關(guān)于提高財(cái)務(wù)管理效果的問題與對(duì)策

□ 文| 杜 蘭

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息化管理的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)核算為重心的財(cái)務(wù)模式已經(jīng)難以適應(yīng)環(huán)境變化，而對(duì)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的要求則越來越高。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)立足財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，深層次、多維度地梳理問題，并開展分析與對(duì)策研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程的積極作用。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，主要在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、業(yè)財(cái)融合、信息化程度以及制度建設(shè)等四個(gè)方面存在問題。

財(cái)務(wù)人員水平參差不齊，主觀進(jìn)取心不足

國(guó)有企業(yè)相對(duì)于私有企業(yè)而言，穩(wěn)定性是一個(gè)非常典型的特征，而該特征在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺少憂患意識(shí)。在日常工作中，循規(guī)蹈矩，局限于憑證、稽核和報(bào)表業(yè)務(wù)，不斷地機(jī)械地重復(fù)著工作，缺乏創(chuàng)新性和探索性，難以發(fā)現(xiàn)問題并積極主動(dòng)地解決問題。

國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不足，財(cái)務(wù)人員缺乏進(jìn)取心和責(zé)任心，默守陳規(guī)，常憑經(jīng)驗(yàn)完成工作，即使會(huì)計(jì)與稅法變更頻繁，也只是編制憑證與報(bào)表，更不用說提出風(fēng)險(xiǎn)警示等。近年來，由于信息化發(fā)展及財(cái)務(wù)軟件的大力改進(jìn)，財(cái)務(wù)工作效率大大提高，眾所周知，財(cái)務(wù)工作繁雜且不斷重復(fù)，因此工作常常由于習(xí)慣性思維照搬原有做法，而很少思考原來做法是否合適，造成新環(huán)境下的會(huì)計(jì)處理或稅務(wù)處理不符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或稅法條款規(guī)定。

業(yè)財(cái)融合不充分，財(cái)務(wù)信息客觀性難以保證

會(huì)計(jì)信……