會控制機制

制度機制作為工作執行的標準要求與重要依據，但是當前，企業內部財會控制機制尚未完善，沒有構建健全的內部財會控制體系，沒有結合企業實際狀況對其充分考量，例如在清查資產過程中，由于缺乏內部財會控制統一標準，使資產審查標準未能體現其制度化特征，影響財產審查的有序進行。此類問題進一步體現企業內部財會控制機制尚未健全，與實際經營并不相符。

工作者存在的問題缺陷

在企業內部財會控制中，專業的財會工作者占據著無法取代的地位作用，但是當前，財會工作者職業素養并不樂觀，財會工作者在實際中還存在馬虎、大意、工作態度不端正等問題，以至于影響企業內部財會控制的效果。

與此同時，財會工作者因利益的作用，存在弄虛作假賬的情況，導致財會信息失真，違背財會信息的真實性原則，進一步影響企業的經濟效益。

風險問題

在企業內部財會控制工作中，風險控制就是其重要的工作內容，如若企業財務受其風險影響，會對企業發展帶來嚴重的影響。當前，企業往往忽視對內部財會的監管，導致企業內部財會監管流于表面形式，沒有切實發揮內部監管的積極作用，進一步加大企業財務風險，導致企業徇私舞弊等違法行為肆意發生，不利于企業的長足發展。

加強企業內部財會控制的有效舉措

加強注重內部財會控制

內部財會控制是促進財務管理水平提高的重要路徑，內部財會控制工作整體水平也關乎于企業的經營發展。為此，企業應該意識到內部財會控制的必要性，以此給予內部財會控制工作高度重視。企業應該把內部財會控制工作作為日常管理工作，從而增強全體工作者對內部財會控制的認知與了解，糾正過去固有的認知錯誤問題。作為企業的領導者，要意識到內部財會控制的重要性與必要性，立足于企業發展實際情況，優化內部財會管控，保障企業內部財務具有安全性與可靠性特征。

優化內部財會控制機制

當前，企業應該立足于實際發展情況，構建健全的內部財會控制機制，從而把內部財會控制工作劃分至管理當中，優化有關管理機制，以機制的方式對其加以約束，規范行為意識；另外，構建行之有效的監管體系，對內部財會控制工作加以監管，以此保障財會信息具有真實性、可靠性，規避與減輕徇私舞弊不良行為的出現。

與此同時，企業還應貫徹落實責任機制。把企業內部財會控制工作的責任落實到實際工作者的身上，明確與規范工作者的工作職責與義務，進一步提高企業財會工作的效果，促進企業長足發展。

注重財會人才的培養與強化

在新時代背景下，人才競爭日益激烈，人才成為企業與企業之間競爭的核心要素，為了能夠在激烈的市場競爭的脫穎而出，企業應該注重財會人才的培養與強化，以此提高企業內部財會控制水平。這就要求企業應該注重當前財會工作者的教育環節，增強財會工作者的職業素養，提高財會工作者的專業知識水平，通過定期與不定期的教育培訓、交流會議、論壇會議等形式，促進財會工作者的專業能力提升；而企業財會工作者也要充分意識到自身的職責與義務，在實際的內部財會控制工作中，履行好自己的職責不斷提高自我，積極投入到內部財會控制工作當中，為企業長足發展貢獻自己的力量。除此之外，企業應該借助行之有效的激勵手段，例如物質激勵、精神激勵等措施，增強與點燃工作者的工作興趣，提高企業內部的凝聚力，為企業長足發展奠定堅實基礎。

注重風險管理環節

風險管理作為企業日常經營管理中首要工作，在企業內部財會控制過程中，為了保障內部財會控制效果，需要意識到風險管理環節的必要性。以此，企業應構建完善的風險評估體系，有效分析企業內部財會控制工作各項內容，并找出企業內部財會中面臨的風險問題，并對于風險問題制定有效地緊急預案，以此規避風險問題的出現，減輕企業的風險損失；另外，還要注重企業各個部門的內在聯系，并借助信息化、數字化等技術手段，為企業構建統一的信息化系統，從而對企業各個部門、工作者展開綜合管控，將企業內部財務風險因素有效遏制，提高企業經營的安全性，促進企業穩定、和諧發展。

加強內部財會控制的信息化建設力度

當前，企業各個部門存在各自為政，信息資源交流不暢通，在統計財會信息過程中，通常需要財會工作者以手工的方式加以統計，這不僅使財會工作者的工作量逐漸增多，還會影響財會信息的真實性與可靠性。現如今，信息技術不斷創新發展，信息技術的應用日益廣泛，在企業內部財會控制工作過程中，企業為了獲得更多的經濟利益，需要對信息技術的有效運用加以重視，從而借助信息技術手段，為企業構建完善化、規范化的信息管理系統，從而把企業在日常經營發展中出現的信息都輸入至信息管理系統當中，應用互聯網，實現企業內部的資源信息共享，實現企業財會電算化進一步發展，提高財會信息統計水平，確保財會信息統計具有精確性特征，促進企業長足、穩定發展。

結束語

綜上所述，在企業經營管理中，內部財會控制占據著重要地位，加強企業內部財會控制，有利于提高企業經營管理整體水平，確保財會信息真實有效，避免徇私舞弊等不良行為發生，降低企業面臨的風險，提高企業內部財會控制的整體效果，為企業獲得更多的經濟效益打下堅實基礎，促進企業未來長效發展。