淺析傳統人事管理向現代人事管理的轉變

□ 文| 焦 龑

人才是單位發展的基礎，也是經濟發展的源頭，是促進社會經濟增長的動力。傳統的人事管理為各個行業都做出了一定的貢獻，但是隨著事業單位的發展，傳統的人事管理已經滿足不了當今社會和事業單位的發展需要。所以，需要結合我國社會的實際情況，將新的管理方法有效融入各個行業中，為事業單位的未來發展提供更多的人才。這也是傳統人事管理向現代人事管理轉變的必要措施。

傳統人事管理中存在的問題

傳統的人事管理是以經濟體系為主，對職工的各方面進行監控。對于職工的執行力和很多細節能力太過于注重，導致職工時常處于被動，忽視了職工的主動性和需求，因此，經濟體系和市場經濟體系都屬于傳統的人事管理。

在這種管理體系下，職工過于注重效率，從而使得人事管理的真正價值被忽視。在進行管理的過程中也出現了一些問題，如職工的培訓力度不夠，技術和素質無法得到有效提升，在考核中過于強調成績，導致職工過于的追求成績。對職工進行獎勵時，往往只是金錢上的獎勵，并沒有精神上的鼓勵。將單位氛圍變的僵化，長此以往，職工自發的積極性就會消磨殆盡。

傳統人事管理與現代人事管理之間的區別

1.管理性質的不同。傳統的人事管理其本質是行政事務管理，是一種單純的業務型管理，很少能夠接觸到單位高層的戰略決策。而現代人事管理是一種戰略型的管理方式，重視職工創造力和潛力的開發，對職工的工作崗位、勞動報酬和能力培訓等負責，直接參與了單位的決策，保障和配合單位目標的實現。……