管理會計工具在制造業(yè)成本控制中的運用分析

□ 文| 劉 妍

引言

近幾年我國經(jīng)濟仍然處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是也面臨極大的經(jīng)濟下行壓力。目前我國經(jīng)濟正處于改革的重要時期，正逐漸向經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展過度。所以制造業(yè)必須要面臨全新的經(jīng)濟環(huán)境，制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代，除了通過擴大市場份額提升經(jīng)濟效益，最關(guān)鍵的就是通過成本控制降低成本支出，以降本增效的方式來推動制造業(yè)經(jīng)濟效益增長。因此管理會計工具在制造業(yè)成本控制中的運用值得重視，通過管理會計工具可以提升成本控制效率，促進(jìn)制造業(yè)成本控制高質(zhì)量發(fā)展。

管理會計工具與成本控制概述

管理會計概念是從國外引入，其作為現(xiàn)代財務(wù)管理當(dāng)中的重要內(nèi)容，對于企業(yè)財務(wù)、成本管理具有重要影響。管理會計工具類型多樣化，不同的工具可以對企業(yè)財務(wù)、成本等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行不同角度的預(yù)測、核算，從而幫助企業(yè)獲得精確、科學(xué)的財務(wù)、成本數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)財務(wù)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供重要依據(jù)。

成本控制是制造業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營管理活動當(dāng)中的重要內(nèi)容，主要作用就是降低成本、提高資金運用效率。傳統(tǒng)的成本控制中主要是制定整個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的費用與限額，并且制定多種可操作性較高的方案，時刻重視成本費用損耗的產(chǎn)生，確保企業(yè)成本不會超過預(yù)定限制，從而實現(xiàn)對制造業(yè)成本與發(fā)生額的有效管控。

管理會計工具在制造業(yè)成本控制中運用的問題

理論與實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象

許多制造企業(yè)在成本控制中具體運用管理會計工具時，過度關(guān)注抽象理論、固定公式與模型等，沒有實際考慮到管理會計工具、成本控制的情況。所以成本控制中運用的管理會計工具在適用性、可行性、針對性方面存在欠缺。制造業(yè)企業(yè)在運用管理會計工具時，往往會表現(xiàn)出兩種極端態(tài)度。要么是過度相信國外先進(jìn)理論；要么就是對先進(jìn)理論采取消極的態(tài)度，無法接受管理會計工具等。制造業(yè)企業(yè)在管理會計工具與成本控制結(jié)合方面存在的問題就是理論與實踐存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。

管理會計工具運用覆蓋面不全

管理會計工具引入國內(nèi)后，制造業(yè)企業(yè)并沒有從成本控制根本上運用管理會計工具，通常只是對某個部門或者某個環(huán)節(jié)運用管理會計工具。但是管理會計工具的運用需要制造業(yè)企業(yè)各個環(huán)節(jié)、部門的業(yè)務(wù)信息作為參考，如果僅僅只是提供某個環(huán)節(jié)或部門的業(yè)務(wù)信息是無法發(fā)揮出管理會計工具的作用。正是因為管理會計工具運用存在局限性，成本控制也就無法通過管理會計工具運用提升效率、質(zhì)量。

成果量化十分困難

制造企業(yè)成本控制過程就算運用管理會計工具，在投入大量精力過后也很難及時看到管理會計工具的運用效果。在成本控制實際過程中，運用財務(wù)報表無法將管理會計工具作用進(jìn)行體現(xiàn)，同時也很難將成果進(jìn)行量化。

資金管理水平較差

制造企業(yè)資金管理通常是由財務(wù)管理完成，在明確采購與生產(chǎn)計劃后，對于資金的具體運作并不會進(jìn)行實時監(jiān)管；無法有效運用管理會計工具進(jìn)行資金的成本控制，容易造成制造企業(yè)資金浪費或閑置的情況。

制造業(yè)成本控制運用管理會計工具的具體對策

加強實際現(xiàn)狀與理論的結(jié)合

管理會計工具在制造業(yè)成本控制前，需要制造企業(yè)先對管理會計理論進(jìn)行學(xué)習(xí)；在成本控制團隊當(dāng)中普及管理會計理論以及工具的使用方法，為管理會計工具的應(yīng)用奠定理論基礎(chǔ)。然后制造企業(yè)根據(jù)目前成本控制的實際情況，對管理會計理論及工具進(jìn)行“本土化”,進(jìn)而促進(jìn)管理會計理論與制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的緊密結(jié)合，便于為管理會計工具的運用營造良好的環(huán)境。具體措施如下：（1）制造企業(yè)要引入專業(yè)管理會計人才，打造管理會計團隊。（2）聘請管理會計領(lǐng)域?qū)＜遥瑢χ圃炱髽I(yè)的的成本控制環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，然后有針對性的將制造企業(yè)成本控制體系進(jìn)行優(yōu)化。（3）在進(jìn)行成本控制時，要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展階段持續(xù)調(diào)整成本控制體系，以此保障成本控制的先進(jìn)性。四、制造企業(yè)必須要完善內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，尤其是對于管理會計、成本控制等專業(yè)人才的培養(yǎng)，可以通過進(jìn)修、專家講座等形式幫助企業(yè)管理會計、成本控制人員提升專業(yè)素養(yǎng)，為制造企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才資源。

管理會計全面覆蓋

制造企業(yè)必須要將管理會計工具的運用上升到戰(zhàn)略層面，使得管理會計工具與成本控制地位相同，以此來引起全體職工的重視。制造企業(yè)各個部門中所有涉及到成本控制，涵蓋生產(chǎn)、采購、預(yù)算、銷售以及其他業(yè)務(wù)的成本責(zé)任進(jìn)行確定，然后根據(jù)不同的成本責(zé)任選擇不同的成本管理會計工具，使得管理會計對制造企業(yè)成本控制實現(xiàn)全覆蓋。

在具體執(zhí)行過程中，需要制造企業(yè)各個部門積極配合、相互協(xié)調(diào)，以企業(yè)成本控制總目標(biāo)作為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實各項成本控制環(huán)節(jié)中的管理會計工具，最終實現(xiàn)管理會計工具的全覆蓋，為成本控制質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。管理會計全覆蓋的重要技術(shù)基礎(chǔ)就是信息化建設(shè)，企業(yè)要將成本控制的各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行信息化建設(shè)，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)流程信息化轉(zhuǎn)型，將管理會計與成本控制匯集到同一信息平臺下，從而不僅能夠?qū)崿F(xiàn)管理會計全覆蓋，還可以提升成本控制效率。

健全業(yè)績考核體系

制造企業(yè)需要結(jié)合成本控制、管理會計工具、績效考核、激勵機制等多方面因素，將業(yè)績考核體系進(jìn)行完善。通過業(yè)績考核體系的完善來充分調(diào)動各級部門、職工的主觀能動性，并且可以形成內(nèi)部責(zé)任與權(quán)利互相制衡的機制。制造企業(yè)需要在全體職工當(dāng)中普及績效考核理念，對于管理會計工具的運用要進(jìn)行積極配合；并且將管理會計工具運用下的成本控制目標(biāo)進(jìn)行高度分解，落實到具體的部門、崗位上。另外，對于業(yè)績績效考核結(jié)果要及時與員工進(jìn)行溝通，分析沒有達(dá)到成本控制目標(biāo)的原因，制定具體的對策來防止下次出現(xiàn)同樣的問題。此外，要選擇科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo),根據(jù)成本控制各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置不同的指標(biāo)預(yù)警機制，對各項成本工作進(jìn)行實時的數(shù)據(jù)監(jiān)管，有利于及時的發(fā)現(xiàn)并且解決成本控制過程所存在的問題。業(yè)績考核指標(biāo)的選擇要考慮公平、公正原則，要根據(jù)成本控制工作環(huán)節(jié)的具體進(jìn)行設(shè)置，有利于調(diào)動各個成本控制崗位工作人員的積極性，也不會引起成本控制負(fù)責(zé)人的反感。

增強資金管理質(zhì)量

制造企業(yè)必須要提升資金管理質(zhì)量，以此為管理會計工具的運用營造環(huán)境。制造企業(yè)對于供應(yīng)商要通過信用評價的方式來降低采購風(fēng)險，并且要對采購進(jìn)行嚴(yán)格的管理。比如運用管理會計工具對庫存進(jìn)行管理，運用準(zhǔn)時制，從而實現(xiàn)精確的生產(chǎn)，達(dá)到降低資金成本的目標(biāo)。

資金管理質(zhì)量的提升也是成本控制的要求之一，而對于管理會計工具來說，資金管理質(zhì)量的提升可以為管理會計工具的運用提供更加真實、準(zhǔn)確的資金數(shù)據(jù)信息，便于管理會計工具進(jìn)行核算。此外制造企業(yè)對于資金運作要完善相應(yīng)的流程，做到一切可追溯；一旦發(fā)生資金風(fēng)險便于企業(yè)找到相應(yīng)的資金管理責(zé)任主體。

結(jié)束語

成本控制是制造業(yè)企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，主要目的就是為減少成本支出，提升經(jīng)濟效益。而管理會計工具與成本控制的結(jié)合是當(dāng)下制造業(yè)的重要創(chuàng)新，通過管理會計工具提升成本控制水平符合制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的實際情況。通過本文對制造業(yè)成本控制運用管理會計工具的分析可以幫助制造企業(yè)提升成本控制質(zhì)量，更好的抵御經(jīng)濟“寒冬”。